【正文】 較好，尤其是產(chǎn)品的霉菌指標(biāo)控制效果非常好，這不但和今年X X X分公司采取的是機(jī)采料的方式分不開(kāi)也說(shuō)明了在整個(gè)生產(chǎn)階段原料驗(yàn)收環(huán)節(jié)采取的措施得當(dāng)，在第一環(huán)節(jié)將原料品質(zhì)控制在田間地頭和驗(yàn)收關(guān)，不但控制了產(chǎn)品的質(zhì)量，還扭轉(zhuǎn)了農(nóng)戶的質(zhì)量意識(shí)。兩素檢測(cè)情況：今年共計(jì)送檢兩素2332批，矮狀素檢出3 批，助狀素檢出 2批， %。，按照總公司的統(tǒng)一部署。檢驗(yàn)組的工作在整個(gè)生產(chǎn)期尤為重要。在大家的一致努力下，比較順利完成了監(jiān)督審核工作，對(duì)審核中反映的問(wèn)題并協(xié)助制定整改措施和跟蹤驗(yàn)證，將驗(yàn)證資料報(bào)送到CQC。再次回首一年的工作，我們?cè)诰o張、有序的工作中渡過(guò)，在壓力下成熟，在困難中前進(jìn)，在忙碌、充實(shí)的生活中感受著未來(lái)的希望。同時(shí)，也存在很多的不足之處。六、程序文件、流程管理目前的二級(jí)、三級(jí)文件都是項(xiàng)目投產(chǎn)初期編制的，通過(guò)一年的生產(chǎn)實(shí)踐，實(shí)際生產(chǎn)的流程、工藝與部分文件還是存在不相符的地方，仍需要進(jìn)行修改。為此部門(mén)針對(duì)人員少，檢驗(yàn)技能多，檢驗(yàn)時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，推出多功能工計(jì)劃，這要求我們不斷加強(qiáng)檢驗(yàn)技能的水平及綜合素質(zhì)。很大程度上影響了客訴處理的進(jìn)度。其中4次為外包生產(chǎn)過(guò)程因素導(dǎo)致；1次為機(jī)器設(shè)備缺陷；1次為紙箱開(kāi)膠。2011年出貨檢驗(yàn)共計(jì)檢驗(yàn)出8次異常，均為：倉(cāng)庫(kù)叉車(chē)搬運(yùn)過(guò)程叉破托板、運(yùn)輸箱。三、入庫(kù)、出貨 2011年入庫(kù)檢驗(yàn)共計(jì)檢驗(yàn)出27托（16次）因?yàn)椤锻斜P(pán)清單》信息有誤、運(yùn)輸箱標(biāo)簽信息錯(cuò)誤等的成品，并全部要求生產(chǎn)進(jìn)行返工。膠片粘連、膠片水漬異常通過(guò)聯(lián)合總務(wù)、物流一起克服了因?yàn)樾豆癞a(chǎn)生水漬，而保稅倉(cāng)無(wú)法有效除濕去水漬的難題。2011年共計(jì)到貨大軸2717個(gè)，卸柜過(guò)程沒(méi)有發(fā)生大軸掉落碰撞事故。通過(guò)定期對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)進(jìn)行輔導(dǎo)以及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)后，開(kāi)膠的問(wèn)題，嚴(yán)格限定了粘膠時(shí)間、用量等細(xì)節(jié)有效地確保了粘合的質(zhì)量；面臨紙箱行業(yè)冬季因天氣干燥生產(chǎn)時(shí)容易產(chǎn)生紙箱破皮的問(wèn)題，責(zé)令供應(yīng)商設(shè)立專(zhuān)門(mén)設(shè)立一間倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行調(diào)濕后生產(chǎn)，問(wèn)題得以解決的同時(shí)，也使品質(zhì)得以更加穩(wěn)定。一、進(jìn)料檢驗(yàn) 2011年進(jìn)料批合格率為：%。第一篇：2011年品管科工作總結(jié)2011年品管科工作總結(jié)作成：jason201112272011年以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下。在整個(gè)2011年一共進(jìn)料925批次，批退34批次。在品質(zhì)追溯管理上，通過(guò)要求供應(yīng)商進(jìn)行批號(hào)管控后，更加便于品質(zhì)的管理。因?yàn)檫\(yùn)輸過(guò)程而導(dǎo)致的膠片偏移損失，通過(guò)責(zé)令要求物流部門(mén)跟進(jìn)保險(xiǎn)公司的賠償，整個(gè)2011年以來(lái)為公司挽回?fù)p失超過(guò)10000元人民幣。明確了保稅倉(cāng)溫濕度的管理規(guī)范，并通過(guò)日本顧問(wèn)的協(xié)助重新定義了保稅倉(cāng)的溫濕度管理范圍。通過(guò)品管、生產(chǎn)7月份重點(diǎn)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改后。通過(guò)異常聯(lián)絡(luò)的形式，要求倉(cāng)庫(kù)部門(mén)更加嚴(yán)格的操作。達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)要求的：少于10件/年。五、人員培訓(xùn)及管理 2011年里品管的員工培訓(xùn)時(shí)間達(dá)標(biāo)率116%，超額完成了人事制定的每年40H/人。每個(gè)教練員必須掌握四個(gè)項(xiàng)目的全部檢驗(yàn)及判斷標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)通過(guò)二級(jí)技能的員工都必須熟悉掌握一個(gè)項(xiàng)目檢驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)和了解另外三個(gè)項(xiàng)目檢驗(yàn)活動(dòng)的流程?？茖W(xué)合理的品質(zhì)管理方法沒(méi)有完全被大家所接受，過(guò)去習(xí)慣的不合理、不科學(xué)的品質(zhì)管理理念，陳舊、不健全的流程、工藝、方法常常在工作中表現(xiàn)阻礙工作推進(jìn)，需要花費(fèi)更多的精力去溝通。只有掌握并利用更專(zhuān)業(yè)的方法和知識(shí)去分析品質(zhì)、管理品質(zhì)。