【正文】 ，如發(fā)現(xiàn)沒有做好的并提出重做，不聽者安全員有權停止工作，嚴重者后果自負。 ④ 根據(jù)工程進度，安全員一定要每天查看各部位的各種安全防護措施是否牢固可靠，如發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要馬上停止，進行解決。 ⑧ 負責填寫、整理本工地各種驗收記錄、質量評定、試驗臺帳、原材料證件等。 ④ 認真落實“三檢制”，對每道工序進行實測實量，跟蹤檢查控制，即事前控制、事中控制、事后 控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正防患于未然，對關鍵部位作好重點控制。 ⑤ 作好測量記錄，按要求繪制圖紙，整理后存檔，進行竣工測量和繪制竣工驗收圖。 4 ? 施工員職責 ① 認真執(zhí)行《施工技術規(guī)范》，按《施工測量條例》認真操作。 ⑤ 負責組織單位、分部、分項工程的驗收工作，并作好記錄。 ? 技術負責人職責 ① 在項目經理的領導下，負責編寫項目的《施工組織設計》和《技術交底》，組織會審施工圖紙和技術文件，制定施工方案，組織施工。 ⑦ 搞好施工單位，建設、監(jiān)理單位及周遍的關系，處理好地方關系，確保施工順利進行。 ③ 組織好各項目范圍內的單位、分部、單元工程及相關的內外定額發(fā)包事宜，對工程進度、質量、安全、成本、材料節(jié)約等進行監(jiān)督管理，對項目負全部責任。項目部下設技術科、質檢科、安全科、財務科、物資科和辦公室 6 個職能部門。 （ 4）天然建筑材料 砂石料、塊石料 就近購買 。風向受季節(jié)影響變化較 大，冬季多偏北風，夏季多東南風 。第 一 章 工程概況 工程概況 蘭溪市西塘下山區(qū)中低產田改造項目 （ 七里坪片 ） 工程 位于 浙江省蘭溪七里坪農場 ，本標段工程主要任務是： 修建機耕路 公里、渠道 2 公里 、機埠 2 座 等。 施工條件 （ 1）交通條件 工程區(qū)對外交通便利，現(xiàn)有道路可到達，可通過與堤頂連接的通村公路運輸建筑材料和其他物資。 2 第二章 施工組織部署 施工管理組織機構框圖 簡要說明 項目部 現(xiàn)場設立 “ 金華德億建設 有限公司西塘下山區(qū)中低產田改造項目七里坪片工程施工Ⅱ標項目部 ”。各職能部門緊緊圍繞工程的質量、進度和安全生產運轉，以確保工程按合同工期完成，并達到合同要求的質量標準。 ④ 根據(jù)工程實際情況，協(xié)助技術負責人編制施工組織設計，制定施工方案，選擇先進的工藝和原材料，在保證質量的前提下提高施工進度。 ⑧ 嚴格財經紀律，加強財經管理，處理好國家、集體、個人三者之間的關系，發(fā)揮經濟杠桿的作用。 ② 指導質檢員工作，樹立“以質量求生存”的意識，嚴把質量關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時糾正，避免重大損失。 ⑥ 服從分配，協(xié)助項目經理作好管理工作。 ② 測量放線工作是一項精度要求高且細碎的工作，責任心強，對整個工程起著決定性作用，因此要求操作者一定要工作認真，耐心細心。 ? 質檢員職責 ① 《施工技術規(guī)范》及《工程質量等級評定標準》，執(zhí)行公司制定的質量方針、質量目標和質量保證措施。 ⑤ 認真檢查工地的各種計量設備，作好記錄。 ? 安全員職責 ① 為了加強安全管理，確保施工能夠順利的進行，安全員應對施工現(xiàn)場的安全負全面責任。 5 ⑤ 現(xiàn)場的臨時設施設備及電線安全員要經常查看，各種機械設備的開關是否靈敏有效，確保安全生產順利進行。 項目組織機構 項目組織機構成員 序 號 職 務 姓 名 性別 證書類別 備注 1 項目經理 吳勇 男 二級建造師 2 技術負責人 吳曉鋒 男 工程師 3 施 工 員 余建明 男 施工員證 4 質 檢 員 閻云富 男 質檢員證 5 安 全 員 陳蒙潔 女 安全員證 6 資 料 員 施莉莎 女 資料員證 6 第三章 施工總平面布置 施工總平面規(guī)劃原則 根據(jù)招標文件和施工總工期的要求，結合現(xiàn)場的實際情況，確定輔助企業(yè)、生產臨建及臨時生活福利設施的布置原則為： （ 1） 集中與適當分散布置相結合，做到既有利于生產又方便生活，保證施工快速安全、經濟可靠地進行。 風、水、電及通訊系統(tǒng) 供水系統(tǒng) 供水系統(tǒng)主要包括施工供水和生活供水。另 自備電源采用 200kw 的柴油發(fā)電機進行供電。 施工主要材料安排 水泥：使用 復合硅酸鹽水泥。 各原材料使用前進行相關試驗，產品試驗合格 后 再進場使用。 