20xx年統(tǒng)計工作計劃范例與20xx年統(tǒng)計工作計劃范本匯編-wenkub
2024-10-10 16 本頁面
【正文】 金業(yè)務(wù)的營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。此項工作在8月末完成。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。二、工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在15年度計劃主抓六項工作:銷售業(yè)績根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)，銷售工作計劃《年度銷售工作計劃》。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。根據(jù)公司的實力及15年度的產(chǎn)品線，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。2018年統(tǒng)計工作計劃范例與2018年統(tǒng)計工作計劃范本匯編第 9 頁 共 9 頁2018年統(tǒng)計工作計劃范例【篇一】一、市場分析空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。xx年度LG受到美國指責傾銷。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。根據(jù)市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在旺季后和旺季來臨前不定時的進行傳播。有可能的情況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展。【篇二】一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。三是進行銷售網(wǎng)點走訪，增加資金歸行總量。四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。按照風險可控、積極穩(wěn)步的原則，積極培育客戶融資需求。二是加快個人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展，鞏固和擴大中高端優(yōu)質(zhì)個人客戶群，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務(wù)收入。狠抓對全行員工的內(nèi)控管理學習活動。三是“查”。2018年統(tǒng)計工作計劃范本xx年，我局將繼續(xù)堅持以數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，認真組織實施各項統(tǒng)計調(diào)查，大力推進統(tǒng)計方法制度改革，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、科學性、及時性和
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