20xx年血站發(fā)血科工作計劃范文與20xx年行業(yè)銷售工作計劃匯編-wenkub
2024-10-10 16 本頁面
【正文】 的正確領導和支持下，XX年血液管理工作按照年初既定目標穩(wěn)步推進，在采供血職業(yè)規(guī)范，無償獻血工作等方面都有了很大提高和發(fā)展，保證了醫(yī)療臨床用血的需要和安全。堅持“質量第一、服務第一”的觀點，深化“用血者為中心”的服務理念，改善服務態(tài)度，不斷提高服務質量。引導職工樹立“愛崗敬業(yè)”的思想，充分發(fā)揮職工的主人翁意識，發(fā)揚團隊精神，增強職工的凝聚力。二、積累經驗，提高突發(fā)事件中的抗風險能力XX 年10月和11月份，連續(xù)的血液用量偏型使得我州o型血液庫存一度吃緊。三、為醫(yī)院用血者，獻血者提供優(yōu)質服務，促進無償獻血的可持續(xù)發(fā)展定期召開用血單位的意見征詢會和稀有血型聯誼會，及時改進血站工作，在今后的供血服務工作中，我科要牢固樹立確保血液質量和完善“滿意服務”的思想，改變服務理念。四、狠抓內涵建設，確保血液安全嚴格按照《中華人民共和國獻血法》、《血站管理辦法》、《血液質量管理規(guī)范》、《血站實驗室管理規(guī)范》的要求，儲血、供血工作中，加強管理，很抓采供血工作中的環(huán)節(jié)關鍵控制點，確保無血液質量問題發(fā)生。XX年度預計可達到2500萬3000萬套。根據公司的實力及200*年度的產品線,公司200*，到XX年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到XX年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。根據市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。此項工作根據公司的業(yè)務部門的需要進行開展。團隊建設、團隊管理、團隊培訓團隊工作分四個階段進行：第一階段：8月1日
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