技術(shù)管理人員考核表-wenkub
2024-10-13 21 本頁面
【正文】 品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻 10對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面 89對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面 57對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付 5以下紀(jì)律性10% 自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 89偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度 56經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。建筑七部黃勇第二篇：管理人員述職考核表管理人員述職考核表考核周期:年月至年月注:績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報(bào)人力資源部備案。公司制訂的管理制度是讓每個(gè)人做到最好，同時(shí)也避免內(nèi)耗過多。在項(xiàng)目部的后期時(shí)看到大家的精神狀態(tài)越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵(lì)。同時(shí)也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時(shí)間的配合，大家更親近了。施工預(yù)算及投標(biāo)預(yù)算：自工作以來，經(jīng)常參施工與工程投標(biāo)預(yù)算編制及投標(biāo)工作，對于投標(biāo)預(yù)算非常熟悉，今年如馨瑞家園室外工程及輸煤改造工程等，由我編制施工預(yù)算及參與投標(biāo)，與同事進(jìn)場加班工作在固定時(shí)間內(nèi)，完成所有工作，保證投標(biāo)有效性。施工技術(shù)方面：我負(fù)責(zé)整個(gè)工程方案編寫，以前我只負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程方案編寫，因此，剛開始我發(fā)現(xiàn)編寫質(zhì)量差，不全面，相關(guān)方面知識欠缺，之后，通過學(xué)習(xí)施工規(guī)范，我理解施工工藝流程，知道如何可以編好方案，完善方案，而且具有可操作性。我個(gè)人總結(jié)出做好工程資料要注意幾點(diǎn)：熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)變更；熟悉相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程；劃分好單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批等；了解相關(guān)施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法；及時(shí)和甲方、監(jiān)理、總包溝通。我的工作是負(fù)責(zé)施工技術(shù)、現(xiàn)場管理、施工預(yù)算及投標(biāo)預(yù)算、施工資料填寫、整理，歸檔項(xiàng)目部的施工資料。2年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。第一篇：技術(shù)管理人員考核表宏廈公司技術(shù)管理人員考核表單位：建筑七部時(shí)間： 2013年12月14日2013年個(gè)人工作總結(jié)年年歲歲，歲歲年年?；仡欉@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。現(xiàn)就如下方面說明。在實(shí)際工作中也是從這幾點(diǎn)著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場。施工中遇到圖紙問題及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位解決問題，使得工程銜接正?；＿^程是艱辛的，結(jié)果是令人滿意的。當(dāng)初工作中
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