【正文】 計(jì)工作只是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和強(qiáng)度計(jì)算，其實(shí)這只是設(shè)計(jì)工作的一部分，因?yàn)橐粋€(gè)好的設(shè)計(jì)不能說僅僅達(dá)到性能要求就行了，滿足性能指標(biāo)只是對(duì)設(shè)計(jì)工作的基本要求，一個(gè)好的設(shè)計(jì)還應(yīng)該追求工藝性好，生產(chǎn)效率高和成本低廉。工藝是制造業(yè)的基礎(chǔ)，就像是樹的根，基礎(chǔ)沒有搞好，產(chǎn)品就很難做好。方法和過程，簡(jiǎn)單的五個(gè)字，實(shí)際上它的內(nèi)容非常豐富。工藝是利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)行加工和處理，使之成為產(chǎn)品的方法和過程。（3）提出對(duì)鑄、鍛件毛坯，原材料工藝方法的改進(jìn)意見。（四）制訂產(chǎn)品小批生產(chǎn)工藝方案；制訂產(chǎn)品小批生產(chǎn)工藝方案，是繼產(chǎn)品樣機(jī)試制工藝方案后，進(jìn)行小批生產(chǎn)的重要工藝指導(dǎo)文件，制訂產(chǎn)品小批生產(chǎn)工藝方案，是經(jīng)產(chǎn)品樣機(jī)試制，產(chǎn)品圖樣及工藝路線整頓之后，在工藝規(guī)程整頓之前進(jìn)行。（2）用戶的訂貨合同及技術(shù)條件、制定產(chǎn)品試制工藝方案的依據(jù)；（1）產(chǎn)品圖樣及有關(guān)技術(shù)文件，（3）廠生產(chǎn)計(jì)劃及新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，（4）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品工藝的指導(dǎo)意見。生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求產(chǎn)品的關(guān)鍵過程。經(jīng)過評(píng)定審查，對(duì)在實(shí)際工作中做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 工藝標(biāo)準(zhǔn)化的主要工作范圍是：① 制訂推廣工藝基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（術(shù)語、符號(hào)、代號(hào)、分類、編碼及工藝文件的標(biāo)準(zhǔn)）。材料消耗定額是指在一定生產(chǎn)組織和技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)作業(yè)需要消耗的物資數(shù)量。② 保證工藝、技術(shù)文件的正確、齊全、統(tǒng)一和完整的規(guī)定。工藝紀(jì)律管理是嚴(yán)格工藝紀(jì)律。⑩ 進(jìn)行工藝總結(jié)和工藝整頓。⑥ 工裝的設(shè)計(jì)與管理。② 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查。（2）實(shí)物管理。工裝對(duì)貫徹工藝規(guī)程，保證加工質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，都有重要作用。⑥ 工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。② 生產(chǎn)組織形式和工藝路線安排。④ 毛坯、機(jī)械加工、焊接、熱處理、裝配、拆卸、運(yùn)輸?shù)仁欠穹奖憧煽?。?duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行工藝分析和審查，從工藝的角度檢查結(jié)構(gòu)是否合理，是否經(jīng)濟(jì)，在完成同樣功能的條件下，使產(chǎn)生的生產(chǎn)成本最低、制造周期最短。（2）配備人員與經(jīng)費(fèi)。工藝技術(shù)員應(yīng)對(duì)工藝技術(shù)進(jìn)行研究與開發(fā)。工藝技術(shù)員是企業(yè)技術(shù)力量的骨干之一，企業(yè)只有擁有良好的技術(shù)裝備、熟練的技術(shù)人員以及先進(jìn)的工藝技術(shù)才能生產(chǎn)出質(zhì)量好、能耗低、產(chǎn)量大、效益好的產(chǎn)品，才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工藝技術(shù)員的工作內(nèi)容，主要是為提高工序生產(chǎn)能力和工序質(zhì)量而進(jìn)行有關(guān)技術(shù)活動(dòng)的組織、執(zhí)行、交流、建議。其基本要求是：（1）提高工藝水平。為搞好工藝技術(shù)的研究與開發(fā)，工藝技術(shù)員應(yīng)建議企業(yè)給工藝技術(shù)部門配備相應(yīng)的技術(shù)力量，提供必要的經(jīng)費(fèi)和試驗(yàn)研究條件。其主要內(nèi)容為： ① 產(chǎn)品精度、性能及技術(shù)要求是否經(jīng)濟(jì)合理。