培訓(xùn)計(jì)劃的制訂-wenkub
2024-10-10 23 本頁面
【正文】 2職工培訓(xùn)計(jì)劃》樣表特種作業(yè)人員培訓(xùn)特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃包括：（1）2012證件到期復(fù)訓(xùn)計(jì)劃。第二篇：有效制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)有效制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：公司管理人員培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《有效制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：一個(gè)全面、系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的過程，以及企業(yè)如何利用經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容。培訓(xùn)大綱：第一部分 從今年起——告別“忙窮”的日子分蛋糕與做蛋糕構(gòu)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本單位第二部 分計(jì)劃從戰(zhàn)略開始遠(yuǎn)景——戰(zhàn)略規(guī)劃——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃利用OGSM模型描述戰(zhàn)略規(guī)劃第三部分 生成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)ADP營(yíng)銷模型品牌跟蹤研究確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第四部分 生成市場(chǎng)策略營(yíng)銷價(jià)值鏈基于A值(態(tài)度)的策略研究基于D值（渠道）的策略研究基于P值（性價(jià)比）的策略研究第五部分 前端部門立項(xiàng)市場(chǎng)部常見項(xiàng)目組合銷售部常見項(xiàng)目組合研發(fā)部常見項(xiàng)目組合第六部分 后端部門立項(xiàng)生產(chǎn)部常見項(xiàng)目組合人力資源部常見項(xiàng)目組合行政部常見項(xiàng)目組合財(cái)務(wù)部常見項(xiàng)目組合第七部分 項(xiàng)目資源預(yù)算與項(xiàng)目排期重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算與調(diào)控財(cái)務(wù)資源配比及項(xiàng)目CPS表模板第八部分 監(jiān)控執(zhí)行計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制有效控制執(zhí)行進(jìn)度有效控制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)外部輔助工具第九部分 全年——組織類計(jì)劃全面項(xiàng)目化與職業(yè)素養(yǎng)量化建立十大契約體系組織進(jìn)化的三個(gè)階段第十部分 終部分 困擾企業(yè)的常見問題解決方案有效制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)總結(jié)第三篇：關(guān)于制訂2012職工培訓(xùn)計(jì)劃的通知關(guān)于制訂2012職工培訓(xùn)計(jì)劃的通知為做好2012的職工培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范職工培訓(xùn)管理，各車間應(yīng)結(jié)合本
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