【正文】 失職的檢討書。作為社保局“一把手”，更要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，因此，從現(xiàn)在起，我正式向組織提出我個(gè)人今后工作三大奮斗目標(biāo)：一是帶好隊(duì)伍，在當(dāng)前社會(huì)保險(xiǎn)制度面臨改革、任務(wù)重、壓力大的情況下，一定要從班子成員做起，充分發(fā)揮每一個(gè)人的才能和積極性，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，樹立“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”思想。盡管如此，有人舉報(bào)，說明群眾在監(jiān)督，監(jiān)督并不是壞事，這讓我吃了一劑“清醒劑”——無論職務(wù)大小，黨員的地位是平等的，既要監(jiān)督他人，又要接受他人的監(jiān)督，人人監(jiān)督，人人受監(jiān)督。在拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中，經(jīng)國資委領(lǐng)導(dǎo)集體商定，實(shí)行委托拍賣。年月根據(jù)市政府決定移交市國資委直接管理，公司僅僅對外為獨(dú)立法人，對內(nèi)納入市國資委統(tǒng)一管理，一切重大事項(xiàng)由市國資委領(lǐng)導(dǎo)決策，接受市紀(jì)委、市財(cái)政局、市審計(jì)局等相關(guān)部門監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)工作檢討書1尊敬的市委、政府領(lǐng)導(dǎo)：我年上班，年入黨，先后在銀行、財(cái)政、國資等部門工作。另一方面，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找出失誤的原因，制定彌補(bǔ)損失、避免失誤的對策，有助于領(lǐng)導(dǎo)者快地提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地開動(dòng)創(chuàng)新型與學(xué)習(xí)型思維，來解決不斷提出的新挑戰(zhàn)與課題，擴(kuò)大自己的視野，提高自己的素質(zhì)。提高領(lǐng)導(dǎo)知識管理能力，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)必須不斷地提高自己學(xué)習(xí)能力，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)和知識水平，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)也不是從某一方面抓起就行，而要從綜合抓起，具體來說包括以下幾點(diǎn)：第一，領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)對現(xiàn)代科技知識和政治理論學(xué)習(xí)，把握知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈搏，深入研究知識經(jīng)濟(jì)條件下的政治經(jīng)濟(jì)問題，從而認(rèn)清形勢、把握基本的發(fā)展方向。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)自身修養(yǎng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)綜合性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是通過凝結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)主體的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)表現(xiàn)出來和發(fā)揮作用的。它主要來源于對本行本職的專業(yè)知識的融會(huì)貫通和合理思考以及在此基礎(chǔ)上對領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的巧妙運(yùn)用。為此，就要建立起用電子計(jì)算機(jī)處理的高效能的領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須跳出傳統(tǒng)的思維方式，做到思維方式的轉(zhuǎn)變。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)方法是以科學(xué)程序、規(guī)律、原則參與領(lǐng)導(dǎo)過程，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)則以直觀判斷、臨機(jī)即興、快速想象力和創(chuàng)造力投入領(lǐng)導(dǎo)過程。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)方法是很多領(lǐng)導(dǎo)人的技巧、經(jīng)驗(yàn)的高度概括，是有章可循并且對現(xiàn)實(shí)問題有很大的指導(dǎo)、借鑒意義，具有普遍性、共同性、規(guī)范性特點(diǎn)。例如開會(huì)，就要按一定的程序開好，這是方法，沒什么差別，但在程序的把握與運(yùn)用上，就有藝術(shù)高低之分。其二，領(lǐng)導(dǎo)方法是穩(wěn)定的、不易變化的，而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是靈活的、易變化的。遵循這些方法便可以找到解決問題的正確方向。這樣，通過領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的非規(guī)范性和規(guī)范性的辦法不斷轉(zhuǎn)化，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也就逐漸轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)方法，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)方法內(nèi)容也不斷地得到充實(shí)豐富。其四，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)可以轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)方法。領(lǐng)導(dǎo)方法一般分為三個(gè)層次。即采取相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)方法來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。其二，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法都以領(lǐng)導(dǎo)手段作為共同的研究對象，即為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目的而采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)手段。