【正文】 司經(jīng)營、技術(shù)等秘密事項，尚未對公司利益造成損害，扣責任人50分，嚴重者交公司處理。1隨地吐痰，亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生，扣責任人5分。1未經(jīng)車間允許進入車間或進行拍照者，要及時制止，并及時通知管理人員，對陌生人員進入質(zhì)檢，及時制止，通知管理人員，交由保衛(wèi)處處理。不能按要求參加公司或上級部門組織的會議及各項活動，遲到或早退一次或不遵守會議紀律扣責任人5分；無故不參加者，扣責任人10分。部門負責人有權(quán)不允許酒后人員上崗。無故串崗進行操作扣責任人5分，允許到其他崗位學習的除外。未經(jīng)批準者每遲到（不論什么原因）或早退一次，在15分鐘以內(nèi)扣責任人5分，；15——30分鐘扣責任人10分，；超過30分鐘，扣責任人15分，超過1小時按半天未出勤考核。附注：部門如有其它安排的，如掛海報、噴繪、寫真、橫幅，擺臺等，各成員應服從安排。值班結(jié)束后，注意擺放好桌椅，打掃好辦公室衛(wèi)生，鎖好門窗。值班負責人需及時通知本組成員值班，值班實行責任制，本組成員無故缺勤的。食府督查組每周須做一份工作總結(jié)，匯總收集的意見和發(fā)現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)問題，當場友好提出意見。會議記錄員須準確真實做好會議記錄。例會不能無故請假、遲到、缺勤。遲到時間較長（超過了一半的時間）或未到的都算缺勤。做到我不是最強的，但我是最努力的。，需佩戴工作證。及時發(fā)現(xiàn)公寓中存在的問題，及時與望建公司溝通，及時解決。當施工圖變動較大，原施工圖無法完全反映項目實況時，應根據(jù)修改變動另行繪制竣工圖，設計單位、監(jiān)理單位負責人和項目技術(shù)負責人應簽名。九、工程竣工文件包括工程竣工報告、單位工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄，單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄、工程結(jié)算資料、房屋建筑工程質(zhì)量保修書和按專業(yè)分類組卷的竣工圖等。項目經(jīng)理和公司負責人應簽字。五、現(xiàn)場項目工程質(zhì)量驗收時，工程部應先進行質(zhì)量抽樣計量或計數(shù)檢驗，填寫質(zhì)量驗收記錄表格。工程質(zhì)量驗收資料管理制度（四）一、項目技術(shù)質(zhì)安部應對現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收資料進行管理。詳見《施工測量管理制度》。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料，現(xiàn)場取樣送檢時，應填寫見證記錄，經(jīng)監(jiān)理見證并簽名后，方可送檢。三、項目物資設備部負責施工物資管理資料的收集和整理：工程部負責施工測量記錄、施工記錄和現(xiàn)場自行施工試驗檢查記錄的收集和整理：技術(shù)質(zhì)安部負責外委施工試驗檢測報告的收集、整理、歸檔。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場資料管理制度和質(zhì)量責任制的落實、施工人員、施工材料、施工機械、施工方法、施工環(huán)境控制等現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查后，工程部應認真組織整改，項目部質(zhì)量員和安全員對整改效果進行書面驗證。記錄內(nèi)容包括氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、進場材料、作業(yè)班組、取樣檢驗和試驗情況、技術(shù)交底、質(zhì)量驗收、質(zhì)量問題處理等。八、工程質(zhì)量事故資料包括公司質(zhì)量事故管理制度規(guī)定的工程質(zhì)量事故調(diào)查報告和處理資料。七、建設和監(jiān)理單位工作函件包括建設和監(jiān)理單位發(fā)出的與工程進度、質(zhì)量、安全、成本相關(guān)的工作函件。技術(shù)交底宜分層次、分專業(yè)進行，宜采用會議交底和現(xiàn)場交底形式。