【正文】 作規(guī)程和護理服務(wù)規(guī)范，尊重病人，了解病人，重視心理護理和精神關(guān)懷，密切巡視，同時對科室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強安全管理。無菌物品規(guī)范放置，確保在有效期內(nèi)使用。(二)對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上做出合理的調(diào)整和完善。說句實話，護士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因為我感覺作為一項工作的帶頭人，必須擁有過硬的本領(lǐng)，才能服眾。151530號之前，打發(fā)票，盡快將起降費寄出。以上是我的述職報告以及20xx年的工作計劃， 本人將認真聽取領(lǐng)導的教誨，會拿“項目管理”這個工具，把未來幾個月的工作做完善、做完美。加強管理用嚴格的制度規(guī)范每個人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團隊。作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導、影響員工有正確的思想。C 工具、材料工具亂擺亂放直接影響工作的效率。長時間在外施工時，使用電動設(shè)備前要求使用者進行檢察。下面再說一下我20xx年的工作計劃：1. 搞好制造廠的管理工作。⑶技術(shù)知識① 工作中積累經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華。4. 對工作要做到及時檢查監(jiān)督?？偨Y(jié)半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經(jīng)驗，但不能犯同樣的錯誤”1. 做任何事情事前必須有一個工作計劃。4. 不能夠合理使用資源（人力、物力）5. 工作方法不正確（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導致工作進展不利）6. 決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導致工作不能及時有效地完成。⑤沒有進行監(jiān)督檢查。工作中存在的問題如下：1. 現(xiàn)場人員組織、安排混亂原因是：①工作前準備不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓。此致敬禮!公司員工個人述職報告2在上級領(lǐng)導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里接觸和學習了不少東西,并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了許多。六、存在問題由于自身性格缺陷，性格較為內(nèi)向，很多事情只會做不善于去交流，導致在工作中發(fā)現(xiàn)問題自己能及時處理，或發(fā)現(xiàn)異常能快速調(diào)整，由于未能及時與大家溝通也許會導致問題不能有效徹底解決或再次出現(xiàn)。測量是技術(shù)人員的基礎(chǔ)工作也是必備要求，按照測量在前施工在后，方案措施審批學習在前施工在后，邊施工邊校準保證工程達標的要求。四、規(guī)范工程質(zhì)量管理，做好技術(shù)保障工作隨著標準化建設(shè)的不斷推進，標準化自評報告對于標準化驗收而言便是最終考評驗收的關(guān)鍵，標準化自評報告覆蓋全部標準化建設(shè)工作情況及自評結(jié)果，自評報告中涉及的39。我毫無猶豫的接受公司安排，我坦然的面對接下來的一切，現(xiàn)在看來我的選擇是正確的，我也做到當初對自己的，我離開了熟悉的環(huán)境認識了新的朋友，學習到了新的知識。正文：公司員工個人述職報告公司員工個人述職報告公司員工個人述職報告1各位領(lǐng)導、各位同事：大家好!日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù)。在__工作期間，我感覺自己進步了很多，不論是井下煤層的認知和技術(shù)資料的完善，還是團隊的磨合，同事之間的信任、支持、配合，都讓我為現(xiàn)在的團隊感到驕傲。部署、投入、建設(shè)、系統(tǒng)、自評等圖字說明必須與各專業(yè)自評和現(xiàn)場一致，自評報告經(jīng)各部門負責人協(xié)助，鄭工和金祥公司專家指導，最終形成完整標準自評報告成功上報。五、不斷學習，加強自身修養(yǎng)和行為養(yǎng)成學習我們不斷進步的基礎(chǔ)動力，錯過學習時間已是懊悔不已，再浪費青春那就是對自己的不負責，我不想永遠停留在這里，因為我還年輕，我還有很多事情需要去嘗試，還有很長的路要走，我和別人的差距仍舊很大，只有通過不斷的學習并且別人更進一步的學習，才有可能縮小與別人的差距。由于部門人員有限，只有__和我兩人負責技術(shù)工作，__還得不定時對__進行技術(shù)指導，再加上我自身文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限，編制內(nèi)容可能不夠完善，很多內(nèi)部文件資料送審工作未能及時送簽或說明，大部分審批簽字工作交由安全部門負責，在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現(xiàn)象。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結(jié)果。②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。2. 施工中的材料、工具準備不完善3. 當天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理、歸檔4. 完成的和未完成的工作沒有及時統(tǒng)計整理。7. 不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。2. 合理利用資源。5. 下決定要果斷。把好的工程做法記下來。① 車間的管理A 安全“安全第一，質(zhì)量為本”定期（每月兩次）對車間內(nèi)所有的電器設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。B 衛(wèi)生主要是車間的衛(wèi)生。