20xx年5月醫(yī)院院長工作心得體會與20xx年5月參加紅色教育活動心得體會范文匯編-wenkub
2024-10-11 16 本頁面
【正文】 范、良好的服務。高度重視衛(wèi)生技術隊伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“未病有人防，得病有人醫(yī)”。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住五個工作重點創(chuàng)造佳績。(五)創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力靠才智院長在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規(guī)律辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，不盲從迷信，要運用自己的知識和才智，開式思路，創(chuàng)造性地解決實際工作中出現(xiàn)的問題。與上級協(xié)調(diào)要有“膽識”，多匯報，匯報困難和問題必須同時帶“多選題”和“參考答案”，不能只上交矛盾。再次，要嚴格照章辦事，實施績效管理。為改進管理方法，衛(wèi)生院院長首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法。業(yè)務上院長即使不能成為專家旗手，也應成為行家里手。一、瓴導干部應注重的能力培養(yǎng)(一)學習能力學習能力是基礎，衛(wèi)生院院長要養(yǎng)成學習的習慣，不僅要向書本學習，也要向?qū)嵺`和他人學習。2018年5月醫(yī)院院長工作心得體會與2018年5月參加紅色教育活動心得體會范文匯編第 7 頁 共 7 頁2018年5月醫(yī)院院長工作心得體會衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責任不小。學習內(nèi)容主要包括是黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學專業(yè)知識、管理知識。(三)管理能力管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。其次要懂得循序漸進。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴則有之，不嚴則無。進行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗暴。(六)防腐敗能力防腐能力靠自控院長在衛(wèi)生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。認真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應該長期堅持的戰(zhàn)略。推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化。這對于緩解農(nóng)村看病難、看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關重要。充分領悟?qū)W習了東蘭的精神和真諦。我們要象韋拔群等革命先輩那樣，對黨的
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