20xx年工會工作計劃例文與20xx年工會工作計劃報告匯編-wenkub
2024-10-13 10 本頁面
【正文】 商、稅務等職能部門，通過召開聯(lián)席會議、聯(lián)合下發(fā)建會告知書等多種形式，借勢借力促進企業(yè)建會，并積極出臺激勵機制，調動職能部門協(xié)助建會的積極性。通過松江工會網站、微博、微信等新媒體信息平臺，提高對職工尤其是青年職工的凝聚力和影響力。加強黨風廉政建設，深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”等制度，推動各級工會建立健全厲行節(jié)約工作制度，嚴格執(zhí)行，落到實處。開展群眾路線教育。區(qū)總工會以開展群眾路線教育實踐活動為契機，緊緊圍繞創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展的總方針，立足工會本職，服務松江經濟社會發(fā)展大局，緊密結合區(qū)第四次工代會確定的目標任務，依法履行維護職工合法權益的基本職責，努力為廣大職工群眾做好事、辦實事、解難事，充分發(fā)揮工會作為黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，不斷開創(chuàng)松江工會工作新局面。一、發(fā)揮“教育”這一核心作用，不斷增強廣大職工的創(chuàng)新活力加強思想教育引導。大力開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，聚焦形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題，廣泛征求、深入查找工會領導機關和領導班子的突出問題，切實改進工作作風，代表好、服務好廣大職工群眾，深入基層調研，傾聽職工心聲，反映職工需求，解決職工困難。發(fā)揮先進文化引領。二、圍繞“建會”這一核心任務，不斷增強服務職工的組織力量加大工會組建力度。推動有政治身份企業(yè)經營者帶頭支持工會工作由區(qū)級層面向鎮(zhèn)、街道延伸，推進街鎮(zhèn)黨代表、鎮(zhèn)人大代表等有政治身份企業(yè)經營者所在單位建會全覆蓋。建立健全合格職工之家創(chuàng)建機制，根據企業(yè)所有制不同，制定創(chuàng)建和考核的標準，加強對合格職工之家創(chuàng)建的分類指導；建樹一批優(yōu)秀職工之家，發(fā)揮優(yōu)秀職工之家典型示范作用；完善職工之家運轉機制，將“雙亮”活動與創(chuàng)建合格職工之家有機結合，通過“工會組織亮牌子，工會主席亮身份”、會員評議職工之家等工作，提升工會工作群眾化、民主化水平，進一步提升非公企業(yè)工會的規(guī)范化運作。繼續(xù)做好“五小”活動評比，激激勵廣大職工在生產實踐中發(fā)揮聰明才智。依托區(qū)委黨校、松江電大、街鎮(zhèn)成校，繼續(xù)辦好班組長培訓、女職工周末學校等，努力培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍，發(fā)揮女職工建功立業(yè)作用。加大“職工書屋”創(chuàng)建力度，開展讀書征文等評比活動，充分發(fā)揮“職工書屋”作用。健全職工權益保障機制。健全勞動關系協(xié)調機制。發(fā)揮工會法律援助中心作用，加強工會法律援助服務隊伍建設，加大工會與基層司法所合作，借助專兼職法律援助工作者和志愿者力量，及時化解勞動關系爭議矛盾。區(qū)總工會將專門成立工會會員服務卡辦理工作領導小組，并提供專項經費支持和配備相關工作人員，積極構建由職工援助服務中心，鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)、委、局工會和基層單位工會組成的三級網絡，借助多方力量，全面啟動，分步實施服務卡辦理工作，20xx年計劃辦理3萬張會員服務卡。夯實服務職工群眾基礎。完成《松江工會志》出版工作。堅持工作重心下移，將工會組織更多資源向基層傾斜。2018年工會工作計劃報告一、進一步深化勞動競賽，為公司發(fā)展增添動力。把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為深化勞動競賽的強大動力，把爭當優(yōu)秀黨員、黨員示范崗與爭當勞動模范、金牌工人、技術能手結合起來，引導凝聚廣大職工和勞動群眾立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀、做貢獻，把廣大職工的智慧和力量凝聚到推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來，并轉化為實實在在的行動和效果。用勞動競賽活動凝聚廣大職工，激發(fā)職工創(chuàng)新活力和創(chuàng)新才能，并把職工的創(chuàng)新成果和競賽技能推廣運用到生產經營中去，使企業(yè)主與勞動者成為互相支持、互利雙贏的合作伙伴。把勞動競賽作為企業(yè)文化職工文化的一個重要組成部分，立足企業(yè)發(fā)展愿景和職工職業(yè)生涯規(guī)劃，用發(fā)展的思路，文化的視角，多贏的共識，規(guī)劃、設計、指導勞動競賽活動。六是與加強班組建設相結合。提升班組的管理水平，是增強企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。班組長是班組建設的重要環(huán)節(jié)，班組長的管理能力決定了一個班組的發(fā)展方向，因此好的班組長是建設一個好班組的關鍵因素之一。六是建立完善考核機制，實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。員工素質的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，員工素質跟不上企
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