20xx年廣告公司個人工作總結(jié)與20xx年廣告公司工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-10-10 19 本頁面
【正文】 媒介的雙重壓力。但是，宏觀上來講：來自國際 4A 、媒體、專業(yè)化的執(zhí)行公司等的壓力，已經(jīng)使本土廣告公司的發(fā)展腹背受敵。面對進入中國的國際廣告巨頭，本土的廣告公司應該如何應對——探討、爭執(zhí)、實踐——你方唱罷我登場。2018年廣告公司工作總結(jié)XX廣告公司工作總結(jié)范文XX廣告公司工作總結(jié)范文1有人說，這個世界上最難的事情有兩件：一是把自己的思想裝進別人的腦袋。廣告在為一個目的工作，訊息要引人入勝，內(nèi)容要可信。例如送贈品等。否則，75%的廣告沒有人會去注意。像是在圣誕節(jié)時，可口可樂把圣誕老公公的衣服從原來的黃色，轉(zhuǎn)變成大家熟悉的紅色，這才是品牌創(chuàng)意在生活上所帶來的意義。目前手機廣告風格只能說是一個簡單的銷售訊息。而這其中也包含了：要有策略。廣告有基本必須的元素。2018年廣告公司個人工作總結(jié)與2018年廣告公司工作總結(jié)匯編第 15 頁 共 15 頁2018年廣告公司個人工作總結(jié)我在廣告公司工作過程中對于廣告的一些瑣碎思考，在這里將廣告公司工作總結(jié)記錄下來，以期看到自己的進步，在廣告創(chuàng)意，人文素質(zhì)等方面。，簡潔有利。要有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：要有風格?？煽诳蓸钒咐?，然后開始進行推廣通路：如何讓每一個地方，想喝可樂時就有可樂喝。之前奧美作飛利浦刮胡刀的廣告，便將刮胡刀和父親節(jié)聯(lián)想在一起，以至于現(xiàn)在的父親節(jié)便和刮胡刀結(jié)合在一起。而且，這也是廣告最原始的意義。，否則無法成立。當然，品牌為基本考量。二是把別人的金錢裝進自己的口袋。在中，我們試圖總結(jié)本土廣告公司在困惑中的思索、在迷途中的探索、在現(xiàn)實中的摸索，分成四個篇章分別論述：本土廣告的困境、本土廣告的理論探索總結(jié)、本土廣告的經(jīng)典發(fā)展案例和本土廣告的未來發(fā)展模式。同時，中國的幾個廣告快速發(fā)展的城市，如上海、北京和廣州等地，廣告已經(jīng)接近飽和，而廣告公司、廣告人才和資本卻都積聚在這幾個地方，因此具有很大的投資風險。由于廣告主自身廣告意識的覺醒，以及自身執(zhí)行力的增強，對廣告公司的要求也就越加苛刻。種種情況導致這些廣告公司在競爭中處于劣勢。這是時代發(fā)展的一個必然趨勢。廣告公司在服務理念上的不足，成了制約本土廣告公司壯大的一個主要絆腳石。隨著加入世貿(mào)組織，我國廣告市場完全向外資開放，跨國廣告公司一方面占據(jù)獨特的地理資源優(yōu)勢、龐大的國際客戶，一方面 自20XX年以來，跨國廣告公司已經(jīng)逐漸不滿足于只據(jù)守在京、滬、穗三地，開始通過與本土廣告公司進行區(qū)域結(jié)盟或者直接并購的方式，積極向二線城市滲透，開發(fā)新的客戶源。 而一些二線比較有實力的本土廣告公司則根據(jù)業(yè)務的發(fā)展，向離他們最近的京、滬、穗三地擴張，努力抓住位于產(chǎn)業(yè)鏈下線的客戶群，豐富自己的羽毛，時刻等待反攻的機會。近年來一些發(fā)展中的省份和地區(qū)隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了更好地拓展客戶構(gòu)成、構(gòu)建健康的盈利模式，廣告公司如何打破地域限制，通過設立異地分公司、并購或是聯(lián)盟的方式，整合客戶資源，成了擺在本土廣告公司面前的一個檻。其中，合作時間在 2 ～ 3 年區(qū)間內(nèi)的廣告公司有 % ， 3 ～ 5 年的有 % ，而 2 年以下或 5 年以上的比例都比較低。這個事實在廣告公司與廣告主合作的過程中同樣合適。有研究表明，媒體直接與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要問題之一。7 、經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)性欠缺。二、理論解決初探隨著廣告主營銷理念的日漸成熟和行業(yè)競爭的不斷加劇，如何打造核心競爭力已經(jīng)成為廣告公司得以生存發(fā)展的關鍵性問題。由于服務趨同，找不到核心專長，廣告公司之間往往相互壓價搶單，陷入激烈的價格競爭，造成廣告公司的營業(yè)額/利潤空間狹小，無力投入公司的升級運作，無法積累的經(jīng)驗，而這一狀況又使核心競爭力的打造更加困難……使廣告公司，尤其是中小型廣告公司陷入惡性發(fā)展循環(huán)。而跨
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