二、施工技術(shù)管理資料包括工程開工資料、施工組織設計及施工方案、危險性較大的專項工程施工方案（作業(yè)指導書）、技術(shù)交底資料、圖紙會審、設計變更、技術(shù)核定和工程洽商、建設和監(jiān)理單位工作函件、工程質(zhì)量事故資料、施工日志、施工交接檢查、現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄等。十、施工資料裝訂時，每冊厚度宜控制在30mm以內(nèi)。七、施工資料不得使用鉛筆、圓珠筆和易褪色的筆填寫，資料字跡應清晰易辨識，圖形規(guī)整，尺寸齊全，數(shù)據(jù)完整，印章清晰。四、項目工程部、技術(shù)質(zhì)安部、物資設備部、經(jīng)營部根據(jù)管理職能分工對施工資料內(nèi)容的真實性、完整性、有效性負責。第一篇：資料部門規(guī)章制度施工資料管理制度（一）一、項目技術(shù)質(zhì)安部應對現(xiàn)場施工資料進行管理。五、施工資料的填寫、編制、審核、審批、簽認應及時進行，簽認手續(xù)應齊全，內(nèi)容完整，結(jié)論明確。八、施工資料應為原件，當為復印件時，提供單位應在復印件上加蓋單位印章，經(jīng)辦人應署名并簽署日期?？⒐D的折疊應采用內(nèi)側(cè)手風琴箱式折疊，折疊后幅面以4圖幅為標準，以便于查閱和收藏。三、工程開工資料包括項目經(jīng)理部成立及關(guān)鍵崗位人員任命文件、工程相關(guān)施工規(guī)范規(guī)程和標準配備、現(xiàn)場項目企業(yè)文化展現(xiàn)（現(xiàn)場臨建設施）策劃、施工機具、施工物資和勞動力進場計劃、現(xiàn)場施工管理制度、工程報建及開工報告等交建設和監(jiān)理單位報審、報驗，確認現(xiàn)場開工條件的資料。書面技術(shù)交底時，交接雙方應署名。項目部收到函件后，該書面回復的，應及時回復。包括事故發(fā)生的時間、部位、原因、危害程度、經(jīng)濟損失、整改方案及實施復查驗證等內(nèi)容。十、施工交接檢查指由項目工程部組織的工序檢查，包括工序施工質(zhì)量的自檢、互檢、專檢和不同專業(yè)之間的中間交接檢查。十二、施工技術(shù)管理資料是重要工程竣工資料，應分類歸檔保存。四、進場物資的出廠質(zhì)量證明書和進場復檢報告應建立物資分類管理臺賬進行管理。七、以下試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢：（一）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、鋼筋及連接接頭試件；（二）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；用于承重墻的磚和砼小型砌塊；（三）用于拌制砼和砌筑砂漿的水泥；用于承重結(jié)構(gòu)的砼中使用的摻和劑；（四）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；（五）國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。十、施工記錄包括工程防水效果檢查、預應力張拉及灌漿、網(wǎng)架施工、幕墻注膠檢查、電梯安裝檢查記錄等。二、工程質(zhì)量驗收資料包括檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、工程竣工文件等。技術(shù)質(zhì)安部應按分部分項工程組卷整理質(zhì)量控制資料和安全與功能檢驗報告（記錄）。八、現(xiàn)場隱蔽工程驗收包括地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調(diào)、電梯、建筑節(jié)能十個分部的隱蔽工程驗收。十、工程竣工圖應加蓋竣工圖專用章。十一、工程質(zhì)量驗收記錄應使用施工規(guī)范、規(guī)程和標準規(guī)定的記錄表格。定期整理匯總部門的督查情況以及從望舒自管委獲取的檢查情況，根據(jù)匯總情況進行寢室評優(yōu)。遺失或損壞者及時上報申請補辦。三、考勤制度部門考勤實行點名簽到制，主要分為例會、督查、值班考勤。請假必須有請假條，無請假條未到的一律算缺勤（如果有特許情況不能及時遞交假條的，需通過電話或是短信跟部長請假，會后及時補交假條）。遲到者會后及時向會議考勤員說明情況。五、督查工作制度（一）公寓督查工作制度每周星期日晚上至星期五中午，部門成員須按照統(tǒng)一安排對公寓的紀律衛(wèi)生情況進行不定期抽查，工作時必須佩帶好工作證；工作過程中各成員須保持友善的態(tài)度去與住寢同學及望舒自管委成員交流，避免發(fā)生沖突；如遇突發(fā)事件（火災、晚間停電等），部門成員須及時上報并維持好現(xiàn)場秩序；每周做一份工作總結(jié)，匯總一周的工作情況。