下面是對(duì)一年的工作簡(jiǎn)述如下：一、產(chǎn)量2013年8月 1 日X X X分公司開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，截止9月30日結(jié)束，共計(jì)生產(chǎn)60 天，今年共生產(chǎn)番茄醬6150個(gè)批次，共生產(chǎn)600840噸，具體產(chǎn)品匯總?cè)缦拢?3638%/CB/ 2850批/855600桶/ 噸(自然) 3638%/CB/780批/ 噸(自然) 3638%/SCB/812批/19688箱/(自然) 2830%/CB /1722批/977824桶/(自然)霉菌≤50%≤a/b，% 50%＜霉菌＜70%色差≥，占,% 50%＜霉菌＜70%色差＜，霉菌＜50%色差＜，料醬比： 完成任務(wù) %1平均扣雜 %二、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備階段堆廠清理、綠化和盤(pán)點(diǎn)工作：2013年7月，品管科全體人員按照公司要求對(duì)庫(kù)存的木托盤(pán)、包材進(jìn)行了整理、分類(lèi)。采購(gòu)、計(jì)量工作：6月7月計(jì)劃并順利完成了低值易耗品和藥品的采購(gòu)工作，為生產(chǎn)期做好了準(zhǔn)備工作。做為檢驗(yàn)員出身的我深知檢驗(yàn)工作必須具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，今年檢驗(yàn)組有一人是由查驗(yàn)員調(diào)入還有一名新招入人員和一名新招入員工由于時(shí)間緊張生產(chǎn)期前由理化班組長(zhǎng)進(jìn)行了兩天的實(shí)操加理論的培訓(xùn)，在實(shí)際生產(chǎn)檢驗(yàn)過(guò)程中由老檢驗(yàn)員的帶領(lǐng)下逐漸達(dá)到熟練、輕松。品管科及時(shí)進(jìn)行了報(bào)檢。%。五、不足之處與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)溝通不夠外包裝擦醬人員對(duì)無(wú)菌袋檫試不徹底，存有水跡。六、建議對(duì)變換工藝指標(biāo)時(shí)及時(shí)下發(fā)變更工藝指令單指導(dǎo)生產(chǎn)。X X X品管科 2013年12月24日工作總結(jié)2013年9月24日第三篇：品管科崗位職責(zé)3C質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)建立滿足本文件要求的質(zhì)量體系，并確保其實(shí)施和保持。品管科科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、對(duì)品管科各項(xiàng)工作目標(biāo)的達(dá)成率負(fù)責(zé)。五、負(fù)責(zé)每日檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的審核或批準(zhǔn)。九、對(duì)上線物料的品質(zhì)和產(chǎn)品出貨的品質(zhì)負(fù)有管理責(zé)任。十三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督新產(chǎn)品、新物料所需的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作，對(duì)試驗(yàn)和驗(yàn)證結(jié)果負(fù)有管理責(zé)任。二、負(fù)責(zé)審查品管科的每日檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、試驗(yàn)記錄等日常報(bào)告。六、對(duì)檢驗(yàn)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)、檢驗(yàn)方法培訓(xùn)和檢驗(yàn)規(guī)范的培訓(xùn)負(fù)責(zé)。十、對(duì)IQC、QC、PQC、QA的檢驗(yàn)過(guò)程和檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任。四、負(fù)責(zé)品質(zhì)科長(zhǎng)交辦的其它文書(shū)工作。四、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果的記錄和保存，確保記錄完整準(zhǔn)確。三、負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)不合格品的標(biāo)識(shí)，要求在標(biāo)識(shí)上對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行準(zhǔn)確描述。三、負(fù)責(zé)每次首檢和巡檢結(jié)果記錄。三、負(fù)責(zé)抽樣檢驗(yàn)不合格批返工單的填寫(xiě)，返工過(guò)程的跟進(jìn)和返工結(jié)果的再確認(rèn)。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過(guò)去一半，下面是我這半年來(lái)的工作總結(jié)及工作目標(biāo)。按產(chǎn)品分類(lèi)，Q趣兒類(lèi)居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。，從人員進(jìn)車(chē)間開(kāi)始，由原料上架開(kāi)始，加大過(guò)程監(jiān)督、抽查力度，幫助車(chē)間做好雜質(zhì)控制，盡最大力度減少市場(chǎng)投訴。采取措施如下：使用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件的方式使品管部各個(gè)控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。制定了《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》等規(guī)范性文件，為做好檢驗(yàn)工作體從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4)進(jìn)一步加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通，在生產(chǎn)運(yùn)行中所出現(xiàn)的問(wèn)題做好相關(guān)的檢測(cè)匯報(bào)，做好服務(wù)工作。一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。為做到一舉三得，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。