20xx年度企業(yè)班組工作總結2與20xx年度企業(yè)統計個人工作總結匯編-wenkub
2024-10-10 19 本頁面
【正文】 隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。其實我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，班組之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。2018年度企業(yè)班組工作總結2與2018年度企業(yè)統計個人工作總結匯編第 8 頁 共 8 頁2018年度企業(yè)班組工作總結時光荏苒，xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在全體員工的共同努力下生產指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。同時，我也體會到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。隨著我們單位對生產崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。(3)、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。(2)明確崗位職責細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。措施：(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。(3)發(fā)現問題及時解決，不做磨洋工。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。一、通過
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