20xx年1月工會工作計劃與20xx年1月工會工作計劃2匯編-wenkub
2024-10-11 17 本頁面
【正文】 液主干道進(jìn)行清理，確保道路暢通。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進(jìn)會暨“金牌員工表彰大會，本公司在會上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流。)為主題的勞動競賽活動。賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。以勞動競賽活動降本增效一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動。提交總經(jīng)理辦公會討論的有 項(xiàng)。二是舉辦了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié)。制度建設(shè)建立健全了工會工作制度 個，工會崗位責(zé)任制8個，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度 個。五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。賽精神，比貢獻(xiàn)。賽產(chǎn)量，奪第一。為了總結(jié)成績與經(jīng)驗(yàn)，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨XX年的工作進(jìn)行安排。一、 指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動動力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。)為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平。二、“建家”情況概述(一)、組織建設(shè)現(xiàn)況解到公司現(xiàn)有員工 人(含臨時用工)，其中：正式員工 人，臨時用工 人。制度的建立健全，為工會各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)。夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則全面具體、操作性強(qiáng)。三是在員工中組織開展了“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥” 金點(diǎn)子征集活動。四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值 萬余元。賽安全，零事故。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約 元。三是為了確保XX年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動。對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間。工團(tuán)活動得到了行政的高度肯定與贊賞。三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。通過競賽，加強(qiáng)了愛國主義教育，加深了對工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)一是大力倡導(dǎo)讀書活動，鼓勵自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動技能的新型職工隊(duì)伍。三是各車間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使“創(chuàng)爭”活動有計劃、有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實(shí)、有檢查。以班組建設(shè)強(qiáng)管理一是以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升
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