【正文】 年共有682家外資企業(yè)順利通過(guò)年檢，參檢率達(dá)到85%，在xx地區(qū)處于領(lǐng)先地位；二是赴xx外經(jīng)局掛職學(xué)習(xí)，開(kāi)通掛職博客，撰寫(xiě)了《關(guān)于xx招商引資工作的啟發(fā)和思考》，并介紹了總投資超5000萬(wàn)美元的韓資項(xiàng)目來(lái)xx新區(qū)投資考察；三是積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，和局長(zhǎng)共同撰寫(xiě)的《xx》被列入市科學(xué)發(fā)展觀論文集，對(duì)服務(wù)外包、口岸開(kāi)放等工作提出建議意見(jiàn)，參與了市招商局考核意見(jiàn)的制定；四是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)學(xué)習(xí)法律和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立正確的權(quán)力觀，能自覺(jué)接受監(jiān)督，堅(jiān)持原則，自覺(jué)抵制各種誘惑，堅(jiān)持重要問(wèn)題主動(dòng)向黨組匯報(bào)請(qǐng)示。一是每月提供利用外資分析材料，為督查組領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；二是參與園區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查、赴周邊縣市區(qū)調(diào)研，切實(shí)助推全市利用外資工作；三是擔(dān)任督查組辦公室副主任，配合督查組撰稿并辦了11期督查簡(jiǎn)報(bào)，發(fā)至四套班子領(lǐng)導(dǎo)。二、圍繞項(xiàng)目建設(shè)，全力提升審批服務(wù)效能。一方面做好原單位的分管工作。為了滿足病人及家屬的需求，為病人提供良好的住院環(huán)境，減少家屬的負(fù)擔(dān)，食堂進(jìn)行了送餐服務(wù)，良好的服務(wù)質(zhì)量，得到了病人的好評(píng)，使病人的滿意度不斷提升。六、護(hù)理管理根據(jù)年初制定的護(hù)理操作考核培訓(xùn)計(jì)劃、搶救儀器使用培訓(xùn)計(jì)劃，?？谱o(hù)理知識(shí)、護(hù)理制度培訓(xùn)計(jì)劃以及護(hù)士應(yīng)急能力培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)我科護(hù)士有組織、有計(jì)劃、有目的進(jìn)行了培訓(xùn)和考核，護(hù)士參與率達(dá)100%，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，取得較好的成效。五、護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)為了規(guī)范護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)，不斷提高護(hù)理病歷質(zhì)量，每月由專管人員不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。(XX年新制定的住院病人滿意度調(diào)查表計(jì)算方法與去年不同)四、消毒隔離嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)消毒隔離制度，每2月組織1次醫(yī)院感染知識(shí)學(xué)習(xí)和考核，提高護(hù)士的消毒隔離意識(shí)。XX年110月共收治住院病人648人，其中手術(shù)例數(shù)447人。二、護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析，每季度護(hù)理部進(jìn)行行政查房，每月填寫(xiě)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理登記表及壓瘡月報(bào)表，讓科室每位護(hù)士參與質(zhì)量管理，每月定期檢查各自分管的任務(wù)，從而提高護(hù)士主觀能動(dòng)性和主動(dòng)參與管理的意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)上報(bào)、分析、糾正處理，并且把存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給每位護(hù)士，提出有效的整改措施，并且進(jìn)行整改后的評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量水平，經(jīng)過(guò)不懈的努力，我科在護(hù)理質(zhì)量檢查中取得較好的成績(jī)，110月平均得分為 分，獲得流動(dòng)紅旗“最佳護(hù)士站”的稱號(hào)。為了掌握各項(xiàng)制度，提高護(hù)士的應(yīng)急能力，科室組織學(xué)習(xí)了病區(qū)管理制度、危急值報(bào)告制度、醫(yī)療廢物的處理、低血容量性休克的急救流程，進(jìn)行心肺復(fù)蘇、簡(jiǎn)易呼吸囊使用理論及操作，微量泵使用的培訓(xùn)與考核，心電監(jiān)護(hù)理論操作考核等等。將患者十大安全目標(biāo)管理在科室進(jìn)行分工，讓全科護(hù)士主動(dòng)參與護(hù)理安全管理。