【正文】 強，職工精神面貌煥然一新,“職工之家”已經(jīng)成為職工最為親密、最為信賴的美好家園。而去年雖然有所減少，也完成了6000萬。從地方經(jīng)濟發(fā)展要求看，比上年同期增長13，是近年來經(jīng)濟發(fā)展速度最快的半年。**局又占了一個不小的份額，有4000多萬。在全省郵政第一家通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證，率先提出發(fā)展郵游產(chǎn)業(yè)，成功創(chuàng)建了國家級文明單位。尤其是在儲蓄業(yè)務上，日趨激烈的競爭態(tài)勢要求**局必須虛心地放開眼界，認真學習，必須走出一畝三分地，走出自我發(fā)展的小圈子，看看自身同別人的差距，看看自身存在的問題，進一步增強發(fā)展意識、競爭意識，進一步樹立危機感、緊迫感。特別是函件、郵送廣告等業(yè)務較去年有大幅增長，在全市比較突出。一、日趨激烈的競爭態(tài)勢迫切要求**局盡快實現(xiàn)發(fā)展觀念的覺醒，搶占制高點今年以來，在全市郵政生產(chǎn)經(jīng)營總體向好的形勢下，**局發(fā)展也總體不錯。同時，市局對孫**局長幾年來帶領(lǐng)干部職工取得的成績也表示充分理解與滿意。這是不是一種比較反常的現(xiàn)象呢？從業(yè)務收入的要求看，今年業(yè)務收入中儲蓄占到了79。從這兩組數(shù)字可以看出，我們郵政業(yè)務的增長是低于縣域經(jīng)濟速度的。回過頭看，我們**局累計凈增大概是3500萬元，無論從絕對值還是市場凈增占比都是靠后的。從郵儲業(yè)務發(fā)展要求看，近幾年來，我們每年儲蓄增長都在8億左右，今年目標是10億三個臺階。這一切，都值得我們?nèi)ニ伎?。郵儲收入完成了575萬元，也完成了計劃進度。而**局業(yè)務收入完成720萬元。剛才，孫局長做了一個很好的動員講話，市局劉局長和李主任、崔局長也從分管角度提出了很好的意見。今天，**局把11個網(wǎng)點的負責同志和儲蓄業(yè)務員請了回來，召開全局職工大會，在儲蓄業(yè)務發(fā)展方面拿出了切實可行的果斷措施，目的是進一步動員全局職工自我加壓，獻計出力，恢復增長，加快步伐，盡快趕上全市業(yè)務發(fā)展水平。對**局作出的決定，我和劉局長完全支持。在他們的基礎(chǔ)上，我想再多占用大家一點時間，就當前局的業(yè)務發(fā)展形勢，特別是儲蓄業(yè)務的得與失、利與弊簡單談點意見。全市郵政準收支差完成3020萬元，**準收支差實現(xiàn)407萬元，可以看出，**郵政經(jīng)濟效益在增長。但是，跳出**看**，一些局業(yè)務發(fā)展態(tài)勢強勁，速度迅猛，應該引起我們高度的、足夠的重視。放開眼界，向先進局學習，看什么？學什么？我想：從我市郵政發(fā)展要求看，最近三年，業(yè)務收入從2001年的8263萬元，到2003的11243萬元；扭虧為盈而且實現(xiàn)了利潤倍增；在全省連續(xù)三年奪得經(jīng)濟效益杯；南同蒲五局進入全省十強，收入突破千萬；東山五局收入大幅增長，**、**等局幾度成為全省增長最快的局。才能確保三臺階任務的完成，從而使總余額順利突破50億。與**、**的絕對凈增額在一個檔次，市場凈增占有率也僅有11，與23的市場占有率是不相稱的。那么，今年余額凈增較往年差這么多，農(nóng)村網(wǎng)點排名大都在80位之后，還有的曾經(jīng)是倒數(shù)的。對**局作出的決定，我和劉局長完全支持。在他們的基礎(chǔ)上，我想再多占用大家一點時間，就當前局的業(yè)務發(fā)展形勢，特別是儲蓄業(yè)務的得與失、利與弊簡單談點意見。全市郵政準收支差完成3020萬元，**準收支差實現(xiàn)407萬元，可以看出，**郵政經(jīng)濟效益在增長。但是，跳出**看**，一些局業(yè)務發(fā)展態(tài)勢強勁，速度迅猛，應該引起我們高度的、足夠的重視。放開眼界，向先進局學習，看什么？學什么？我想：從我市郵政發(fā)展要求看，最近三年，業(yè)務收入從20xx年的8263萬元，到20xx的11243萬元；扭虧為盈而且實現(xiàn)了利潤倍增；在全省連續(xù)三年奪得經(jīng)濟效益杯；南同蒲五局進入全省十強，收入突破千萬；東山五局收入大幅增長，**、**等局幾度成為全省增長最快的局。才能確保三臺階任務的完成，從而使總余額順利突破50億。與**、**的絕對凈增額在一個檔次，市場凈增占有率也僅有11，與23的市場占有率是不相稱的。那么，今年余額凈增較往年差這么多，農(nóng)村網(wǎng)點排名大都在80位之后，還有的曾經(jīng)是倒數(shù)的。