【正文】 許可。以生產崗位為基點，以生產現場和施工現場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區(qū)域、每臺設備和每條工藝的安全環(huán)保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責，將屬地安全環(huán)保責任落實到崗位和員工。各分委會和管理小組要根據分管業(yè)務特點，指導業(yè)務部門對業(yè)務范圍內的操作標準、技術規(guī)范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監(jiān)督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環(huán)保關鍵節(jié)點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監(jiān)督檢查，對重點項目要實施全過程監(jiān)控。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責任書》，明確安全環(huán)保目標，嚴格安全環(huán)保業(yè)績考核。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發(fā)現并改進hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關知識；親自到聯系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。三、主要工作任務XX年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。二、目標和指標奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。安全生產工作目標：六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經濟損失3萬元（）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司安全生產先進單位。（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理強力推進有感領導。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環(huán)保述職中和個人業(yè)績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。成立hse分委會。科級單位要根據公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。強力推進屬地管理。同時加大屬地內的業(yè)績考核，促進屬地安全職責的有效落實。區(qū)域負責人對承包商、相關方實施作業(yè)過程監(jiān)控，對非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進行核查，對所管區(qū)域內的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實到位。繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保理念的培育工作，大力倡導以尊重生命和體現人的價值為核心的安全環(huán)保文化。抓好安全環(huán)保素質的提升。提倡互動性、幫教性、技能演示性的培訓，拓展崗位練兵、技能競賽、“小練兵、大比武”等培訓載體，創(chuàng)新培訓方式方法，進一步提高培訓質量。繼續(xù)開展安全生產“四無（個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層無事故）”班站建設，完善“四無”班站建設標準，加大檢查考核力度，重點考核崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀情況，事件、事故控制情況。逐步完善“標準化示范車隊”考核辦法，規(guī)范車隊各項管理工作流程。抓好“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建工作。根據《華油實業(yè)公司安全文化建設示范企業(yè)評定標準（暫行）》，認真開展自檢自查，從安全生產責任意識、安全生產管理理念、安全文化建設措施、安全生產教育培訓、重大危險源監(jiān)控、隱患排查及應急管理、安全生產宣傳教育、安全文化建設氛圍、生產安全控制指標等8個方面逐項抓落實，抓提高。各三級單位重點加強安全培訓人員素質培養(yǎng)，提升培訓水平。公司各級組織的主要領導是隱患排查整改的第一責任人，對隱患控制措施的落實、隱患整改方案的制定落實和整改效果負責。公司和基層單位組織的各項安全專項檢查、日常檢查都是隱患排查活動。四是建立隱患分級上報與治理機制。按照“檢查、指導、服務、糾正”的工作原則，各級安全監(jiān)督的日常監(jiān)督要從監(jiān)督檢查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)向生產管理全過程監(jiān)控轉變，強化設計、審批、組織、施工、驗收等全過程監(jiān)督檢查，突出對動態(tài)高危作業(yè)的安全、技術交底、作業(yè)許可檢查以及重點要害部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵裝置的檢查。落實化工、注汽、污水處理、機械加工、油區(qū)外施工作業(yè)及多種經營的監(jiān)督責任，制定各系統(tǒng)監(jiān)督工作計劃，完善各系統(tǒng)檢查標準，定期開展系統(tǒng)檢查，重點檢查生產施工各環(huán)節(jié)的管理方案、風險削減和控制措施落實情況，特殊作業(yè)、關鍵環(huán)節(jié)工藝設計和交底情況，按項目、按要求實施派駐監(jiān)督，重點檢查建設單位、施工單位干部盯崗和現場監(jiān)督到位情況，關鍵施工作業(yè)、高危作業(yè)的施工審批、工藝和技術及施工工序交底情況。各基層單位要認真清理和完善本單位的hse制度并規(guī)范hse管理體系作業(yè)文件，結合本單位生產實際，組織生產、技術、安全和設備等相關人員按要求修訂hse作業(yè)文件和“兩書一表一卡”,并確保hse管理體系的作業(yè)文件和“兩書一表一卡”實用性和可操作性。12456/P實施安全分析管理方法。推廣hse體系管理先進經驗。 加快多種經營企業(yè)hse體系建設。各項審核要嚴格執(zhí)行審核程序，規(guī)范審核和監(jiān)督檢查記錄，強化不符合項和問題整改，提高hse體系運行的有效性、符合性，公司將審核結果作為年度評先的重要依據。在注汽管理上，公司加強對注汽鍋爐運行和啟停爐的管理巡檢，細化防鍋爐爆炸、爆燃的措施和預案，保證鍋爐自動保護裝置完好，特別是油氣混燒鍋爐，明確在啟停爐過程中基層隊長和站長在現場指揮操作，崗位員工嚴格按照規(guī)程規(guī)范操作；在化工廠的管理上，突出日常的巡回檢查，設備的檢維修、開停車等作業(yè)，重點做好防火、防爆、防中毒、防甲苯泄漏工作；在外部市場管理上，明確項目負責人的安全環(huán)保責任，突出員