第二．加入公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習(xí)、對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)加深了解，檢驗(yàn)各種原材料以及自己不能檢驗(yàn)的原材料對(duì)外送檢，甚至有時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)色，了解物料的施工，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉，加入公司之前，對(duì)防火涂料認(rèn)識(shí)很少，現(xiàn)在對(duì)公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí)。 第三．不足之處以及需要改進(jìn)的地方，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測(cè)，但我對(duì)于常用的規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控?？偨Y(jié)人。品管年終工作總結(jié)6眨眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我已經(jīng)和“xx”共同走過(guò)了三個(gè)春秋，再回首過(guò)去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長(zhǎng)，使我的管理能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了，我意識(shí)到我不單單是一個(gè)人在工作，我是在帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，在這期間我學(xué)會(huì)了如何思考、如何溝通及如何把團(tuán)隊(duì)帶好。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研、去學(xué)習(xí)，為此我制定以下工作計(jì)劃：利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國(guó)標(biāo)知識(shí)和新生產(chǎn)線檢測(cè)方法。有了20xx年我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，再加上我們品控部全員對(duì)20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心，相信20xx年xxxxxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更上一層樓。在半年忙碌又緊張工作準(zhǔn)備中，遇上很多碰壁問(wèn)題，儀器調(diào)試檢測(cè)設(shè)備調(diào)試運(yùn)行，檢測(cè)工具檢測(cè)儀器送計(jì)量都遇上很多瓶頸問(wèn)題，及人員培訓(xùn)，因壁掛爐車(chē)間剛開(kāi)始建立人員不穩(wěn)定，及人員不到位，在人員培訓(xùn)方面遇上很多問(wèn)題，最后經(jīng)過(guò)大家的努力問(wèn)題一個(gè)一個(gè)解決，在6月份下旬燃?xì)馍a(chǎn)許可證還是順利通過(guò)了審廠。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠輔助技術(shù)部，跟進(jìn)塑料模具跟進(jìn)及修改模具更合理更合用，及輔助采購(gòu)部塑料物料跟進(jìn)。經(jīng)過(guò)每一家噴涂廠噴出來(lái)的產(chǎn)品我們做出了原因分析。對(duì)此采取了以下措施： 采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月報(bào)對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下月的工作計(jì)劃。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在在不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中改進(jìn)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為博璽的發(fā)展做出更大更大的貢獻(xiàn)。這工作期間，在鄭老板、劉總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與公司同仁們的配合下，我學(xué)到了很多。制定各崗位品管職責(zé)要求。每周二定期召開(kāi)各流程品檢人員會(huì)議，對(duì)一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié)，分析品控工作的不足，后續(xù)工作的重點(diǎn)。在工作中與各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)工作，積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)工作。二、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析生產(chǎn)成品檢驗(yàn)匯總不合格品統(tǒng)計(jì)（總廠、分廠總計(jì)不合格數(shù)：28621件）生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：（1）生產(chǎn)縫制一、四、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定，特別是縫制一組，組長(zhǎng)管理較規(guī)范嚴(yán)格，一直保持較低的返修率，從未超過(guò)目標(biāo)值，縫制二、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題較多，返修率長(zhǎng)期較高。（5）產(chǎn)品錯(cuò)碼：生產(chǎn)部對(duì)輔料的領(lǐng)用沒(méi)有一系列的管理制度，組長(zhǎng)對(duì)工作責(zé)任感不強(qiáng)。