下面，我想從六個方面匯報“先進職工之家”的創(chuàng)建情況：一、領(lǐng)導重視，創(chuàng)建工作信心十足自開展“模范職工之家”創(chuàng)建活動以來，局黨、政、工領(lǐng)導始終把建家與建企業(yè)有機結(jié)合起來，專門成立了以單位一把手為組長、工會主席為副組長、工會委員為成員的“職工之家”創(chuàng)建領(lǐng)導小組，同時注重做好職工的思想發(fā)動工作，激活職工的參與熱情。并結(jié)合市場營銷的發(fā)展需求，及時成立了以單位一把手為組長、副局長為副組長、專業(yè)部門負責人和市場營銷員為成員的“營銷員之家”領(lǐng)導小組，分片分塊開展市場營銷活動，挖掘潛在的市場。在榮獲20xx全省郵政系統(tǒng)勞動競賽“經(jīng)濟效益杯”基礎(chǔ)上，20xx，我局又喜獲全省郵政“建新功、創(chuàng)新業(yè)、比貢獻”勞動競賽優(yōu)勝單位光榮稱號。20xx年—20xx年三年來，全局生產(chǎn)崗位人員（含勞務費工）100%參加了技能鑒定考試。行政一把手親自參與民主管理，有力推動了該項的快速發(fā)展。為充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明智慧，局工會每年在全局范圍內(nèi)開展一次“我為郵政獻良策”合理化建議活動。建立了勞動爭議調(diào)解委員會，對勞動報酬、工休和請假、勞動保險、勞動保護等方面的爭議及時處理。職工素質(zhì)是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)，我局工會一方面大力組織開展職業(yè)道德、職業(yè)紀律的教育活動，另一方面努力幫助職工提高文化技術(shù)素質(zhì)，教育和引導職工學習文化知識、崗位技能知識，不斷提高職工自身素質(zhì)和崗位競爭能力。全局98%以上的職工對民主管理工作感到滿意。球類活動采取了請進來與走出去相結(jié)合的辦法，經(jīng)常性與外單位進行友誼賽，*年10月份，獨家舉辦了全縣“郵政杯”籃球邀請賽，達到了增進友誼、提高技能、擴大影響的目的。在女職工的選拔任用上堅持做到任人唯賢、唯才是用，全局班組長以上人員中女性所占比例達到40%，良好的權(quán)益保障氛圍為女職工在企業(yè)建功立業(yè)中提供了有利條件。20xx年組織2名一線職工參加了療休養(yǎng)，分兩批組織業(yè)務能手和支局所長外出考察學習；20xx年79月又組織了7名業(yè)務競賽標兵參加療休養(yǎng)，集中組織20名支局所長和中層干部外出考察學習。為加強工會財務管理，嚴格執(zhí)行工會財務制度，我局設(shè)立了經(jīng)審委員會，建立了單獨的工會帳號，按規(guī)定對工會財務收、支情況進行監(jiān)督管理，嚴格依照《工會法》工會經(jīng)費有關(guān)條款要求，及時足額劃撥、上交工會經(jīng)費，歷年的全市工會財務會審工作，均得到了市局工會領(lǐng)導的肯定和贊揚。第四篇：郵政局職工先進事跡郵政局職工先進事跡每當您收到遠方親友飽含祝福的賀卡，塞滿了思念的信件，都會綻放出發(fā)自內(nèi)心的笑容。“工作十余年間，經(jīng)我們班轉(zhuǎn)運的郵件，少說也有上百萬件。2010年，他被評選為伊犁州郵政局“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，伊犁州企業(yè)工委“，甘做基石不熟悉郵局的人，也許對轉(zhuǎn)運員所從事的工作并不了解?？赏踺x冬卻選擇了這樣一個公認的苦、臟、用自己的滴滴汗水，一言一行踐行著入黨誓詞，并用自己任勞任怨的工作表現(xiàn)，讓“共產(chǎn)黨員”這個光榮的稱號，在普通的轉(zhuǎn)運崗位里熠熠生輝。這道需要攻克的難題就擺在了王輝冬和全體班組職工的面前，尤其是對于班長王輝冬來說，帶好頭是對他這個班長一次嚴肅的考驗。面臨班組職工的現(xiàn)狀，王輝冬沒有太多的抱怨和牢騷，白天和老同志們一起干體力活，晚上加班學習使用新系統(tǒng)，等到自己運用熟練了，再手把手的教老同志和前輩師傅們。在長期長時間體力勞動的工作環(huán)境下，人們都會由于工作的勞累變得焦躁不安，滋生不良情緒，造成工作中的差錯，為企業(yè)運行效益造成損失。大家看到我總是沖在前面，還會有什么牢騷嗎？”作為班長的王輝冬，沖在前，干在前，是轉(zhuǎn)運班的職工們都深有體會的。郵件收寄完成后到局內(nèi)轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)需要轉(zhuǎn)運人員對收寄局和收