首先，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法有其共同之處，甚至在某種程度上兩者不可分割。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是對領(lǐng)導(dǎo)方法熟練卓越的運(yùn)用，并把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中那些規(guī)范的東西概括為領(lǐng)導(dǎo)方法，二者常融為一體不可分割。然而，正是在這種不拘一格的背面，卻隱藏著要根據(jù)變化著的情況，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持創(chuàng)造的原則。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一次表現(xiàn)和一次運(yùn)用，所解決的是某一特定的問題。但是需要注意的是，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所產(chǎn)生的凝聚力并非來自領(lǐng)導(dǎo)者搞小恩小惠籠絡(luò)人心的雕蟲小技?！秾O子計(jì)篇》寫道：“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可與之生，而不畏危。領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是密不可分的。相反地，如果用人沒有做到“適才適所”，就會(huì)出現(xiàn)整體小于部分之和（1+1（二）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施正確領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)的指南。三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要性（一）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)最佳領(lǐng)導(dǎo)效能的必要條件。由于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)本身固有的特點(diǎn)，我們很難對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)作精確的描述，否則一切清清楚楚就會(huì)失去藝術(shù)的感染力。因此，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是對已有方法機(jī)械的、簡單地運(yùn)用，而是在規(guī)范的基礎(chǔ)上體現(xiàn)一種層出不窮、豐富多彩、構(gòu)思新穎、風(fēng)格獨(dú)特的技藝。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中會(huì)遇到常規(guī)事件和非常規(guī)事件。但是由于個(gè)人素質(zhì)、閱歷、知識結(jié)構(gòu)等不同，這就決定了他們在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中不可能千篇一律，而顯多樣性。領(lǐng)導(dǎo)者在處理問題并不是一成不變的，而是具體問題具體分析靈活運(yùn)用。原則性是指領(lǐng)導(dǎo)工作總的方向，靈活性則是指達(dá)到總方向的具體措施。（二）不失原則性，更顯靈活性。它是無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)探索，逐漸形成一套比較完整的知識體系。二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點(diǎn)（一）不失經(jīng)驗(yàn)性，更顯科學(xué)性。第四、它能有效地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之所以稱之為“藝術(shù)”，就在于以下五個(gè)方面：第一、它是建立在領(lǐng)導(dǎo)者已有的知識和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上的，它是領(lǐng)導(dǎo)者智慧、學(xué)識、才能、膽略和經(jīng)驗(yàn)的綜合反映，是領(lǐng)導(dǎo)者高素質(zhì)的集中體現(xiàn)。正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的存在，才有運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外的軍事家，才有審時(shí)度勢，力挽狂瀾的政治家。因此，我們必須充分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要性，努力學(xué)會(huì)并掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并在實(shí)踐中不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。第二、它遵循著領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的規(guī)律，即遵循著領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中所固有的本質(zhì)的必然的規(guī)律，但又是對規(guī)律的創(chuàng)造性的運(yùn)用。運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)它能夠較好地把握時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)最佳領(lǐng)導(dǎo)效能，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。這套知識體系是有規(guī)律可循，是有科學(xué)性的，并且在實(shí)際運(yùn)用中可以熟能生巧并加以升華。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)離不開原則。如果拋棄了原則性，只講靈活性，就如同領(lǐng)導(dǎo)者不顧國家、社會(huì)的根本利益，采取只顧小集團(tuán)、小團(tuán)體的利益的做法。（三）不失普遍性，更顯多樣性。例如在日常生活中我們經(jīng)常看到這樣一個(gè)現(xiàn)象：在大體相同的條件下，不同領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用同樣的領(lǐng)導(dǎo)方法，有的人運(yùn)用自如，有創(chuàng)造性，得心應(yīng)手，效果很好；有的領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用蹩腳，機(jī)械照搬，效果很差，甚至事與愿違。對于常規(guī)事件，領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用以往的程序化、模式化的方法去處理。