生產(chǎn)部管理松散，部門(mén)主管、班組長(zhǎng)責(zé)任感不強(qiáng)，工作態(tài)度懶散，遇到問(wèn)題不是想辦法去解決，總是找各種理由與借口推卸責(zé)任，一切問(wèn)題與自己無(wú)關(guān)，配合度差。品管部對(duì)產(chǎn)品印、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面，印、繡花品質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時(shí)有發(fā)生，后續(xù)應(yīng)加強(qiáng)品控管制，每款要求業(yè)務(wù)提供客人確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)樣，品管部門(mén)根據(jù)確認(rèn)樣要求對(duì)每批次的印、繡花片質(zhì)量的把控。對(duì)生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位，后續(xù)要求生產(chǎn)部配合，出具相應(yīng)的規(guī)章制度，新款上線前應(yīng)封樣，并經(jīng)品管部確認(rèn)以后才可上大貨，違者加以重罰，并嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行，改變班組長(zhǎng)按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度。特別是生產(chǎn)各車(chē)間主管、班組長(zhǎng)，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識(shí)與工作責(zé)任感。公司應(yīng)推行5s管理，要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓(xùn)。六、品管部對(duì)xx年的規(guī)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，細(xì)化品質(zhì)流程的管控。對(duì)裁剪裁片檢驗(yàn)的監(jiān)督管理，減少因裁片尺寸、布疵等問(wèn)題裁片流入縫制生產(chǎn)流程。加強(qiáng)對(duì)后整檢驗(yàn)人員監(jiān)督與管理，要求檢驗(yàn)人員對(duì)因整燙、縫制不良等問(wèn)題產(chǎn)品，及時(shí)反饋處理，對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程。1加強(qiáng)品管部各流程日常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題作出分析與總結(jié)，每周定期召集生產(chǎn)部門(mén)各單位主管與班組長(zhǎng)參加品質(zhì)會(huì)議，提出相應(yīng)的改善方案，并跟蹤結(jié)果。1品質(zhì)部xx年目標(biāo)是：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，%，成品出廠抽檢合格率要達(dá)到99%，客戶對(duì)產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題投訴率降到最低。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗(yàn)不足和品控部員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失和無(wú)法計(jì)算的名譽(yù)損失，也給XXX制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個(gè)人帶來(lái)比較大的經(jīng)濟(jì)損失。多和下屬溝通，了解員工所想，充分調(diào)動(dòng)品控部員工的工作積極性。品管年終工作總結(jié)10我從事了兩個(gè)不同的工作崗位，其中，19月份，我一如既往的在班長(zhǎng)的工作崗位上扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)，強(qiáng)化實(shí)踐，全力提高業(yè)務(wù)水平。只要每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在衛(wèi)生方面，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項(xiàng)衛(wèi)生工作，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，努力創(chuàng)造一個(gè)通暢，舒心的通行環(huán)境。在操作中，我不斷提高自己的敏銳性，真實(shí)生動(dòng)地記錄好站點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，使各項(xiàng)臺(tái)賬都能及時(shí)完整地歸檔。第一、工作表現(xiàn)不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。加入公司以來(lái)，項(xiàng)目繁多，尤其是9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車(chē)往返寬宏、公司之間，歷時(shí)2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺(jué)履行工作職責(zé)，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。規(guī)范管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)方法、測(cè)試、報(bào)告等做規(guī)范化的管理，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)去了解物料的制程，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉。工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門(mén)配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。品管年終工作總結(jié)12轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