各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必須放到原來的位置。B 制度③設(shè)備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程每周五為設(shè)備公司會議日，與會者對本周工作進行總結(jié)，對下周工作進行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。公司員工個人述職報告3我到機場今天正好是四個月，這短短的四個月，卻對我產(chǎn)生了比較深遠的影響，我是個小年輕，第一次踏入社會，抱著新鮮不服輸?shù)膽B(tài)度，年輕氣盛。到號訂憑證、訂起降2526費匯總表、催款、整理應(yīng)收帳款。第二是因為我第一次成為一名護理管理人員，感到自己在如何帶領(lǐng)所有護理人員建好科室的方法、點子還不多。為內(nèi)科、外科、皮膚科、眼科、口腔科、耳鼻喉科門診補充了搶救藥品和物品，并進行規(guī)范化管理，確保搶救藥品和物品完好率100%。(四)不斷深化安全管理，強化安全意識。(五)了解護理學科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學習，強化三基訓練，學習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代的發(fā)展的需要，科內(nèi)每月一次個案護理查房，加強科室業(yè)務(wù)學習，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學習及三基理論考試和操作訓練。由原來的二次分診改為一次分診，縮短病人的排隊時間。(三)年輕護士的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能不高，護士長對年輕護士的要求不夠嚴格，未能真正落實護理人員的培訓工作。(三)遵紀守法，嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍。病人對護士的滿意度達x%以上。門診工作是平凡而辛勞的，對于護理管理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗，希望大家一如既往地支持我，及時地為我更正自己身上的缺點，找出不足。二、服從公司安排，積極配合，全面支持20xx年x月xx日，由于人事變動，公司從多方考慮全面均衡，最后決定將我從xx調(diào)至xx協(xié)助技術(shù)工作，對于我而言雖同屬一個公司的xx行業(yè)，工作范圍的變動仍使我心有余悸，但這難得的挑戰(zhàn)和機遇我不會輕易放棄，我相信自己能接任并將工作很好的完成。三、加強標準化建設(shè)，規(guī)范管理，科學管理標準化建設(shè)工作是xx年工作的一個重點，不論是上級部門還是xx自身，因為標準化建設(shè)是xx的必行之路，要想長遠的發(fā)展和迎檢查過關(guān)，必須要求井下現(xiàn)場和地面資料滿足標準化規(guī)定。對外迎檢資料主要包括規(guī)程措施、圖紙臺賬、報表記錄等，完成xx年主要迎檢資料有修改上報三圖(采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風系統(tǒng)圖)、“六打六治”打非治違工作、安全大檢查資料(隱患評估治理、頂板專項檢查、人員定位專項檢查、機電運輸專項檢查等)等工作。在工作之余還努力讓自己養(yǎng)成看書的習慣，學習不能單一，專業(yè)之外的書對于我而言同樣重要，因為作為管理人員應(yīng)多學習全面發(fā)展，力爭讓事情或問題解決得更加有藝術(shù)和完美。七、新的一年計劃正所謂計劃趕不上變化，作為現(xiàn)代的年輕人更應(yīng)該將眼光放長遠些，對于我而言以后的路還很長，增加自身閱歷和知識，養(yǎng)成一個良好的品行和素養(yǎng)，樹立正確的價值觀很重要，接下來要做的事就是：立足眼下做好自己的事即可。記得劉總曾說過，工作上如果一兩個月沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。只能說我是懷著感恩的心，懷著新的憧憬，選擇離開!有道是塞翁失馬，焉知非福!在體念失去同時，更期待更殷實的新機遇的來臨?！皩W無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學習的學問還許多。④沒有支配制定負責人。工作拖拉（主要緣由是缺少管理學問，分不清工作的輕重緩急，性格確定）工作不細致。但本人在解決這些問題過程中干脆體現(xiàn)了以下幾點：①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠。任何項目都必需有一個指定的負責人（項目經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責，結(jié)果就是任何人都不負責。⑵管理學問①平常工作與人交往中積累閱歷②看一些管理方面的書。③看書以上是我對20xx年的工作總結(jié)。要求工作人員發(fā)覺問題剛好匯報。每天支配人員進行值日。②人員的管理A 思想思想確定行動，行動確定結(jié)果。在這一年的時間里，在領(lǐng)導和同事的幫助下，通過自己的努力，初步具備了一名安監(jiān)人員所應(yīng)有的素質(zhì)，掌握了相關(guān)的工作技能。二、業(yè)務(wù)工作方面首先認真學習法律知識，結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)督工作特點，積極開展學習，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，了解安監(jiān)系統(tǒng)的工作流程，做好從一名企業(yè)員工向公職人員的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，為今后的工作和學習打下良好的基礎(chǔ)。在每一次對企業(yè)的檢查、服務(wù)和指導中，緊跟相關(guān)專家、討教專業(yè)技術(shù)知識，與理論融會貫通。要有創(chuàng)新精神，積極開拓思路，更好的完成相關(guān)工作。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，并給予機會讓我擔負(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一