20xx年銀行工作人員年度工作總結與20xx年銀行工作人員的個人總結范文匯編-wenkub
2024-10-10 16 本頁面
【正文】 度和廣度上優(yōu)于他行。200*年，我行將對公市場細分為“五個一”，即一個港口、一條大道、一個房地產、一批項目及一個信托公司。200*年，(含結售匯收入)，其中人民幣利潤約為7700萬，外匯利潤約為450萬美元，結售匯手續(xù)費收入約為350萬元。、結售匯約1億美元。但從存量上分析，呆滯貸款有所增加。(2)貸款規(guī)模增加，結構不斷優(yōu)化。到年末，全行各項人民幣存款余額85億元，比年初增加6億，同比增加 萬元，增長了 %。在上級行的正確領導和關心支持下，我行制定了周密的工作計劃和工作措施，堅決貫徹年初工作會議所制定的的工作思路，確保開好局，起好步。一年來全行干部職工團結一心，奮力拼搏，取得了豐碩的成果。其中，、人民幣儲蓄增加3億元、。年末，各項貸款余額47億元，比年初增加3億，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費貸款等低風險貸款。表內收息率預計達100%以上，綜合收息率預計達97%，收息水平居全轄前列。外匯業(yè)務收手續(xù)費收入有較大的增長，預計可達350萬，相當于我利潤的20%左右。人均利潤達25萬元。明確了目標定位后，我們建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務到位的市場營銷機制，創(chuàng)造性地開展工作，全方位拓展市場。行領導以身作則，帶頭攻關，保證至少一半的時間用于走訪客戶，重點客戶堅持每月拜訪一次，重視改善和提高銀企關系。一是開展規(guī)范化服務流程演練，提高服務水平，為儲戶提供標準化的服務。五是加大宣傳力度，借農網改造東風，開展“走進千家萬戶活動”，歷時一個月，各網點積極參與，以農電改造繳費一卡通為宣傳重點，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務宣傳為媒介，全行總動員，走進城鄉(xiāng)的每一個角落，加大我行對農村業(yè)務市場的滲透力度
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