【正文】 組平穩(wěn)運行。配件管理對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作（1）重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。篇三：經(jīng)理助理工作總結(jié)一、在產(chǎn)量不斷上升的時候,在各部門的大力配合下設(shè)備維修管理得到了進一步加強,涉筆管理制度得到詳細的制定和完善,維修的質(zhì)量得到了有效控制,改變了過去維修不規(guī)范,出現(xiàn)了設(shè)備維修及時，故障處理等不規(guī)范工作方法,設(shè)備維修質(zhì)量得到了有效提高,不但嚴格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也得到了加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。三、官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是一人之下，萬人之上。如適應(yīng)性培訓，知識性培訓、技術(shù)性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。二是傳達、解釋領(lǐng)導(dǎo)決策意圖。★五個角色扮演要讓進入公司的人才留得住，總經(jīng)理助理需要同時扮演好如下角色：一、激勵者：充分利用期權(quán)（股）、薪酬、津貼、績效等福利來引導(dǎo)公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調(diào)動員工積極性。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的良好工作環(huán)境，增強公司整體效能。不能是非不明。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準則制度等。要善于換位思考，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。尊重上級，理解同級，善于給予下級。只有二者有機結(jié)合，才能更好地開展工作。要真實地反映情況，扎實地開展工作。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人，并明責授權(quán)，責權(quán)相等?？偨?jīng)理助理必須要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務(wù)實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。三不管：個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關(guān)的事不管。對上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺。5選擇了媒體招聘渠道*中華英才網(wǎng)的開通。*堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重。*新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人，特別注重電子廠實際工作經(jīng)驗，*新招聘了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強管理。明確了公司各部門職責，工作流程等。*入職和離職表格的完善。安排專人打掃清潔。*公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅持下來。建立報表制度。編制了營銷中心管理制度。回顧過去，展望未來，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政辦的各項工作中。保證公司各項決策全面、有效地落實。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。注重部門工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好高效的部門工作氛圍。在新的一年里，想要為公司的經(jīng)營發(fā)展充分貢獻自己的力量，必須加強學習，拓寬知識面。四、存在不足過去的一年，行政辦的工作得到了各部門的大力協(xié)助，取得了一定的成績，但還存在著 很多的不足，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：行政辦工作事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能夠完成的最好，但由于工作能力的局限和對制度的理解不夠透徹，在制度的實施上有很多的不到位現(xiàn)象存在。做好了固定資產(chǎn)管理工作和年底盤庫工作。不知不覺中，來**工作已經(jīng)整整4年了，回首過去的4年，有喜悅、有感觸、有收獲，也有遺憾。第一篇：2015年總經(jīng)理助理工作總結(jié)2015年總經(jīng)理助理工作總結(jié)時光飛逝，2015年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。自從兼任行政辦工作以來，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在行政辦各位同事的密切配合下，行政辦的工作緊緊圍繞著，理順工作、監(jiān)督管理、服務(wù)公司等工作要點，強化管理，努力發(fā)揮好承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。日常行政維修報銷等工作正常有序，賬務(wù)清楚，行政辦在接人待物、人事管理，維護良好的辦公環(huán)境等方面做到了盡心盡責。對各部門的有些工作了解的不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。努力學習專業(yè)知識和相關(guān)的勞動法律法規(guī)知識。在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化本部門人員素質(zhì)及職責意識，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予行政辦工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政辦對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。從小事做起，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政辦應(yīng)有的作用。一、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度。*辦公用品使用管理制度。*部門飲用水的計劃和控制。*部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執(zhí)行。*員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。人員動態(tài)表格化分析。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。3增強部門責任感，加大執(zhí)行力度。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室，裝置高音喇叭。6員工關(guān)系的建立*深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任?？偨?jīng)理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。及時地捕捉信息，準確地做好反饋，積極地當好決策參謀。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及時做好督促檢查和落實情況的反饋。待下：要做到三管三不管。不求全責備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。一旦分工、明責、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。五、不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值，讓英雄有用武之地。同時，要引導(dǎo)公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。