工藝方案使工藝設(shè)計(jì)的指導(dǎo)文件，使工藝準(zhǔn)備的總綱領(lǐng)。③ 工藝規(guī)程編制的原則。工藝規(guī)程是指導(dǎo)工人操作的基本技術(shù)文件，也是企業(yè)安排計(jì)劃，進(jìn)行調(diào)度，確定勞動(dòng)組織，配備設(shè)備和工具，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作的重要技術(shù)一句，因此，工藝技術(shù)員要根據(jù)零部件的技術(shù)要求和企業(yè)的生產(chǎn)條件，在對(duì)設(shè)備、工裝、加工方法進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制。工裝可分為通用和專用兩類，通用工裝一般外購(gòu)，專用工裝則自行設(shè)計(jì)制造。主要包括定期對(duì)工裝的技術(shù)要求進(jìn)行檢查，指導(dǎo)操作者使用工裝，做好日常維護(hù)工作，如用后清洗擦拭和上油等。③ 工藝方案設(shè)計(jì)。⑦ 編制工藝定額。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理的基本任務(wù)、要求和主要內(nèi)容是：① 確保安全文明生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約材料、工時(shí)和能源，改善勞動(dòng)條件。嚴(yán)格工藝紀(jì)律是加強(qiáng)工藝管理的主要內(nèi)容，是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的保證。③ 貫徹工裝設(shè)計(jì)與管理的規(guī)定。編制材料消耗定額的依據(jù)是：產(chǎn)品圖紙、為了使材料消耗定額保持先進(jìn)合理，工藝技術(shù)員必須加強(qiáng)工藝試驗(yàn)和科學(xué)測(cè)算，提高材料消耗定額的準(zhǔn)確性、可靠性、提高材料的利用率。② 制訂推廣工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（材料、技術(shù)要素、參數(shù)、方法、質(zhì)量控制與檢驗(yàn)和工裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）。② 制定各種工藝管理制度并組織實(shí)施。因此在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定型和設(shè)計(jì)過程中，工藝人員參與產(chǎn)品的工藝性審查，以保證產(chǎn)品在設(shè)計(jì)完成后，使產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，用比較經(jīng)濟(jì)合理的方法，將產(chǎn)品制造出來。（三）編寫工藝試制總結(jié)總結(jié)主要內(nèi)容；（1）主要件、關(guān)鍵件的主要精度和關(guān)鍵部位，在工藝上采取了那些措施和加工方法，及其所獲效果等?？梢罁?jù)樣機(jī)試制總結(jié)中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、處、室、車間的意見，用戶需求及其補(bǔ)充要求、廠生產(chǎn)計(jì)劃的安排來進(jìn)行。（4）試制過程中加工需增加改進(jìn)的工藝裝備情況，及根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度，確定工藝裝備系數(shù)等。也可以更加具體地將工藝定義為：利用勞動(dòng)工具改變勞動(dòng)對(duì)象的形狀、尺寸、成分、性質(zhì)、位置或表面狀況，使其變成預(yù)期產(chǎn)品的方法和過程。就機(jī)加工而言，大家都知道車削加工是機(jī)加工的基礎(chǔ)（文革前做鏜床工，必須有4級(jí)以上的車工基礎(chǔ)），你深入進(jìn)去，就會(huì)發(fā)現(xiàn)車工工藝非常復(fù)雜，要想掌握好車工工藝不是短時(shí)間能夠?qū)崿F(xiàn)的，何況車工工藝只是加工工藝中的一個(gè)部分，而加工工藝又只是很多種制造工藝中的一種。在工廠里，技術(shù)工作主要分為設(shè)計(jì)和工藝兩部分，設(shè)計(jì)是龍頭、先導(dǎo)，工藝是基礎(chǔ)。同樣性能要求的東西，你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品成本為100元，別人的只要70元，孰優(yōu)孰劣一眼就能看出。再就營(yíng)銷而言，我發(fā)現(xiàn)外企營(yíng)銷人員的技術(shù)素質(zhì)與國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷人員不一樣。車間里面的調(diào)度、工部主任，不懂工藝肯定干不了?？腕w要素是指勞動(dòng)者所運(yùn)用的的勞動(dòng)手段，包括設(shè)備和工裝。