2018年度外科護(hù)理工作總結(jié)與2018年度外經(jīng)貿(mào)局助理述職述廉述法報(bào)告匯編第 28 頁(yè) 共 28 頁(yè)2018年度外科護(hù)理工作總結(jié)伴隨著年末的到來(lái)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。加強(qiáng)了科室護(hù)理質(zhì)控小組的管理，修訂了護(hù)理質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法。護(hù)士參與率和合格率均達(dá)100%，從而使護(hù)士能夠規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理操作，有較強(qiáng)的應(yīng)急能力，遇事臨危不亂，沉著、冷靜，大大的提高了護(hù)理的安全，減少了差錯(cuò)事故的發(fā)生。針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。三、病房管理我科共有床位48張，這一年中護(hù)士最少只有5人，目前護(hù)士有10人，工作量較大，但我科全體護(hù)士始終重視基礎(chǔ)?？谱o(hù)理，自覺(jué)進(jìn)行晨晚間護(hù)理，協(xié)助病人進(jìn)行日常生活的護(hù)理，保證病人“三短六潔”。特別是加強(qiáng)了圍手術(shù)期抗生素使用知識(shí)的學(xué)習(xí)。護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格把握護(hù)理病歷質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)護(hù)理記錄評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每月定期檢查5份出院病歷，每發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書(shū)質(zhì)量分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控，使護(hù)士逐步掌握護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)要求，以不斷的提高護(hù)理病歷的質(zhì)量。定期召開(kāi)科室會(huì)議、科室質(zhì)控小組會(huì)議，工休座談會(huì)、護(hù)理疾病查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、院內(nèi)感染會(huì)議、每2月組織護(hù)理理論知識(shí)考核、護(hù)理操作考核、每周進(jìn)行晨間提問(wèn)。2018年度外經(jīng)貿(mào)局助理述職述廉述法報(bào)告目錄第一篇：XX年度外經(jīng)貿(mào)局助理述職述廉述法報(bào)告第二篇：外經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)述職第三篇：外經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)述職第四篇：外經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)述職第五篇：外經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)述職正文第一篇：XX年度外經(jīng)貿(mào)局助理述職述廉述法報(bào)告根據(jù)組織上安排，xx年2月份我從xx鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)的崗位調(diào)至市外經(jīng)貿(mào)局工作，任局黨組成員、局長(zhǎng)助理，具體分管外資科和局審批服務(wù)窗口。1月份在xx組織兩只項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)和征地工作,協(xié)調(diào)解決勞資糾紛、企業(yè)遺留問(wèn)題和用地矛盾等群體性事件，籌劃春節(jié)聯(lián)誼和招商活動(dòng)；另一方面迅速融入新的工作環(huán)境。今年與窗口的同志們克服人少事多的不利因素，重點(diǎn)做了四項(xiàng)工作：一是提速，按“即辦件”的標(biāo)準(zhǔn)辦理“承諾件”；二是增效，創(chuàng)新了申報(bào)材料網(wǎng)上預(yù)審機(jī)制；三是靠前服務(wù),主動(dòng)介入項(xiàng)目前期洽談，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)提供法律政策服務(wù)；四是溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)外管、工商等部門(mén)，加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)溝通，為xx、xx等重大項(xiàng)目審批開(kāi)辟綠色通道。截至11月底，,，均已完成xx下達(dá)的加壓目標(biāo)?；仡櫼荒陙?lái)工作所取得的一些小成績(jī)，離不開(kāi)以xx局長(zhǎng)為班長(zhǎng)的局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策，離不開(kāi)同志們給予我無(wú)微不至的關(guān)心和支持，這是大家共同努力的結(jié)果。以上兩點(diǎn)也是我在今后工作中需重點(diǎn)克服和提高的方面。一方面做好原單位的分管工作。