20xx物業(yè)工程部每月工作計劃報告與20xx物業(yè)年度工作計劃1匯編-wenkub
2024-10-10 15 本頁面
【正文】 業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。1跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用。1跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。跟進xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。1所有房屋資料的整理和檔案建立。1巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。1建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口，我部門部分維修沒法進行，請相關(guān)施工單位給予解決。對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況，希望得到集團領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。1一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，希望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。 因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。
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