【正文】 行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。人事季度工作總結(jié)220xx年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成xxxx年x月—x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級系列培訓(xùn)、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。1）新員工入職培訓(xùn)2次。每月板報更新。招聘本季度公司招聘途徑有四種，即：xxx招聘、內(nèi)部推薦。同比變化不大。辦事處：（截止x月末，且不含臨時人數(shù)。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。離職率為8%。積極探索生產(chǎn)要素參與分配的具體政策，加大對企業(yè)關(guān)鍵人才的激勵力度。四是將高校畢業(yè)生就業(yè)工作納入就業(yè)工作整體規(guī)劃，積極做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作。七、全面落實再就業(yè)政策，努力推進就業(yè)和再就業(yè)工作。從解決“三農(nóng)”問題的大局出發(fā)，研究農(nóng)村養(yǎng)老保險事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，積極穩(wěn)妥地推進農(nóng)村養(yǎng)老保險事業(yè)健康發(fā)展。四、按照上級文件精神，做好機關(guān)事業(yè)單位工資福利工作。全面對照經(jīng)濟責(zé)任和社會發(fā)展目標(biāo)責(zé)任考核，為臨海向前移位作出更大努力。九、做好重要政策文件出臺的調(diào)研工作。大力開發(fā)就業(yè)崗位，強化再就業(yè)技能培訓(xùn)，提高再就業(yè)能力；切實搞好再就業(yè)援助。六、加大力度做好社會保險擴面工作。組織完成公安系統(tǒng)面向社會和應(yīng)屆高校畢業(yè)生招考公務(wù)員筆試工作。完善做好機關(guān)事業(yè)單位工資福利工作。通過赴長沙、沈陽等地參加招聘會等各種渠道積極引進人才。到目前共引進各類人才180人，其中中級職稱以上15人，初級職稱35人，其他130人。三、以改革的精神完成軍轉(zhuǎn)干和城鎮(zhèn)退役士兵安置工作。五、加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)。三季度養(yǎng)老保險新增參保人數(shù)3338人，征收基金5670萬元，發(fā)放養(yǎng)老金3610萬元，企業(yè)養(yǎng)老金滾存結(jié)余9800萬元，；全面拉開工傷保險擴面工作帷幕，將9000人擴面指標(biāo)下達(dá)到鎮(zhèn)（街道）；基本醫(yī)療保險擴面工作不斷推進，7月，全市1萬多名教師納入醫(yī)保，從而實現(xiàn)機關(guān)和事業(yè)單位全覆蓋。積極做好大中專畢業(yè)生就業(yè)工作。失土農(nóng)民參保、就業(yè)再就業(yè)政策等經(jīng)過調(diào)研和征求，現(xiàn)都已擬定，目前正在審批之中。二、接軌大上海，融入長三角，做好充分吸納、利用上海人才資源文章。深化職稱制度改革，推行評聘分開。六、進一步完善城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度改革。一是要抓好就業(yè)政策的落實。八、切實加強勞動用工管理，進一步加大勞動關(guān)系調(diào)整工作。第二篇：人事季度工作總結(jié)人事季度工作總結(jié)15篇人事季度工作總結(jié)1xxxx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、人員配置員工入職、離職（截止x月xx日）總部：各部門入職41人，離職13人。離職率較去年同期降低4個百分點。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。專賣店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為xx%。本季度共面試xx9人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。早會主題擬定及人員安排。2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。三、薪酬福利規(guī)劃績效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法（草案）。薪酬、福利方案xxxx工廠工資調(diào)整方案；xxxx集團總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案；xxxx總部各體系調(diào)薪方案。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的39。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。人事季度工作總結(jié)3作為一名剛剛踏入社會的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，于今年2月7日,我有幸成為富馬公司人事部的一員。二、成績和做法這兩個月的時間里，我的工作任務(wù)并不是特別重，可以說沒有達(dá)到人力資源上說的滿負(fù)荷狀態(tài)，但是在對待每件事情上，我都能兢兢業(yè)業(yè)，盡量把每件事情做得完美一點，漂亮一點。在成品倉月底發(fā)貨量比較大的情況下，我主動申請去成品倉幫忙，不僅能解決成品倉人手不足的問題，而且讓我對成品倉的各個崗位和工作內(nèi)容和職責(zé)有了相關(guān)了解。就是因為我們沒有經(jīng)驗，所以我們才更如饑似渴的想學(xué)到一點東西，沒有滿負(fù)荷的工作量，我們?nèi)绾尾拍芊e累更多的經(jīng)驗。由于工作的需要，我從一個秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝！第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。二、個人工作態(tài)度盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能認(rèn)識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。自我評價：能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。培訓(xùn)與開發(fā)年底時計劃作一份人員培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)員工對培訓(xùn)的需求進行分析，然后在年初時制定本的培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的需求結(jié)合公司實際的情況，實施培訓(xùn)項目。在此，謝謝公司提供這個平臺，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的支持，曾經(jīng)經(jīng)歷過的是我的財富，我會珍惜！在今后的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，力求做到更好，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！人事季度工作總結(jié)520xx年第一季度，分公司按照省公司20xx“兩會”工作報告精神和20xx人事工作計劃，開展各項人事工作，現(xiàn)將本季度的工作情況及第二季度的工作安排匯報如下：一、人事工作指標(biāo)完成情況截止到3月11日，分公司共減員6人，新增1人，3月分公司勞動用工 175人，其中網(wǎng)點勞動用工137人，剔除請產(chǎn)假員工4人，網(wǎng)點現(xiàn)當(dāng)班員工133人。二、第一季度主要工作開展情況（一）開展大部制組織機構(gòu)設(shè)置方案。制定《分公司機關(guān)人員基層聯(lián)系點方案》，要求管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從“坐班式服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“走動式服務(wù)”，深入油站，深入員工，與網(wǎng)點員工“同吃、同住、同勞動”，參與正常倒班，為員工辦實事解難題，并納入季度考核。三、存在的困難和建議搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。經(jīng)營、安全風(fēng)險依然存在。（二）開展培訓(xùn)工作。加強對員工培訓(xùn)效果的跟蹤反饋，把員工培訓(xùn)視為“福利”對待，切實提高員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)師隊伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等公司管理層具備授課能力。由于工作的需要，我從一個秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!第一季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。二、個人工作態(tài)度盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能認(rèn)識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。四、自我評價能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事彼淙簧伲但在第二季度里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。（3）x月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的。加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。隨著南崗漁村的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。其實正所謂“難事始于易，天下大事始于細(xì)”?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、人力資源項目作為我行重點工作之一，人力資源項目關(guān)系到可否理順鼓勵約束機制，推動全行業(yè)務(wù)成長，不停以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度看重。二、雇用工作為滿足我行業(yè)務(wù)成長必要，人力資源部先落后行了大學(xué)生新員工的雇用和部分治理、專業(yè)崗位人才的雇用。三、內(nèi)部競聘工作為積極匆匆進我行各項業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。四、培訓(xùn)工作銀行業(yè)作為辦事性行業(yè)對職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也不停十分看重培訓(xùn)工作。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。二、行政工作方面，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等三、人事管理方面，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。一、人員雇用剛