工廠的任務(wù)是出產(chǎn)品，產(chǎn)品圖紙可以自己設(shè)計(jì)也可以購(gòu)買（我絲毫不想貶低設(shè)計(jì)的重要性，目前一些大的企業(yè)都有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)班子，市場(chǎng)上需要什么產(chǎn)品，設(shè)計(jì)人員提前做好了準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)是外購(gòu)的，工廠只是按圖制造產(chǎn)品。因?yàn)楣に嚥皇枪潭ú蛔兊模S人、機(jī)、料、法、環(huán)的變化而變化，這就是工藝的復(fù)雜之處。西門子的技術(shù)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，他們完全按西門子的圖紙和工藝要求生產(chǎn)，結(jié)果，西門子在維也納做出來的產(chǎn)品是合格的，他們?cè)谔镄淖龀鰜淼漠a(chǎn)品就不合格。又如，我們過去有一種使用廣泛的標(biāo)準(zhǔn)車床，牌號(hào)為 C620，相當(dāng)于現(xiàn)在的CA6140車床，這種車床當(dāng)時(shí)全國(guó)有十幾家機(jī)床廠生產(chǎn)。同時(shí)，還需要及時(shí)處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題和技術(shù)問題。、工藝與生產(chǎn)的關(guān)系工藝來源于生產(chǎn)。企業(yè)各生產(chǎn)要素的配置也是由工藝決定；生產(chǎn)綱領(lǐng)確定后，工藝技術(shù)則根據(jù)產(chǎn)品特性和生產(chǎn)規(guī)模決定廠房、工地的面積，設(shè)備、工裝的選擇，生產(chǎn)和管理部門的設(shè)置，生產(chǎn)工人、技術(shù)人員、管理人員的配置，生產(chǎn)班組和工種的數(shù)量以及各部門之間的協(xié)作關(guān)系。這已是屬于常識(shí)范疇的知識(shí)。前面我們舉的一些例子已說明這個(gè)問題；工藝不到位，質(zhì)量就沒有保證，甚至根本無法做出來。另有資料表明，在資本主義世界里，在生產(chǎn)率增長(zhǎng)的諸多因素中，由于采用先進(jìn)工藝所占的增長(zhǎng)比例竟高達(dá)64％。、工藝落后是企業(yè)生存的致命傷現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在工藝技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)上，工藝落后就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)被淘汰。這樣你的成本就比別人低，你的產(chǎn)品就有生命力，它就能占領(lǐng)市場(chǎng)，否則就會(huì)敗下陣來。通常設(shè)計(jì)工作基本上可分為三個(gè)階段： 根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書，做一個(gè)整體的設(shè)計(jì)方案，目標(biāo)是確保產(chǎn)品的性能指標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)階段要完成每個(gè)零部件的設(shè)計(jì)，在繪出全套設(shè)計(jì)圖紙后要交給工藝部門進(jìn)行會(huì)簽。雖然設(shè)計(jì)有這個(gè)要求，但工藝上無法做到的，在工藝審查時(shí)就必須提出來，讓設(shè)計(jì)人員更改圖紙，采用其他方法來滿足性能要求。第三還要看生產(chǎn)效率，有些設(shè)計(jì)雖然能做得出來，也不需要增加設(shè)備，但是你的設(shè)計(jì)非常費(fèi)時(shí)，要占用很多臺(tái)機(jī)床，而且對(duì)工人素質(zhì)要求很高，工作量很大，勞動(dòng)強(qiáng)度也很大，這些都不太合理。2對(duì)產(chǎn)品圖紙做工藝分析并提出工藝難點(diǎn)及所需新增設(shè)備、工裝、非標(biāo)項(xiàng)目；制造計(jì)劃下達(dá)前，首先就要將產(chǎn)品圖紙發(fā)給制造單位的工藝人員。除了要找出工藝難點(diǎn)，還要看看生產(chǎn)這些產(chǎn)品所需的產(chǎn)能如何，現(xiàn)有的設(shè)備是否夠用，是要新增設(shè)備還是委外，對(duì)此要做出決斷。要完成這些工作需要具備相應(yīng)的技術(shù)能力，要有豐富的工藝知識(shí)。比如株電，原工藝處設(shè)有非標(biāo)組，全廠大的工裝和非標(biāo)設(shè)備，交由非標(biāo)組設(shè)計(jì)，中、小型工裝各單位、各部門自己設(shè)計(jì)。當(dāng)工藝難點(diǎn)立項(xiàng)后，工藝部門要組織攻關(guān)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織攻關(guān)隊(duì)伍，工藝人員是攻關(guān)的主體，根據(jù)需要也可以吸收生產(chǎn)一線工人和相關(guān)管理人員參加。