事后向組長匯報，并作記錄；在食府督查時，禮貌地征詢一些在食府就餐的同學關(guān)于食府的菜品質(zhì)量、種類及服務質(zhì)量的意見，及時整理成文字材料交與組長。組長將電子檔發(fā)至部門公共郵箱。負責人一同算缺勤。七、獎罰制度（一）獎勵制度評獎評優(yōu)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)等方面來評定，凡是工作中不負責的一律取消其資格；對于在工作中有突出表現(xiàn)的成員，將給與一定的物質(zhì)和精神獎勵；（二）處罰制度對于在工作中行為懶散，態(tài)度不端正者，視其情況輕重，作出相應處罰。湖南財專學生會督查部2010年3月第三篇：部門規(guī)章制度部門規(guī)章制度11本制度的目的，是以公司員工績效評價制度指導，以車間員工崗位職責基礎，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵先進，改進落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。脫崗一次扣責任人10分；睡崗一次扣責任人50分。外來人員進入質(zhì)檢，質(zhì)檢人員確認其身份，方可允許進入，違反此規(guī)定扣責任人5分。酒后不允許上崗的人員按曠工處理。1在部門內(nèi)吸煙，扣責任人10分。1私拿公司物品者，一經(jīng)查出，不論任何人都交到公司處理。1未按車間指定位置、隨意堆放雜物，扣責任人5分。2在部門內(nèi)煽動部屬或他人不服從規(guī)定，擾亂人心，扣責任人50分，嚴重者交公司處理。每天至少進行兩次車間的衛(wèi)生檢查，在現(xiàn)場檢查時，環(huán)境及設備衛(wèi)生第一次檢查有不合格處進行警告，第二次檢查仍不合格者扣責任人5分。連續(xù)兩天進行警告者，直接扣責任人20分。如不及時清理，每次扣責任人5分。在公司建筑物上、設備上、桌椅上亂寫、亂畫者，每次扣責任人10分；有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，應及時處理，對解決者進行表揚，并記入評價中。1在工作現(xiàn)場有違反勞動紀律如打鬧等情況一次警告，二次扣責任人5分。1在現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)無菌區(qū)內(nèi)有漏料的現(xiàn)象，扣當班責任人5分，扣設備衛(wèi)生責任人5分。扣責任人20分。因未完成任務，對工藝或公司有影響的，扣責任人20分。違反操作規(guī)程，強行違規(guī)操作或野蠻操作扣責任人20分。記錄要求需要編號或記錄批號，如要手寫添加時要及時記錄，如發(fā)現(xiàn)一項不符合要求的，扣責任人5分。記錄上的數(shù)字、關(guān)鍵符號、關(guān)鍵字填寫錯誤更改時，要采用畫線更改方式，在錯誤的地方畫線，把正確的內(nèi)容寫在旁邊；其它記錄或圖表更改時，還要注明更改日期，并簽名。如下班時沒有及時填寫扣責任人5分。違反上述要求人員，按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。學校在校組長、行政及校務委員會會議上經(jīng)常性提醒督促學校各部門進行安全防范，布置落實上級和學校相關(guān)安全工作。學校安全工作分管領導與學校后勤負責人及各年級組長鑒訂安全工作責任書。督察辦公室是總經(jīng)理直接領導的監(jiān)督部門。任何人不得阻撓督察辦公室的工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)故意設防、故意阻撓的將給予嚴肅、從重處理。在對各部門督察過程中，要對總經(jīng)理下達的指令和布置工作執(zhí)行情況，公司各項已經(jīng)頒布的規(guī)章制度及流程的實施運作情況，進行督促、檢查、追蹤、反饋。特殊情況下，可協(xié)助部門負責人研究、處理重要事項。挖掘提煉好的員工行為，及時發(fā)現(xiàn)員工不好的行為傾向。完成總經(jīng)理交辦的其他任務。實事求是的原則。抓重點工作的原則。在工作過程中，督察辦公室要與被督察部門的負責人，加強溝通避免沖突，使他們明白檢查督辦是幫助他們找問題，消除危機，而不是搞陰謀詭計，拆臺的，一切活動應爭取他們的配合。督察辦公室必須把反映的意見或建議進行匯總、分類、整理存檔。