20xx年三甲醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)與20xx年上半年“五好”村黨支部工作總結(jié)范文匯報(bào)匯編-wenkub
2024-10-13 17 本頁面
【正文】 跟上時(shí)代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。說句實(shí)話，剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因?yàn)槲覐奈磪⑴c過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有；第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡(jiǎn)陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長(zhǎng)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會(huì)把綜合病房的工作開展的更好。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，注重后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)，努力提高干部在工作中的決策能力和行政水平。二是啟發(fā)黨員轉(zhuǎn)變觀念，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。二、認(rèn)真貫徹黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)農(nóng)民致富村黨支部把發(fā)展作為工作的重中之重，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，面對(duì)我村經(jīng)濟(jì)總量小，運(yùn)行情況不盡合理，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)差等狀況，支部認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和分析。從XX年村可支配收入11萬元，到XX年的22萬元。XX年，在發(fā)展壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)面后，xx村重點(diǎn)要做好以下幾方面工作：以選準(zhǔn)一條發(fā)展經(jīng)濟(jì)的好路子，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)定位點(diǎn)，年內(nèi)在加大招商力度的同時(shí)，爭(zhēng)取招商8家企業(yè)，使村級(jí)經(jīng)濟(jì)能有新的增長(zhǎng)點(diǎn)，增加可支配收入。三、創(chuàng)建精神文明，密切聯(lián)系群眾，為民排憂解難
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