二、圍繞項(xiàng)目建設(shè)，全力提升審批服務(wù)效能。一是每月提供利用外資分析材料，為督查組領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；二是參與園區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查、赴周邊縣市區(qū)調(diào)研，切實(shí)助推全市利用外資工作；三是擔(dān)任督查組辦公室副主任，配合督查組撰稿并辦了11期督查簡(jiǎn)報(bào)，發(fā)至四套班子領(lǐng)導(dǎo)。一是牽頭相關(guān)職能部門(mén)做好外商投資企業(yè)的年檢工作，全年共有682家外資企業(yè)順利通過(guò)年檢，參檢率達(dá)到85%，在通城地區(qū)處于領(lǐng)先地位；二是赴虞城外經(jīng)局掛職學(xué)習(xí)，開(kāi)通掛職博客，撰寫(xiě)了《關(guān)于虞城招商引資工作的啟發(fā)和思考》，并介紹了總投資超5000萬(wàn)美元的韓資項(xiàng)目來(lái)臨江新區(qū)投資考察；三是積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，和李局長(zhǎng)共同撰寫(xiě)的《充分發(fā)揮企業(yè)在招商引資中的主體作用》被列入市科學(xué)發(fā)展觀論文集，對(duì)服務(wù)外包、口岸開(kāi)放等工作提出建議意見(jiàn)，參與了市招商局考核意見(jiàn)的制定；四是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)學(xué)習(xí)法律和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立正確的權(quán)力觀，能自覺(jué)接受監(jiān)督，堅(jiān)持原則，自覺(jué)抵制各種誘惑，堅(jiān)持重要問(wèn)題主動(dòng)向黨組匯報(bào)請(qǐng)示。雖然也下基層調(diào)研，但很多工作停留在行政管理層面，對(duì)基層業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)性指導(dǎo)的少，基層對(duì)外資業(yè)務(wù)的熟悉程度還不高。XX年3月至7月，根據(jù)組織安排，我參加了內(nèi)蒙古黨校青干班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在重大決策問(wèn)題上我堅(jiān)決貫徹民主集中制原則，如干部任免、大額財(cái)務(wù)支出等，都要召開(kāi)黨組會(huì)，經(jīng)過(guò)集體研究決定，不搞一個(gè)人說(shuō)了算，力求做到?jīng)Q策的民主化、科學(xué)化、合法化。有很好的群眾觀念，時(shí)刻把群眾的利益放在第一位，在工作上對(duì)全體干部職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在政治上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心他們，積極創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，提供各種機(jī)會(huì)使他們努力學(xué)習(xí)、工作。一年來(lái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，按照市委、市政府的整體工作部署，抓住我國(guó)實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)和加入wto的機(jī)遇，克服世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩，國(guó)際需求和貿(mào)易投資全面下滑的困難，大膽構(gòu)筑全市對(duì)外開(kāi)放工作的新格局，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，對(duì)全體干部提出“講實(shí)話、講實(shí)干、講實(shí)效”的工作要求，認(rèn)真履行“效率最高、服務(wù)最好、形象最佳”的外經(jīng)貿(mào)服務(wù)承諾。在市政府決定設(shè)立行政審批服務(wù)中心之前，外經(jīng)局行政審批工作全部下放機(jī)關(guān)科室辦理，為外商和國(guó)內(nèi)投資者提供全程“保姆式”服務(wù)，大大提高辦事效率。機(jī)構(gòu)改革之后，我局搬遷至市政府大院綜合樓辦公，在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，為改善辦公環(huán)境，提高對(duì)外形象，使大家能夠在溫暖、整潔的環(huán)境中工作，積極向自治區(qū)外經(jīng)貿(mào)廳爭(zhēng)取落實(shí)了60萬(wàn)元，用于對(duì)辦公室進(jìn)行必要的維護(hù)和修繕，添置必要的現(xiàn)代化辦公設(shè)備，建成機(jī)關(guān)局域網(wǎng)。自覺(jué)遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)的八條規(guī)定，堅(jiān)持從自身做起，管好自己的親屬和身邊的工作人員，決不允許他們做有損于黨和政府形象的事，正確運(yùn)用人民賦予的權(quán)利。主要表現(xiàn)在：一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際