【正文】 會(huì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次。，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)研究與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行做好資金保障。、干事工作。資源與環(huán)境學(xué)院團(tuán)委學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)部2014年2月27日第三篇：財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部2015年工作計(jì)劃 2014即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)公司的要求并結(jié)合2014的實(shí)際情況做了2015的財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃。下面是財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的具體描述： 序號(hào) 工作內(nèi)容 工作措施 1 會(huì)計(jì)核算 對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)/實(shí)質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會(huì)計(jì)核算手冊(cè)，2 信息提供 erp系統(tǒng)、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、單據(jù)收集，3 溝通渠道 定期例會(huì)、談話交流、建立順暢的溝通匯報(bào)機(jī)制，4 培訓(xùn)體系納稅申報(bào) 6 軟件退稅 7 成本控制 8 費(fèi)用控制 9 資金管理 10 貸款管理 11 庫(kù)存管理 12 往來管理 13 內(nèi)外服務(wù)檔案管理財(cái)務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財(cái)務(wù)意識(shí)等內(nèi)容培訓(xùn)，國(guó)稅、地稅按時(shí)申報(bào)，審計(jì)申報(bào)，帳套分配，建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進(jìn)、申報(bào)，銷購(gòu)價(jià)格審核，人力成本分析，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制，擬制適合公司的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核單據(jù)，平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日?qǐng)?bào)，建立貸款信息跟蹤表，保證及時(shí)還貸，維護(hù)信譽(yù)，加強(qiáng)人員管理，信息溝通例會(huì)； 追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款，定期清理往來款，對(duì)內(nèi)積極配合，維護(hù)好銀行、稅局等關(guān)系，原始單據(jù)、憑證、報(bào)表、合同等資料建檔管理； 財(cái)務(wù)部篇二：財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制，各部門的費(fèi)用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤(rùn)最大化。做好財(cái)務(wù)檔案管理 ，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu)，保管，等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用。采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用。存貨盤點(diǎn)將在月底進(jìn)行，31日結(jié)束。，提高了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)及能力 2012年在2011年加強(qiáng)公司各分廠二級(jí)核算的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展至公司半成品倉(cāng)庫(kù)管理，開始逐步實(shí)施外協(xié)外購(gòu)件與公司自制件分開管理的模式，為細(xì)化成本核算內(nèi)容和方式打下基礎(chǔ)。今年下半年，財(cái)務(wù)部針對(duì)采購(gòu)成本的變動(dòng)，在上半年13類產(chǎn)品的定額成本核算基礎(chǔ)上重新核定工交費(fèi)用成本，并按現(xiàn)行材料、零部件價(jià)格更新成本庫(kù)資料，重新核算了這些產(chǎn)品的成本，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù)。財(cái)務(wù)部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)采購(gòu)價(jià)格與發(fā)票入帳審核，及時(shí)對(duì)采購(gòu)價(jià)格出現(xiàn)的異常情況提出異議并進(jìn)行聯(lián)系協(xié)商。①股份公司方面2012年上半年，財(cái)務(wù)部完成了2011公司財(cái)務(wù)審計(jì)及稅務(wù)審計(jì)工作，并完成了地稅 稽查局對(duì)公司的稅務(wù)檢查工作。2012年上半年，財(cái)務(wù)部通過與稅務(wù)相關(guān)部門的聯(lián)系，明確了公司“退城進(jìn)園”稅務(wù)申報(bào)流程，并調(diào)整了公司相關(guān)賬務(wù)處理，為公司“退城進(jìn)園”稅務(wù)結(jié)算打好了基礎(chǔ)。因此，雖然今年財(cái)務(wù)工作取得了較大的進(jìn)步；但市場(chǎng)形勢(shì)的不斷嚴(yán)峻、公司面臨進(jìn)一步發(fā)展的緊迫性、上市公司對(duì)財(cái)務(wù)要求的規(guī)范性，均要求財(cái)務(wù)部進(jìn)一步改善管理，提高業(yè)務(wù)能力和水平，以適應(yīng)公司上市后的需要。對(duì)公司采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行梳理。通過公司營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量等部門密切配合，逐步建立起產(chǎn)品成本管理進(jìn)入erp系統(tǒng)，有效提高erp系統(tǒng)在公司財(cái)務(wù)運(yùn)行中的積極作用，加快核算與掌握各產(chǎn)品成本，加快銷售售價(jià)核價(jià)的反映能力。，改善和提高成本核算的同步性； 重點(diǎn)按成臺(tái)計(jì)劃同步結(jié)算貨款、同步審核掛帳發(fā)票和同步核算成本。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定。聯(lián)行結(jié)算管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。篇五：財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制、各部門費(fèi)用支出的重任，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤(rùn)最大化．加強(qiáng)規(guī)范管理，做好日常核算工作 ，合理控制成本，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，為公司今后的發(fā)展提供可靠的依據(jù)．進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建立 ，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)部必須制定各崗位工作職責(zé)明細(xì)，明確各崗位工作職責(zé)和權(quán)限． ，在實(shí)際工作中做到每月兩次(15個(gè)工作日)出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量．做好財(cái)務(wù)檔案管理 ，賬實(shí)相符，做到出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用． ，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作．二．財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃． ，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解和落實(shí)工作，讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用． ，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算；分散控制是由各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則，控制好其他費(fèi)用的使用． 、流動(dòng)