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競崗報告文檔-wenkub

2024-10-13 19 本頁面
 

【正文】 細了解公司的采購記錄,掌握公司以往采購商品的信息。重視團隊協(xié)作,集思廣益,提高凝聚力;和公司其他部門協(xié)調溝通,相互幫助,提高工作效率。關注競爭對手動態(tài),做好市場調研和商品采價工作,做出應對策略,學習競爭對手的優(yōu)點。這也是對我的認可和對我工作的初步肯定,今后我會以更加認真負責的態(tài)度投入到工作中去,不辜負公司領導對我的信任和培養(yǎng)。首先要把正確的價值觀,職業(yè)操守和公司的利益放在所有工作的第一位在工作中要有計劃的完成門店每月的銷售指標,銷售的季節(jié)性,年節(jié)性兩大特性對排面銷售進行指標劃分,合理訂貨和商品陳列。關注市場動態(tài),做出調整,例如原材料價格上漲,在供應商提高價格之前做出反應,合理提高進貨量,為公司爭取利潤空間;超市經營中產生損耗是不可避免的,合理的控損,補損從而降低經營成本也是工作中的重點。善待供應商,尊重我們的合作伙伴,對于供應商的合理要求予以幫助,學習供應商的長處,促進工作的開展。學習采購流程、采購計劃與需求確認、采購數量控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理、供應商選擇與管理等等。第三步,在做好前面兩步工作之后,我就能進入正常工作狀態(tài),此時我將踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,干一行,愛一行,專一行,努力把工作做得最好,并勇于創(chuàng)新。咱們中國有句諺語叫“事實勝于雄辯”,要改善形象,業(yè)績是最好的武器。參加這次崗位競爭,目的就在于鍛煉自己,獲得多方面實踐經驗,更好的服務公司、客戶與同事。尊敬的各位領導、各位同志:大家好!首先感謝黨組和同志們給我以這種方式同大家交流的機會。在這里,我去,我只想說,在近十多年的工作和學習中,隨著工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換,我開闊了眼界,綜合工作能力得到了很大提高,積累了相對豐富的工作經驗。我之所以竟聘技術員這個崗位,首先是對技術員崗位的熱愛,希望在今后的工作中,能為我段的發(fā)展做出好的貢獻。不但積累了豐富的理論知識,而且文字綜合能力、組織協(xié)調能力、抓落實能力、管理能力都有了很大提高。如果組織需要我在原崗位繼續(xù)工作,我會服從分配,將一如既往地勤奮學習、努力工作,在自己的崗位上,用信仰詮釋追求的快樂,用責任演譯拼搏的人生。責任心強,時間觀念明確,誠實,能吃苦,做事有始有終。? 扎實地掌握給道路橋梁以及鐵道工程方面知識,能完成鐵路大修施工。首先,感謝公司給我一個展示自我的平臺,給我一次學習、鍛煉自己的好機會。2006年8月,到下屬分公司做綜合管理部任主管。能夠積極主動履行工作職責,能夠及時完成領導交辦的其他工作任務。可以這樣說:一個企業(yè)生存的根本是良好的運作機制,一個企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲備和充分使用。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準則,堅持嚴謹、細致、腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。認真做好公司各項會議的組織、準備和記錄工作。明確各崗位工作職責和工作責任。認真做好電腦、印刷設備的維護和耗材管理工作。高效辦事,當好“服務員”。尊敬的各位領導:我參加競聘的崗位是項目經理。XX年6月在xxxx擔任工程組組長,目前在xxx分公司工程管理部擔任施工管理員工作。我深知項目部項目經理的工作十分重要,這主要體現在以下三個方面:一是為公司領導當好士兵,二是為全行事務,當好主管,三是為一線員工當好后盾。如果我競聘成功,我的工作思路是:如果我競聘成功,我的處事原則和風格是,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調查,勤督辦。我將用制度和崗位職責去管理我的同事,讓他們像圓規(guī)一樣,找準自己的位置;通過風險抵押金的方式,來調動項目部人員的成本、安全、質量、工期意識,使項目部人員有主人翁的意識。保證工期目標措施:根據合同工期編制總體進度計劃,項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作,每月各職能組根據月計劃編制本專業(yè)重點工作安排,此項工作既是項目部工作開展的旗幟,也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內容,有利于公司上級部門給予檢查指導。我將作為溝通項目部員工與公司經理之間關系的橋梁,宣傳精神文明的窗口,傳播企業(yè)文化的陣地,培養(yǎng)人才的搖籃。對項目進行計劃、組織和控制,為整個項目團隊提供決策,激勵團隊,完成任務。其次,在過去的崗位上,我一直兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,勤奮學習,嚴于律己。我是黨員,在受教育階段接受的思想就是積極向上的,我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng),努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。掌握公司內部關聯(lián)部門的工作流程,通過與規(guī)劃技術部,工程經營部,土地部等相關部門的協(xié)調,從而保證了從技術可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。同時還除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外,還有協(xié)作、配合的關系,可概括為監(jiān)、幫、促的關系。同時嚴格要求總監(jiān),要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則執(zhí)行,配齊相關人員,組織好監(jiān)理例會的召開。特別是對項目經理的管理,要求項目經理按合同、規(guī)范及相關法律法規(guī)執(zhí)行,在施工過程中要求施工單位應對分包單位在技術、質量、進度、協(xié)調進行管理。我掌握了項目部各項工作的管理流程。平時尊敬領導,團結同的品質,度過一個又一個難關。在肯定自己優(yōu)勢的同時,我也清醒地認識到了自己的不足之處。二、加強合同管理和過程控制。抽查工序施工質量,參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收,組織竣工驗收,保證工程質量。四、加強工程檔案管理。六、加強學習,不斷提高自身素質。這次競聘如果成功,我將珍惜這個機會,以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度,進取的工作精神,用心,用情干好本職工作。謝謝大家!第三篇:競崗報告競崗報告尊敬的領導:您好!我非常感謝公司給了我這次競崗演講和展示自我的機會,讓我在競崗過程中更深層次的了解自己,同時,也希望能夠通過這次演講,得到領導的認可
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