七、制訂并完善工作制度。用制度管人、管事。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。要做到容人、愛才，攻心為上。二、溝通者：與公司內(nèi)部各個部門及員工乃至公司外的相關(guān)個人或機構(gòu)保持適當?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低離職率等；把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成員工行動。避免內(nèi)耗，增強公司合力?！镞h離幾個誤區(qū)：一、忘記自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在于引導(dǎo)下屬去完成工作。他們想的不是如何主動幫助公司解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。二、設(shè)備管理每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。（2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。繼續(xù)將安全放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永遠是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想。樹立成本觀念，提高節(jié)能意識，規(guī)范車間經(jīng)濟分析及工程控制，用好各種費用，將有限資金用在刀刃上。隨著公司的快速發(fā)展，相應(yīng)的對我們的要求也將更高。依據(jù)此目標，在2010年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為2010年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運用熟練了很多，學到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達到最好的功效。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計劃書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)驗，當然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機會參與并負責主持了這項工作。4．集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定．集團公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關(guān)聯(lián)。4)分工不夠，任務(wù)分解不足：分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進行中，我卻忽視了這點，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去請求支援的，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學習。下半年的79月我的工作重點主要是負責店鋪裝修，因在這段時間內(nèi)各商場進入調(diào)整期，原柜位的裝修再加上新開店，共有10家店的裝修集中在9兩個月。要將各方面溝通的結(jié)果詳細記錄，以便日后核查。十月份開始我的工作性質(zhì)由營運經(jīng)理助理轉(zhuǎn)向總經(jīng)理秘書，這一工作需要耳聰目明，起到承上啟下的作用，同時要協(xié)助總經(jīng)理作好各項管理并督促、檢查落實執(zhí)行情況。在去年的工作中，我還參與了從2011年春季開始搭配手冊和畫冊的制作工作，一開始的困難較大，一方面此項工作的部分內(nèi)容是以前從未接觸過的，另一方面此次是與新的公司合作，但隨著一段時間的接觸，我對流程和對方公司的工作方式有了一定的了解，工作上相對能應(yīng)付，但還需從中吸取教訓和經(jīng)驗，力求做得更好。自己內(nèi)心的那種緊迫感和發(fā)奮向上的精神在一點點的消褪。另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。、外表化有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。、制度化。、做細日常財務(wù)管理工作?？偨?jīng)理助理工作總結(jié)范文 篇2我于20xx年12月15日進進公司，擔負公司總經(jīng)理助理一職，轉(zhuǎn)眼之間我已工作了三個月。現(xiàn)就這三個月的工作，我做出以下整理和總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：一、工作總結(jié)積極認真的熟習公司架構(gòu)、企業(yè)文化和目前工作的操縱模式。二、工作分析與崗位熟悉作為公司總經(jīng)理的助理，配合好總經(jīng)理做好綜合調(diào)和部分工作和處理平常事務(wù)尤其重要，總經(jīng)理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經(jīng)理做好各項工作，完成公司的`年銷售目標，是工作的重點和核心，對工作崗位的熟悉有以下幾點：作為總經(jīng)理助理要及時搜集和了解各部分的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)和各部分之間的業(yè)務(wù)工作，把握公司主要活動情況；協(xié)助總經(jīng)理搜集各部分重要報表，并校訂各項重要數(shù)據(jù)；負責召集公司辦公會議和其他相干會議，做好會議記錄，并檢查催促會議決議的貫徹實施；負責公司行政文書檔案的管理存檔和各部分文書資料搜集回檔管理工作。總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文 篇3本擔任后勤總公司總經(jīng)理助理一職，主要協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司的一些日常事務(wù)，具體分管飲服中心的工作并兼任飲服中心主任一職。以提高質(zhì)量為核心；加強對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控，努力降低伙食成本，加強內(nèi)部的核算管理，節(jié)約運行成本，努力做到提供的`飯菜質(zhì)價相符，繼續(xù)開展了炒好每一個菜，燒好每一鍋湯，做好每一個點心，蒸好每一板飯，服務(wù)好每一位同學的五個好主題教育。圍繞上述五個方面的內(nèi)容，過去的一年中，本人做了一些具體鎖碎的工作，具體匯報如下：保證了近萬名在校師生的就餐保障工作，全年完成總營業(yè)額870余萬元，返還教職工餐補萬余元，上交公司凈利潤70萬元。積極參與創(chuàng)建衛(wèi)生城市的各項工作及學院對外的各項接待工作，展示良好的窗口形象。完成了假期加班教師及補課同學的餐飲保障工作總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文 篇4已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。辦公室管理制度。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執(zhí)行。公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責任人的確定。工資異動表格的完善。大膽進行部分人員調(diào)整食堂人員的重新配置。安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計。出黑板報。7 與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的計劃和執(zhí)行情況，與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系，得到了他們的支持。正所謂隔行如隔山，對于從事煙草公司客戶經(jīng)理一職來說，我以前所學知識和工作經(jīng)驗完全無用武之地。就是抓緊一切時間學習業(yè)務(wù)知識，充實頭腦，提高工作技能的同時，我更注重與單位的同事之間保持一種親密的兄弟關(guān)系，作為一個基層單位，一個單位就是一個家，單位里的同事就是自己的弟兄，而一個人的成績也不僅是靠一個人就能取得的，每個人實際上就是所有的工作鏈條中的一環(huán)，哪一個環(huán)節(jié)