20xx年店長下半年工作計劃與20xx年店長個人工作計劃新選匯編-wenkub
2024-10-10 19 本頁面
【正文】 為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。2018年店長下半年工作計劃與2018年店長個人工作計劃新選匯編第 9 頁 共 9 頁2018年店長下半年工作計劃回顧這半年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。我認識到自己現(xiàn)有的不足和長處。導致銷售量也不是太理想。對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。工作責任心和工作計劃性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的。1)銷售目標：今年的銷售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數(shù)。2)提高團隊團結和配合：提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的。3)要時刻關注好庫存，并熟悉每個品種的產(chǎn)品工藝，并把控好應季及過季產(chǎn)品的結點，要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。望領導考察并給這個發(fā)展的機會。2018年店長個人工作計劃新選作為服裝店的店長，應該具備什么樣的素質(zhì)呢?下面我們來詳細分析一下這個問題：店長的素質(zhì)要求店長作為一個店鋪的主管者和經(jīng)營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要影響。③具有關于零售業(yè)的經(jīng)營技術及管理技術的知識。⑦具有關于教育的方法,技術之知識。此外，對成功的體驗中表現(xiàn)出的優(yōu)良行為特征加以確認，則將衍生出“自信”，而同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業(yè)目標、實行有效的工作計劃。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用“人”和“數(shù)字”來管理。一方面讓下級充分發(fā)揮，完成交代的任務，一方面監(jiān)督過程，給予下級指導、訓練、充分發(fā)揮人的作用和潛能。比如：標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間，7%的時間可以不在銷售場所。具有條理性、良好的時間管理能力、情緒管理能力一個店長的工作內(nèi)容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行。產(chǎn)品銷售模式的管理根據(jù)不同的服裝品類、款式消費特征，有不同的導購銷售技能，服裝產(chǎn)品有其特殊性，不同的產(chǎn)品品類、不同的組合、不同的款式風格等都有不同的需求功能重點，服裝零售管理軟件項目也因此需要有不同的銷售管理模式。所以會出現(xiàn)每一個導
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