因此，不要輕易放棄這樣的機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)工藝路線要求設(shè)計(jì)者熟悉產(chǎn)品的制造方法和工藝流程，并要掌握生產(chǎn)單位的設(shè)備配置、精度狀況和生產(chǎn)能力，否則將無法完成該項(xiàng)工作，這是對(duì)工藝人員綜合能力的一種考驗(yàn)，也是培養(yǎng)、督促和鞭策。一般來講，試制的工藝文件和批量生產(chǎn)的工藝文件不盡相同，因?yàn)槟康牟煌?，考慮的重點(diǎn)就不一樣。工藝人員要參加產(chǎn)品的試制工作，在試制的過程中我們工藝人員要驗(yàn)證工藝文件的合理性，而且要關(guān)注新設(shè)備、新工裝的使用情況，這些都是我們工藝人員份內(nèi)的事。工藝員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看看工人是否按你的工藝文件執(zhí)行，是不是自作主張修改了你的工藝，或者為了圖省事沒有按你的工藝文件執(zhí)行。然后是處理已經(jīng)出現(xiàn)問題的產(chǎn)品，能修復(fù)的怎樣修復(fù)，不能修復(fù)的是作為超差品讓步放行還是報(bào)廢，都要由工藝人員作出決斷。對(duì)于關(guān)鍵的技術(shù)問題需要召開技術(shù)研討會(huì)來解決。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能使產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠的保證，我們工藝人員應(yīng)積極地推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。如果加工一種產(chǎn)品需要車、銑、刨、插、磨等5道工序，每道工序的工序內(nèi)容是相同的，但各個(gè)廠家安排的加工順序也可能不一樣，不同的加工順序同樣可以干出合格的產(chǎn)品（當(dāng)然，有些工序是不能隨意顛倒的）。由于只生產(chǎn)一、二件，試制工作往往是見縫插針，不打亂其他產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，只添置少量的零序列工裝，不添加新設(shè)備。知識(shí)面要有深度和廣度，深和廣相輔相成。遇到質(zhì)量問題和技術(shù)問題要有自己的見解，要具備分析問題的能力。文件內(nèi)容要詳細(xì)的多。工藝確定以后，如果作為客體要素的設(shè)備、工裝發(fā)生變化，作為聯(lián)接要素的工藝必然也要作相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整幅度的大小，視客體要素的變化而定，如設(shè)備的類型有較大的調(diào)整，工藝就可能要做較大的調(diào)整。第三是實(shí)踐。我們說工藝知識(shí)的獲得更依靠實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和積累，因?yàn)楣に噮?shù)的確定往往依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和最終試驗(yàn)。但是這個(gè)工藝也不是最終的，還需要試驗(yàn)來決定，經(jīng)過試驗(yàn)經(jīng)過修改以后工藝才能定下來。遇到具體問題時(shí)，你很難從書本上找到完全對(duì)應(yīng)的案例，無法對(duì)癥下藥，所以要靠積累。生產(chǎn)高品質(zhì)低成本產(chǎn)品是工藝技術(shù)的首要任務(wù)只有性能好、品質(zhì)高、價(jià)格低的產(chǎn)品，才能獲得市場(chǎng)的歡迎和顧客的青睞。嚴(yán)格按照這樣的工藝制造的產(chǎn)品，就會(huì)質(zhì)量好、成本低?！耙匀藶楸尽?、努力改善員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度“以人為本”是基本國(guó)策，不斷改善職工的工作環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度是這一國(guó)策在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，表達(dá)了國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者基本權(quán)利的尊重，這是工藝人員的神圣使命，千方百計(jì)使每個(gè)職工在安全、環(huán)保、輕松的環(huán)境中愉快地工作是我們工藝人員追求的目標(biāo)，我們必須竭盡全力朝這個(gè)方向努力。優(yōu)秀工藝員需要具備哪些基本素質(zhì)、熱愛工藝工作；把工藝工作作為畢生的事業(yè)，不見異思遷；如果干的是工藝工作，自己又很喜歡這個(gè)工作，對(duì)復(fù)雜多變的工藝特性有濃厚的興趣，情況越復(fù)雜興趣越濃，遇到困難能迎難而上，這樣的人搞工藝就比較合適。我歷來主張，做任何事情，要做就要做出成績(jī)來。如果連個(gè)想法都沒有，很難成為優(yōu)秀的工藝員。一個(gè)問題沒處理好，我們也能從中獲益。有些人看不起工人。、勇于實(shí)踐；身體力行獲取第一手資料，使理論與實(shí)踐相結(jié)合；理論和實(shí)際相結(jié)合這個(gè)道理大家都懂，理論知識(shí)