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)這種創(chuàng)造性，才使得領(lǐng)導(dǎo)方法不斷更新、豐富和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)效能才越來越顯著，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者才不斷涌現(xiàn)。例如毛澤東高瞻遠(yuǎn)矚的決策藝術(shù)，我們只能抓住幾個(gè)重要特點(diǎn)進(jìn)行描述，無法作十分具體和精確地說明。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所追求的是最佳領(lǐng)導(dǎo)效能，而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)可以使領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)取得事半功倍的效能，意想不到的成果。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)作為一種高級的領(lǐng)導(dǎo)方法，它決不是一種庸俗的處世之道，更不是庸俗的“手段”和“門檻”，而是實(shí)施正確領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)的指南。無論是治理國家還是管理一個(gè)團(tuán)體或單位，高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是成就大事的先決條件?！边@說明領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)可以產(chǎn)生難以估量的向心力和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)者要算大帳。當(dāng)需要處理新的問題時(shí)，其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)又將有新的表現(xiàn)和新的運(yùn)用。正是由于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這種創(chuàng)造性使領(lǐng)導(dǎo)者不斷地發(fā)揮出聰明才智，不斷地學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善自我，不斷地推陳出新，這必然有助于領(lǐng)導(dǎo)水平的提高。因此，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法就好比一對孿生姐妹。這主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：其一，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法都同屬于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)方法論領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的過程，沒有目標(biāo)，就無需領(lǐng)導(dǎo)。其三，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法在某一層次上是重疊的，難以辨認(rèn)。一是高層次管理方法。在現(xiàn)實(shí)中，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解決非規(guī)范性問題的增多，人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)在解決非規(guī)范性問題的過程中，同樣存在著一定的規(guī)范性辦法，將這些規(guī)范性辦法歸納概括出來，便可豐富領(lǐng)導(dǎo)方法的內(nèi)容。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法又有很大的區(qū)別，所以不能在它們之間劃等號，視為同一類。但是在實(shí)施中僅有正確的領(lǐng)導(dǎo)方法是不夠的，想要成功地解決問題還必須掌握具體途徑。一方面，領(lǐng)導(dǎo)方法大都體現(xiàn)在常規(guī)事件上，因此一般情況下是穩(wěn)定的、不易變化的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不能對領(lǐng)導(dǎo)方法簡單、機(jī)械地運(yùn)用，而是根據(jù)變化了的情況，針對實(shí)際需要，靈活、創(chuàng)造性地解決問題。然而現(xiàn)實(shí)中的情況和科學(xué)模式相比較，內(nèi)容要豐富得多，變化要復(fù)雜得多，僅靠領(lǐng)導(dǎo)方法無法解決現(xiàn)實(shí)問題中非規(guī)范性的問題，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者在千差萬別的事物面前，在復(fù)雜多變的情況面前，在艱難曲折的環(huán)境中發(fā)揮出主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要因人制宜，因地制宜，因勢利導(dǎo)，根據(jù)客觀情況隨機(jī)應(yīng)變靈活地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)特殊性、經(jīng)驗(yàn)性、個(gè)體性特點(diǎn)。第二節(jié) 提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平的途徑一、打破定式思維，保持領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的先進(jìn)性領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域的世界第一權(quán)威、哈佛商學(xué)院三大巨頭之一、20世紀(jì)對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有影響的50位大師之一約翰?科特曾經(jīng)說過：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面臨新問題時(shí)，建立在以往經(jīng)驗(yàn)上的思維定式往往產(chǎn)生消極影響，形成一種思維定式，作為一位領(lǐng)導(dǎo)者必須打破思維方式，進(jìn)行制造性思維。從封閉思維轉(zhuǎn)向開放思維、從滯后思維轉(zhuǎn)向創(chuàng)造思維、從單向思維轉(zhuǎn)向多向思維、從靜態(tài)思維轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)思維。電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作的各種情報(bào)信息進(jìn)行及時(shí)而準(zhǔn)確地收集、編碼、通過傳輸數(shù)據(jù)的通信線路，匯報(bào)到信息中心，進(jìn)而編入索引，自動(dòng)歸檔。