【正文】 相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己?？朔щy、調整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。，搜集客戶信息1000個。：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?：綜述計劃預計的開支本文本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結，日計劃，等五部分。：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。一個好的房地產營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。注：如選擇專業(yè)的物業(yè)代理，則本項目的全程營銷策劃及銷售執(zhí)行均由代理公司完成，貫穿項目的開發(fā)全程。第二階段：項目開發(fā)階段跟蹤動態(tài)市場行情，進行競爭樓盤和競爭對手調查、消費者調查，對本開發(fā)進行優(yōu)劣勢分析，入一步明確的項目市場定位和項目的總體操作思路，提出相應的營銷策略；主要工作內容：一、開展房地產市場動態(tài)調查深入了解項目所在區(qū)域的房地產市場供應、需求狀況，價格現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，產品類型、銷售渠道。第二篇：房地產銷售計劃書房地產銷售計劃書房地產銷售計劃書一：第一階段：項目開發(fā)前期階段對公司擬投資項目進行初步考察，掌握基本情況和信息，制訂具體的市場調查計劃，開展正式的房地產市場調研工作，提出項目操作的初步總體思路，對項目入行初步的市場定位，為公司管理層的投資項目決策提供依據(jù)。使顧客能夠得到最大的滿足。配銷渠道：主要通過各大著名房地產代理公司代理銷售。策略陳述書可以如下所示目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。例如，增加10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。目標的確立應符合一定的標準有兩類目標財務目標和市場營銷目標需要確立。應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。二、市場營銷現(xiàn)狀計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料。：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。一般來說，市場營銷計劃包括計劃概要：，以便管理部分快速瀏覽。六、近期推廣計劃戶外廣告：保障現(xiàn)有戶外硬廣發(fā)布渠道及數(shù)量；電視字幕：保障現(xiàn)有播放頻次；道旗：保證持續(xù)發(fā)布，并檢查有無損壞；鄉(xiāng)鎮(zhèn)戶外：持續(xù)發(fā)布，檢查效果； DM直投：節(jié)后加大派單力度，力爭確保3月份持續(xù)熱銷，每天2—4人派單，每人每天500份，并及時更換派單區(qū)域；短信：節(jié)后調整短信內容，爭取持續(xù)發(fā)送一周短息；電視廣告：持續(xù)發(fā)布。四、推廣渠道推廣媒介：由于平原縣城推廣途徑較為單一，顧20ｘｘ年主要推廣渠仍舊以去年有效推廣媒介為主，這些媒介主要包括道戶外廣告牌、DM直投、電視字幕、道旗、報廣、電視廣告、短信、客戶活動及附贈禮品。推廣渠道：戶外及常規(guī)推廣。項目開盤：舉辦大型開盤儀式，項目三期正式開盤銷售，認購客戶換簽合同，爭取項目三期在1到2個月內消化完。推廣渠道：戶外，常規(guī)推廣(電視字幕、夾報、燈桿道旗)，客戶拓展活動(派單、巡展、定向企業(yè)單位客戶拓展)； 78月三期房源的持續(xù)認購；推廣方向：做好項目三期開盤前推廣及客戶積累工作?，F(xiàn)場包裝：更換包裝新售樓處，包裝現(xiàn)場看房通道。在市場轉好過程中，也存在政府加強調控政策、出臺調控新政的可能性。20ｘｘ年政策及市場展望盡管20ｘｘ年被稱為“史上最嚴厲調控年”，但是自20ｘｘ年3月以來，房地產市場回暖趨勢明顯，年底更是輪番上演土地、售房高潮，在此背景下，20ｘｘ年政府絕不會完全放松調控政策，未來或將趨穩(wěn)。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿生機和活力！我們是一個整體，奔得是同一個目標！我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！【第2篇】房地產營銷工作計劃書一、項目現(xiàn)狀項目一期于20ｘｘ年5月正式開盤銷售，現(xiàn)已基本消化完畢，截至20ｘｘ年2月底，剩余套未售，其中頂層套，一層套；一期將于20ｘｘ年5月1日開始交房。