20xx年建筑公司工作總結(jié)與20xx年建筑公司工作總結(jié)范文4篇匯編-wenkub
2024-10-10 18 本頁面
【正文】 苦苦度日?！就扑]閱讀】【返回三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量***余萬元，建筑面積約 4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約**萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元；姐告***倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37. 5萬元；姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與XX年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。2018年建筑公司工作總結(jié)與2018年建筑公司工作總結(jié)范文4篇匯編第 21 頁 共 21 頁2018年建筑公司工作總結(jié)XX年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。二、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的XX年工作思路。成都工程處：XX年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成****萬元的產(chǎn)值。部門工作總結(jié)盡管如此，項目部還是完成了日鋼2360㎡燒結(jié)工程的收尾工作及項目的結(jié)算工作；京城（營口）中試基地工程因工程大面積都已完工，主要是配合****大項目部做局部的收尾、工程交工、資料整理及工程量核算工作。四、各項管理有條不紊，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強經(jīng)營管理工作：公司一是制定了多項管理制度，如建筑分公司經(jīng)營管理辦法、工程分包管理辦法等等，這些制度的出臺使目前的各項管理工作比以往都有所提高。三是重點抓好在手工程的施工管理，完善項目管理制度，積極參與建設(shè)公司大包工作的建設(shè)，集中統(tǒng)一管理、加強信息管理，盡量與建設(shè)公司管理辦法接軌，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮建設(shè)公司總承包資質(zhì)，加大市場開拓力度，改變經(jīng)營思路，走聯(lián)合、聯(lián)營的道路，提高中標(biāo)率。質(zhì)量安全管理工作：公司始終按照創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當(dāng)作一項常抓不懈的工作認(rèn)真落實。尤其值得一提的是，許多歷史遺留問題得到進(jìn)一步的處理：略三標(biāo)一體化工作：公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，各相關(guān)職能部室能夠堅持到項目進(jìn)行指導(dǎo)，為管理體系的運行打下了良好的基礎(chǔ)。對以上30項不符合均給所在項目或部門下達(dá)了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、工程處（項目部）針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。隊伍穩(wěn)定工作：今年，由于施工生產(chǎn)任務(wù)得嚴(yán)重不足，隊伍的穩(wěn)定工作顯得更加重要，其工作難度也是更為加大。根據(jù)建設(shè)公司巴新瑞木鎳鈷項目施工生產(chǎn)需求，公司積極配合國際工程部做好國內(nèi)人員體檢辦證、通知、簽訂勞務(wù)合同等相關(guān)工作。對公司機關(guān)大院了綠化、美化、亮化改造，了宜人、舒適的工作環(huán)境。六、存在的問題負(fù)擔(dān)太重，效益未能從根本上得以改觀。待崗人員多，各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。部門工作總結(jié)加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項目。全公司上半年經(jīng)營狀況是：，占全年目標(biāo)(6億元)%，同比增長191%。二、完善工程管理體系，提高施工能力施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式。表現(xiàn)在以下方面：第一，這些項目具有完整性。第二，是這些項目具有一定的復(fù)雜性。包括人流路線、貨流路線等。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。在xx年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語： “路漫漫，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索”。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。 在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前177。 2．1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率 鋼筋扳手革新 去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1