【正文】 態(tài)勢。以上就是我院學生會在這一學期的工作計劃，及打算開展的活動。具體包括：宣傳預防病菌的安全小常識、預防病菌演講活動（以班級為單位進行演講宣傳）、“宿舍之星”評選活動（全院同學以宿舍為單位參加，進行宿舍大清潔。舉辦“唱雷鋒之歌、看雷鋒電影、講雷鋒故事、做雷鋒人、清潔美化校園”等系列學習活動，擴大主題活動的影響面和影響力，使各位團員青年真正了解雷鋒精神的時代內(nèi)涵，將學雷鋒志愿活動的接力棒一屆一屆地傳下去。使學生成為一個有機、合理運行的學生組織。并對13級學生繼續(xù)開展學生干部培訓，包括范圍還是社交禮儀，辦公室軟件等方面。由于汽車與建筑工程學院是校企合作聯(lián)合辦學性質(zhì)，因此必須從這一根本不同點出發(fā)，來考慮和部署學院各方面的工作，形成特色，只能在職院全面工作的基礎之上，加入自身元素，把“1+1＞2”發(fā)揮極至，否則就是失敗。合理安排、調(diào)劑專業(yè)招生計劃，發(fā)揮學校區(qū)位、體制、政策、操盤等各方面優(yōu)勢，有保有舍，通過2年達到規(guī)模效益后再保持和追求學院可持續(xù)發(fā)展。按高職高專院校二級院系的模式定位，形成2門左右的品牌骨干專業(yè)及專業(yè)群（方向），促進院校全面發(fā)展。繼續(xù)實施精細化管理，進一步落實學工“四個十”及教學“三個十”工作模式。院系行政、黨務班子還不健全，要建立健全領導班子，保證院系正常運作及工作。確保學生安全與穩(wěn)定，學生重大責任事故發(fā)生率，治安案件發(fā)生率均為零。加強專業(yè)建設，修訂人才培養(yǎng)方案、課程標準，適應經(jīng)濟、社會發(fā)展需要。學院上下必須進一步解放思想搶機遇，科學發(fā)展舉旗幟，外延擴充壯規(guī)模，內(nèi)涵建設強筋骨，團隊打造作支撐，品牌創(chuàng)建亮特色。二、主要工作及目標招生規(guī)模2013年完成800名招生計劃，使在籍學生人數(shù)達到2000人以上。加大實訓室建設力度，滿足5個專業(yè)學生校內(nèi)教學需要。開展兩個文明建設創(chuàng)建，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，使學院在各項檢查評估中均取得優(yōu)異成績。加大辦學投入。擴大招生規(guī)模。四、主要措施用黨的十八大精神統(tǒng)一、武裝教職員工及學生思想，堅持特色，高舉旗幟，統(tǒng)領學院改革發(fā)展全局。加強內(nèi)部管理。要創(chuàng)造這樣一種氛圍和環(huán)境：在內(nèi)部不簡單在工作量上進行不必要的攀比，在部門和院系之間不要戴上“另類”的有色眼鏡，“一校兩制”允許其存在并進行比較，只有這樣才能在一種寬松和諧氛圍之中，通過有序競爭促進良性發(fā)展。另外，為給全校同學提供一個走近汽車的機會，我院學生會在做好學校要求開展一系列活動的同時會舉行一個面向全校學生的活動即“”主要安排如下：一、學生會日常工作（一）學生干部的培訓具體包括社交禮儀，辦公室軟件、口才的培養(yǎng)、管理溝通及演講與朗誦等。（四）增進民主制度，廣開言路每次活動都要先爭取同學們的建議，收集更多的，更好的意見。2.“活塞杯”排球賽各班組隊參賽，大一、大二學生均可參與。在老師和學生會相關(guān)人員組成評審團評選出“宿舍之星”）。