六、督察項目：儀容儀表：【涉及：著裝、發(fā)型、站、行、坐、立、走等】衛(wèi)生：【涉及：食品衛(wèi)生、服務人員個人衛(wèi)生、設備的清潔維護、公司部門內(nèi)部及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生等】設施設備：【涉及：各公司建筑物，各公司內(nèi)部裝修，及各種配套的設備；計算機管理系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)、給排水處理系統(tǒng)、電力設備系統(tǒng)、通訊設備、音響系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)等】節(jié)能降耗：【涉及：公司所有設備的節(jié)能降耗】工作紀律： 【涉及：公司各項制度、規(guī)定要求的工作紀律】安全，消防：【涉及：設備設施的運行是否存在安全隱患；服務項目及程序邏輯是否違反安全規(guī)定，防火設施的設置和保養(yǎng)情況；破壞及盜竊事件的發(fā)生情況及處理措施是否得當?！科摺⒍讲燹k公室的管理要求工作要求⑴、督察工作要貫徹公司管理理念和企業(yè)文化，以增強集團凝聚力，促進公司經(jīng)濟效益的大幅度提高為根本目標，要把督察工作寓于日常的管理活動中，同時又不能干預各部門日常工作，隨時與部門負責人進行溝通并為他們的經(jīng)營管理服務好，寓監(jiān)督于服務中。不但要報喜，更要報憂；既要全面，又要突出重點。 ⑹、督察辦公室在履行職責的過程中，若遭到打擊報復、誣陷，總督察將嚴辦當事人。八、獎 懲凡在監(jiān)督檢查工作中，為了給公司挽回重大損失或因維護公司利益，而遭受委屈，仍能任勞任怨的工作，忠誠于公司事業(yè)的員工，公司將給予獎勵；監(jiān)督檢查結(jié)果，將作為各部門員工工作目標考核，發(fā)放獎金依據(jù)之一。如有特殊情況應事先向部長或副部長書面請假。，可由部長或副部長臨時召開部門會議與分會大會。部門入選條件在每年招收新成員時，要本著新生負責的態(tài)度，嚴格考核、慎重選擇，做到任人唯賢，不拘一格。二、副部長職責:配合部長做好各項工作，與干事做好溝通。定期作自我工作安排計劃?；顒咏M：①活動策劃②準備工作和現(xiàn)場活動安排③活動具體流程安排④了解分會活動的開展情況⑤及時與各分會長聯(lián)系。第二條員工必須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮，違反者，按有關(guān)規(guī)定處罰。第六條公司員工應和眾共濟，通力合作，友愛相處。第九條部門經(jīng)理應秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導，以身作則，切實執(zhí)行業(yè)務，提升工作效率。第十六條在下班之后，值勤人員或最后離開公司者應將公司的門窗、電腦，打印機、飲水機等設備的電源關(guān)閉。第二十一條公司員工在職務上，應注意下列事情：確實掌握及了解本身職務與工作內(nèi)容范圍；處理事物應明確、負責、重時效，凡事應今天事今天畢；交辦事情完成后，應主動報告經(jīng)理或交辦部門知曉；服從組織體制及規(guī)定，團結(jié)諧和，排除本位主義，以公司為重；工作如有疑難，應即請示上級，不得借故拖延，積壓或擅做主張。第二條新進人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈螅?jīng)總經(jīng)理核準后任用，若有特殊人才或特定人員可由部門經(jīng)理書面（人員聘用申請書）呈報總經(jīng)理核準后方可任用。第五條新進人員交齊上述文件并經(jīng)過試用期后，人事部門方可辦理加入社會保險手續(xù)。品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇。第九條有下列情事的一者，非經(jīng)總經(jīng)理特別核準者一概不得錄用：負案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復權(quán)者；原在其它公司和機關(guān)服務時，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免職者。第三條員工上下班一律親自打卡（簽到），經(jīng)總經(jīng)理核準免打卡（簽到）者除外。提前下班15分鐘至1小時者，以曠工半天計；提前下班1小時以上者，以曠職1天計；于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次（含三次）者不予發(fā)放全勤獎金；于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次（含