20〃 方位角閉合差 177。為方便開挖，在開挖外邊線采用石灰畫線，并在彎道處插設花桿。開挖時，要做到層次清楚，分層分批進行。對開挖范圍內和周圍有影響區(qū)域內的建筑物及障礙物，如房屋、樹木、電線及地下管道，做好妥善處置的措施。 對 采用小型振動機具，鋪料厚度要控制在20～ 30cm 以內。墊層主要采用機械鋪筑，再由人工整平。水泥運輸過程中，應防止受潮，做好水泥儲存的防潮防水工作，不得使用受潮、結塊、過潮的水泥。如有裹泥或被污染等必須進行清除。骨料堆放場地布置排水設施，防止骨料堆放時產生分離現(xiàn)象。 砼工程施工 （ 1）、砼級配：在 開工時 ，現(xiàn)場隨機取砂石料及水泥等送至當?shù)赜匈Y質的試驗室進行試驗，并做出砼配合比，砼配合比的強度應符合設計要求。模板的安裝位置必須準確、牢固、不變形、不移位，模板在拆除后必須清理、涂油，變形的模板須校正后才可使用，模板別作安裝的允許偏差不得大于技術規(guī)范的要求。 （ 3）、鋼筋制安：鋼筋按圖紙尺寸、型號，在加工車間加工制作，分類捆扎堆放、標明，便于使用。安裝后的鋼筋應有足夠的剛度和穩(wěn)定性，避免發(fā)生錯動和變形。 （ 6）、砼振搗：砼入倉每層厚度控制在 30cm 左右，用電動插入式振搗器振實，振搗時要快插慢拔，插點間距不大于 50 cm，振搗器距模板不應小于 15cm，每一位置振 11 搗時間以砼不再顯著下況，不 出現(xiàn)氣泡，并開始泛漿為準。 （ 7）、砼養(yǎng)護 砼澆筑后根據(jù)氣候情況及時灑水養(yǎng)護，灑水養(yǎng)護時 間不少于 14 天。 混凝土齡期試件取樣表 類 別 28 天齡期試件數(shù) 設計齡期試件數(shù) 大體積混凝土 每 100m3成型試件 1 個 每 1000m3成 型試件 3 個 非大體積混凝土 每個班組成型試件 1個 每 200m3成型試件 3 個 質量預防措施 可能出現(xiàn)的問題 對 策 麻面 模板面要清理干凈，脫模劑要涂刷均勻。 砼自由傾落高度不超過 2 米，若超過 2 米應用溜筒下料。 砼攪拌要建立崗位責任制，嚴格按規(guī)范規(guī)程拌制砼。 砼振搗應嚴格按規(guī)范要求進行。鋼筋連接水平受力鋼筋全部采用電弧焊搭接，豎向采用電渣壓力焊，焊接。插筋完畢再拉線檢查，避免插筋單根或整體扭偏移。 5．按圖紙和規(guī)范認真施工，加強施工過程管理，鋼筋綁扎完畢，項目要在自檢的基礎上，會同公司質安科，建設單位，對鋼筋 嚴格檢查，及時通知質監(jiān)站進行驗收并做好隱檢記錄。支模架用φ 48 鋼管扣件搭設，主梁下支模間距為 1000 1200， 排木間距 300 力保證支模架穩(wěn)定 ，縱橫支模架互相連接，每隔 6 米設差地尖刀撐。早拆支撐體系與大規(guī)格的多層夾板配套使用，采用該體系后，可加快模板周轉，提高工效，編知工期。澆搗應連續(xù)性當必須間隔時，并應在前層砼凝結前將次層砼澆筑完畢。砼分層澆搗時，每層厚度應不超過 500mm，在振搗上一層時應插入下層 5cm 左右，以消除兩層之間的接縫，同時在振搗上層砼時要在下層砼初凝之前，每插一點要掌握好振搗時間，過短不易搗實，過長可能引起砼產生離析現(xiàn)象，一般每點振搗時間為 20~30s，但應現(xiàn)砼表面呈水平，不再往下沉，不再出現(xiàn)氣泡，表面浮出灰漿為準。 5．樓板采用平板振動器成排依次振搗推進。準備草包或塑料薄膜等物資。 同時，進行砂漿的拌和（機械拌和），砂漿拌和必須按照規(guī)定的級配試驗比進行，在拌和砂漿時，應估計好用量，一次拌料應在其初凝前使用完成。 漿砌塊石在砌筑前，根據(jù)測量放樣所形成的控制線鋪砂漿后砌筑，石塊應分層臥砌，上、下錯縫，內外搭砌，砌立穩(wěn)定。砌體里層應砌筑整齊，分層應與外圈套一致，應先鋪一層適當厚度的砂漿再安放砌塊和填塞砌縫。用小石子混凝土填塞豎縫，用扁鐵搗實。 灰縫厚度一般為 20～ 35mm，較大的空隙應用碎 石填塞，但不得在底座上或石塊的下面用高于砂漿層的小石塊支墊。勾縫后應用掃帚清除余灰，做好成品保護工作，避免砌體碰撞、振動、承重。 砌體養(yǎng)生 砌體外露面在砌筑后 12～ 18 小時后及時開始養(yǎng)護，養(yǎng)護時間要求 14 天，并經常保持外露面的濕潤。 B、冬期施工 ①砌石工程不宜在冬期施工。砂子不超過 40℃，使砂漿溫度不低于 20℃。抗凍砂漿的抗凍劑摻量可通過試驗確定。用于砌體表面的石料必須有一個用作砌體表面的平整面，尺寸較大時，應稍作修整。檢查完畢后開始砌筑。塊石砌穩(wěn)后，不得再從底部撬動，以保證石 17 塊穩(wěn)固，砌筑中，同一層面應保持平衡升高。 