車間問題現(xiàn)狀總結(jié)及對策-wenkub
2024-10-11 07 本頁面
【正文】 量3技術(shù)支持與員工行為4信息溝通與問題處理2人員工作質(zhì)量意識思想放松，敏感性不強(qiáng)，工作進(jìn)展緩慢，處置不力，導(dǎo)致問題積累。下一步工作：目標(biāo)，措施，要求（一）明確部門發(fā)展目標(biāo)：圍繞設(shè)備，用TPM體系開展車間各項(xiàng)工作（產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)），做細(xì)，做精，使各層次人員技術(shù)、管理水平有較大的提高，車間現(xiàn)場面貌工作質(zhì)量改觀。三季度：車間管理運(yùn)行中安全生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量的物流信息流規(guī)范，制度流程再梳理，要求形成車間運(yùn)營手冊，員工工作按行為規(guī)范開展。1要求車間管理人員結(jié)合實(shí)際20xx年至今工作，重新編制工作說明書（1工作目標(biāo)2工作職責(zé)內(nèi)容：工作的廣度，工作的深度，工作的完整性，工作的自主性，工作的反饋。具體按班組績效和個(gè)人績效開展。Yh20xxx對車間發(fā)生的x問題必須按四不放過開展工作，請?jiān)诠?jié)前完成，一是按綜合部門管理?xiàng)l例；二是以免節(jié)后影響士氣。要求：考品員就xx工管理,班組績效進(jìn)行調(diào)整,：高生產(chǎn)率，低缺
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