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，在團隊的交流中，解決問題，不斷的提升自己。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。樹立自己的目標有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。一、業(yè)務的精進加強團體的力量在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時對提升個人素質具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在新年中，我更要加強隊員的團結，團結是我不斷成長的土壤。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務。首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關注房地產方面的消息，及時的充實自己，總結自己的實踐經驗。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答。項目二期已于春節(jié)前開始內部認購，截至20ｘｘ年2月底，已認購套；預計于20ｘｘ年5月取得銷售許可證可正式開盤銷售。但是若房價繼續(xù)上漲且漲幅超出政府容忍范圍，政府不排除會出臺嚴厲措施的可能性。經研究判斷，平原房地產市場20ｘｘ年首先在銷售量上將比20ｘｘ年有小幅攀升，各個項目月均銷售速度基本上能穩(wěn)定在ｘｘ—20套左右(持續(xù)銷售期，開盤、認購、促銷活動和尾盤銷售期除外)；隨著量變，后續(xù)跟進的便會是銷售價格的變化，20ｘｘ年，平原縣城銷售均價也會隨著銷售去化速度的增加而上揚，但是受平原地區(qū)總人口數(shù)量、經濟水平、人均消費水平及宏觀政策影響，價格上漲速度及區(qū)間不會很大?？蛻糁С郑耗壳绊椖恳呀浄忭?，外立面已呈現(xiàn)，建議3月開始客戶拓展，邀請所積累客戶到場感受，同時配合相應的促銷措施促進銷售。價格策略：項目前期開盤前價格調整。推廣渠道：戶外，常規(guī)推廣(電視字幕、電視廣告、夾報、燈桿道旗)，客戶拓展活動(派單、巡展、短信、定向企業(yè)單位客戶拓展)。整體價格項目二期認購均價：3873元/平米； 二期開盤時價格上漲5080元/平米； 三期預計認購均價39504000元/平米； 四期預計認購均價4ｘｘ0元/平米左右。各推廣媒介來電來訪效果五、營銷活動建議本年度至少安排2次大型的營銷活動，5月份交房儀式和8月份項目三期開盤，年度2次大型營銷活動既能保證項目人氣的聚集、當?shù)刂鹊奶嵘椖亢烷_發(fā)商的口碑，也利于項目后期銷售，確保項目持續(xù)熱銷。附：房地產銷售工作計劃寫法一個好的房地產營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少? ：綜述計劃預計的開支。市場情勢應提供關于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。三、機會與問題分析應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題。財務目標每個公司都會追求一定的財務目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。產品定位：質量高檔的外銷房。服務：提供全面的物業(yè)管理。市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。主要工作內容：一、對項目位置、規(guī)劃紅線圖、項目相關的法律手續(xù)文件、項目周邊環(huán)境、項目所在區(qū)域的市政規(guī)劃入行了解熟悉；二、開展房地產市場調查①市場環(huán)境調查分析對項目所在地的城市規(guī)劃、宏看經濟、人口規(guī)模、土地資源和房地產市場入行考察②房地產市場調查分析對項目所在地的房地產市場供給、需求狀況、價格現(xiàn)狀和趨勢、產品類型及市場缺位、銷售渠道入行具體調查。二、開展競爭樓盤和競爭對手勢態(tài)調查分析①競爭樓盤掃描②替在競爭對手入入可能掃描；③供給量分析④競爭對手的產品分析，包括房型、規(guī)劃、土地、綜合配套；⑤競爭對手的市場定位及趨向⑥競爭對手的價格基準分析⑦競爭對手的背景和實力。第三階段：資源整合，完善銷售所需手續(xù)，蓄勢待發(fā)，預備銷售 主要工作：一、完成銷售的人員配備，制定銷售人員的考核獎勵制度，組織銷售培訓；二、制定銷售模式、設計銷售組織的架構；三、其他物料準備完成，售樓處的布置、樣板房、國土部門戶型的測繪報告書、《房屋認購書》樣本、