20xx年?？漆t(yī)院工作總結與20xx年專科醫(yī)院年終工作總結匯編-wenkub
2024-10-13 17 本頁面
【正文】 第 10 頁 共 10 頁2018年?？漆t(yī)院工作總結xxxx年是“xxx”規(guī)劃第x個年頭，在專科醫(yī)院的基礎和業(yè)務建設發(fā)展到一定階段的情況下，XX年如何克服平臺效應，尋找新的業(yè)務增長點，是我們必須面臨的問題。二、提倡“敬業(yè)、愛院、務實、奮進”的八字院訓，全面提高員工的人文素質。重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力。行風整頓建設要調整思路，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題。總之，回首過去，一個專科醫(yī)院從無到有、從小到大，發(fā)展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結晶。我們相信，在大家的共同努力下，九江東方醫(yī)院的未來一定更加燦爛、輝煌！2018年?？漆t(yī)院年終工作總結xxx醫(yī)院自籌建工作以來，在公司各部門領導班子的長期指導及全體員工的全力配合下，我們醫(yī)院于6月10日正式對外面開診，授公司的任命與派遣我本人5月12日介入男科醫(yī)院從事于開業(yè)前期的籌備工作，并于6月8日正式接手男科醫(yī)院，在短短半年時間內，經過我們醫(yī)院全體員工的共同努力，使我們醫(yī)院逐步向正規(guī)化邁進，通過實踐與總結，我們已初步完成以下幾大板塊的工作。 公司在上半年經濟工作會議的相關管理要求中提出，我們男科醫(yī)院的領導班子始終堅持：醫(yī)院以總經理領導 院領導分工負責制為核心不動搖，設：總經理與院長為醫(yī)院的領導核心，專門從事于醫(yī)院經營管理的研究與決策工作。 按照總公司的相關要求，承德男科醫(yī)院的領導班經過長期的探討與磋商，把走 ?？苹放瓢l(fā)展道路，堅持以快速導入式的來經營承德男科醫(yī)療市場，但是由于媒體，政策等因素的影響，而后改為預熱式的 市場啟動模式，即以農村包圍城市的操作手段進行廣告宣傳，先啟動承德地區(qū)的八個縣城，然后加大營銷力度，啟動市區(qū)的醫(yī)療市場以達到我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的具體的操作方法如下 我們將承德地區(qū)的男科醫(yī)療市場擴展到八縣三區(qū)，在媒體的投放上，我們將選擇電視為主攻媒體，雜志做為互動媒體，把戶外和網絡做為形象工程加以補充，在文案的寫作和媒體的投
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