汽車工程學院學生會2014年3月3日第三篇：機械與汽車工程學院機械與汽車工程學院2004年行政工作總結(jié)我院有教職工280多人、本科生3500人、碩士生430多人、博士生83人、博士后5人，另有成教學生400多人、研究生課程進修班和工程碩士研究生300多人。在保證各學科正常發(fā)展的情況下，如各學科都明確了一個以上將在國內(nèi)達到領先水平的主攻研究方向，形成了重點發(fā)展數(shù)字化設計制造和汽車這樣一條主線。3．上半年我院迎接了省科技廳對 “安徽省數(shù)字化設計與制造重點實驗室”進行的中期檢查。5． 在學校領導的統(tǒng)一安排和部署下，我們積極參與申請安徽省科學城項目的建設，所申請的安徽省汽車技術(shù)研究院項目已獲批準建設。此外，我院在增強學術(shù)氛圍上也采取了進一步的措施，如加大對參加學術(shù)活動的投入、對中青年學術(shù)骨干在學術(shù)上提出明確的要求等，從而使學院的學術(shù)氣氛更加濃厚，主要情況表現(xiàn)在： 8．舉辦了20多次學術(shù)活動與學術(shù)講座。12．主持了由教育部批準的“首屆機械創(chuàng)新設計大賽華東賽區(qū)預賽”工作。2004年3月聘請了周熙教授為全院教職工做了如何做好評建工作的講座；其后，學院又安排了各教研室教師出訪國內(nèi)達到優(yōu)秀的學校以找出存在的差距，并在此基礎上將評建工作逐項落實到人。3． 在教改方面，我院完成了多項教學研究課題，目前還承擔有教學研究課題了17項。6． 全院共參加全國性教學會議和調(diào)研的人員達上百人次，10多人次當選為全國性教學研究組織的理事以上負責人，如被推薦為全國機械原理教學研究會副理事長單位和華東地區(qū)理事長單位。9． 《工程圖學》課程列入省重點課程建設項目，《機械設計基礎》課程被評為省級精品課程，并通過中期檢查。對此，學院積極應對，采取了系列的措施，保證了研究生工作的平穩(wěn)過渡，并取得了一些新的進展。4． 積極申報校研究生“十大科技標兵”和研究生優(yōu)秀學術(shù)論文，取得較好成績。對于專業(yè)學位研究生，通過寄發(fā)宣傳廣告資料和各種途徑，加強宣傳力度，拓寬生源。這些措施取得一些成效：1． 縱向在研課題達40多項，且最近又爭取到2005年的項目10多項，如國家自然科學基金項目3項、安徽省自然科學基金5項、合肥市攻關(guān)項目5項、合肥市制造業(yè)信息化專項課題也將不會少于5項。3． 科研成果獲省部級科技進步一等獎1項、二等獎1項、三等獎1項。此外，學院對2003年啟動的11項院科研實驗室基金項目進行了檢查驗收，總體情況很好，將很快啟動2005年項目。2． 千方百計做好安徽省機械基礎實驗教學示范基地建設。目前實驗室管理逐步走上正規(guī)、實驗室人員鉆研業(yè)務，追求上進，惜崗、愛崗、敬業(yè)的風氣逐步形式。自評估后，迅速與各專業(yè)協(xié)商、討論和確定2004－2005學校建設與發(fā)展基金本科實驗室建設項目計劃，并上報學校評建辦公室。對此，學院努力把工作做深做細，穩(wěn)定了隊伍，同時也吸引了一些人才，為學院的發(fā)展提供了人才保證，主要工作體現(xiàn)在：1． 引導教職工定位并形成學術(shù)團隊。為了吸引人才，我院召開了全院的人事工作會議，明確每個教研室和研究所都有引進人才的任務，且學院在財力上給予一定的支持。3． 注重青年教師培養(yǎng)和全體教職工素質(zhì)提高。由此保證了3500名本科生的穩(wěn)定和學習積極性，提高了他們愛專業(yè)愛學校的信念。③ 成立了“大學生機器人創(chuàng)新設計制造愛