20xx物流銷售工作計劃與20xx特種設(shè)備隱患排查治理工作實施方案匯編-wenkub
2024-10-10 15 本頁面
【正文】 ，不斷提高服務(wù)水平。加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識。，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責(zé)任制。由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順利的進行。2018物流銷售工作計劃與2018特種設(shè)備隱患排查治理工作實施方案匯編第 10 頁 共 10 頁2018物流銷售工作計劃物流銷售工作計劃：為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。清潔是否到位等。，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯誤。，及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。廢料根據(jù)實際情況合理利用。，并和其它部門做好銜接安排。，做到貨物標識識齊全、唯一、正確。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，
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