20xx 年 4 月 8 日，項目組織機 構人員進場，并組織好勞動力、材料及機械設備等進場工作，協(xié)調好各方關系，進行施工前的準備工作，為主體工程開工創(chuàng)造良好的基礎。選派組織能 力強、施工經驗豐富、有魄力的項目經理，建立堅強有力的項目經理部對工程進度統(tǒng)一規(guī)劃、控制和協(xié)調。對影響進度的因素進行分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調整的程序。 作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質高效。 加強同有關方面的聯(lián)系和 協(xié)調，謀求工程施工良好的外部環(huán)境。 編制詳細的施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，抓關鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡計劃施工。 根據(jù)當?shù)氐淖匀粭l件，做好梅汛期施工的技術防護措施以確保施工生產的進度、質量和安全，并盡量減少潮汐對施工進度的影響。 施工中隨時控制和調整施工進度，一旦發(fā)現(xiàn)人員或設備不能滿足施工進度要求時，隨時進行補充加強。 根據(jù)施工進度的要求，編制詳細的材料供應計劃，以保證材料供應 的及時，并 21 保證有一定的儲備。從數(shù)量上滿足施工強度要求，質量上滿足工程設計要求，堅決杜絕待料停工現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證工序質量和產品質量，保證工程進度。 從資金落實上保證 在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預付款以外，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。 加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 22 本工程的質量目標 本工程的質量目標是：工程一次性驗收合格。辦公 室有高工程師 3 人，助理工程師 2 人。該體系以提高人員素質為根本出發(fā)點，以生產優(yōu)質產品、提供優(yōu)良服務為根本目的，自建立以來，通過我們多年來一以貫 之，我們施工隊伍整體質量意識和施工質量有了很大的提高和質的飛躍。 質量代表 由公司管理者代表任命本項目總工程師為公司駐工地質量代表，負責質量保證體系的建立和管理。 檢查和管理 由質量工程師進行日常的質量保證體系的檢查、運行和管理工作。 改進和提高 通過自我檢查、內部質量審核和監(jiān)督審核，不斷發(fā)現(xiàn)問題。 項目部主要領導人員的質量職責 （ 1）項目經理 24 a）本工程質量第一負責人，全面負 責本工程的質量管理工作，對本工程的施工質量負終身責任； b）建立質量管理機構，組織制訂各類人員的《質量責任制》，制定獎罰措施，完善質量管理機制； c）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質量、安全和效益之間的關系，使工程質量始終處于受控狀態(tài)； d）定期召開質量領導小組和質量工作會議，針對施工中存在或出現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預防措施，確保工程質量受控； e）貫徹執(zhí)行公司的質量方針和質量目標，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目經理部制訂的《質量責任制》，將與本部門相關的質量職責進行分解，使本科室人員，對本科室涉及到的質量管理工作負全責，同時建立人員替代制度。 （ 3）質量檢查（試驗）部門 這是把握施工質量 的關鍵部門。賦予本部門一票否決權。 按設計要求進行儀器埋設，并對埋設和觀測的結果負責。進行現(xiàn)場技術交底。施工班組按照相應規(guī)范和作業(yè)指導 書的要求，對施工過程進行控制。公司質檢部門負責對工程質量的監(jiān)督，項目經理部設專職質量員，負責各施工項目的質量監(jiān)督和檢查，各施工隊設專職質檢員，負責本施工區(qū)的質量檢查和監(jiān)督，各班組設兼職質檢員，負責本班組的質量監(jiān)督和檢查，做到各班組（工作面）質量員負責對各施工工序的自檢，項目 部質量員負責各施工工序的復檢，公司駐工地質檢員負責各施工工序的終檢，最后由監(jiān)理工程師驗收簽證，從而使工程質量檢查達到真正意義