20xx年資金管理自查自糾工作總結與20xx年走基層轉作風活動實施方案匯編-wenkub
2024-10-10 16 本頁面
【正文】 資金管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是項目管理的中心環(huán)節(jié)，資金管理活動不僅與項目施工生產方方面面息息相關，而且與外部環(huán)境、社會各方面發(fā)生經濟關系。（二）精心組織，真抓實干。2018年資金管理自查自糾工作總結與2018年走基層轉作風活動實施方案匯編第 7 頁 共 7 頁2018年資金管理自查自糾工作總結根據公司統一部署，項目從4月16日開始分為三個階段進行工程項目資金管理效能監(jiān)察，按節(jié)點布置完成，“動員部署、自查自糾、總結提高”三個階段，我項目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。項目利用會議、宣傳欄等多種形式，組織學習和廣泛宣傳，使全體員工充分認識開展此項工作的重要意義，明確任務和要求。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個工程項目有一套好的資金績效管理模式，并不一定能取得好的經濟效益，但是如果沒有科學的績效資金管理，很難產生好的經濟效益。把“責任”和“成本”進行了有機結合，降低成本、提高經濟效益，杜絕超標分包、超限采購等現象發(fā)生。下一步項目還要切實加強制度建設，形成以資金管理制度和約束激勵機制相結合，具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程，為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。 （二）成立活動開展工作組 第一組： 第二組： 第三組： 第四組： 第五組： 第六組： 第七組： 工作職責 沉一線、解難題、辦實事、抓落實。將臺賬上
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