因此，各級各類的領(lǐng)導(dǎo)者要提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，就必須發(fā)奮學(xué)習(xí)本行本職的專業(yè)知識，既要善于“鉆進(jìn)去”，又要善于“走出去”，融會(huì)貫通，學(xué)以致用。要提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就必須狠抓根本，落實(shí)優(yōu)化和提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。第二，大力提高領(lǐng)導(dǎo)人才的個(gè)人修養(yǎng)。第四，著重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和宏觀調(diào)控能力。五、總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)規(guī)律性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)作為一種領(lǐng)導(dǎo)工作的技能、技巧，很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?？梢?，無論是總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，還是總結(jié)失敗的教訓(xùn)，都有助于領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的本質(zhì)，把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的規(guī)律，從而更自覺更有效地指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。去年月受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，被組織提拔重用，現(xiàn)擔(dān)任市社保局局長一職。經(jīng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同意，當(dāng)時(shí)由我兼任該公司董事長、總經(jīng)理，聘用專職副總經(jīng)理人，內(nèi)設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部、融資部、維護(hù)部。按以下程序?qū)嵤阂皇峭ㄟ^評估初步確定該資產(chǎn)市場價(jià)值的參考價(jià)；二是與拍賣機(jī)構(gòu)簽定委托拍賣協(xié)議書(一律約定委托方不給拍賣機(jī)構(gòu)傭金)；三是拍賣機(jī)構(gòu)發(fā)布拍賣公告；四是國資委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員集體研究拍賣保留價(jià)；五是派人攜帶保留價(jià)密封函參加拍賣現(xiàn)場會(huì)并負(fù)責(zé)監(jiān)督；六是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)將資產(chǎn)評估報(bào)告、拍賣公告、保留價(jià)函、拍賣成交確認(rèn)書等資料整理歸檔；七是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)跟蹤資產(chǎn)過戶、資金收支等后續(xù)工作。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵(lì)，提高監(jiān)督的自覺性。我局現(xiàn)有職工人，一正兩副，上任后，我便提出要建設(shè)“政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子和和諧機(jī)關(guān)的目標(biāo)，并身體力行，以身示范。關(guān)于我在電信機(jī)房管理工作中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場施工人員將機(jī)架的位置安裝錯(cuò)誤。在此次的電信機(jī)房管理工作中，因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人機(jī)架安裝工作。然而面對錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項(xiàng)過錯(cuò)，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。針對我目前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關(guān)心和重視。今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。二、問題發(fā)生的根源思想認(rèn)識不到位。作為項(xiàng)目一把手，對工作及管理人員疏于嚴(yán)格管理，沒有親自過問檢查做的到不到位，沒有按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)常性組織督查、檢查。三、落實(shí)的措施提高認(rèn)識，全面認(rèn)真抓好以后上級部門下達(dá)的任務(wù)。我將正視存在的問題，在全面抓好紀(jì)律整治的同時(shí)，認(rèn)真組織抓好當(dāng)前各項(xiàng)中心工作。并以此為契機(jī)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，積極探索建立健全管理的長效工作機(jī)制，以努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績來回報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。雖然有很多人會(huì)說，保潔阿姨沒學(xué)歷沒社會(huì)地位，可是我想告訴他們的是，我們雖然沒學(xué)歷，可是我們靠自我的雙手掙錢，我們雖然沒有太多社會(huì)地位，可是我們也是為了更多客人能住上舒適的酒店而努力著。在那天，我按照酒店以往的規(guī)矩，在客人辦理了離開手續(xù)后，我才進(jìn)到客人的房間里給他們打掃衛(wèi)生。所以我在打掃得客人房間里的浴室的時(shí)候，把他遺留在浴室里的洗臉臺上的一枚戒指給弄進(jìn)了洗臉池的下水道里面。所以這不太現(xiàn)實(shí)。他明白這個(gè)事實(shí)后，一時(shí)覺得有點(diǎn)難以理解，因?yàn)槟鞘撬退掀诺慕Y(jié)果戒指，就這樣被我們弄丟了，必須要我們給個(gè)說法。所以我以后必須不會(huì)再因?yàn)榧依锩娴氖虑槎粚Ｐ墓ぷ?，我在以后的保潔工作里，我必須?huì)全神貫注的集中注意力在我的工作上。我想我這次犯的錯(cuò)應(yīng)該讓您對我感到非常的失望吧，其實(shí)我對自己也是挺失望的。雖然工作上一種沒有什么突破和亮點(diǎn)，但也還算是中規(guī)中矩的，至少能夠保證不出錯(cuò)。我還沒有把自己的工作做到最好，我還是有進(jìn)步的空間的。但這一次我卻犯了一個(gè)不應(yīng)該出現(xiàn)在我身上的錯(cuò)誤，我想您對我感到失望的話我也是能夠理解的。這是我現(xiàn)在對自己的要求，也是我今后能力的方向。置公司領(lǐng)導(dǎo)人的威信于不顧。所以在此，我以領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)