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20xx節(jié)能降耗工作總結(jié)3篇與20xx英語學(xué)習(xí)方法總結(jié)匯編-wenkub

2024-10-10 15 本頁面
 

【正文】 用水源保護(hù)區(qū)的水源情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促有關(guān)部門及時整治威脅飲用水源安全的污染和隱患。要積極發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,配合并督促有關(guān)部門下大力氣,下真功夫抓好節(jié)能減排工作。個別企業(yè)節(jié)能減排工作迫于產(chǎn)能提升和經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力,受資金和技術(shù)等條件制約,缺乏有效的節(jié)能減排措施。個別單位對節(jié)能減排工作重要性認(rèn)識不到位,企業(yè)不能正確認(rèn)識節(jié)能減排與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,把節(jié)能減排作為軟指標(biāo),推進(jìn)力度不夠。四、多措并舉,加大宣傳力度,增強(qiáng)節(jié)能意識。在具體的節(jié)能減排工作中,強(qiáng)調(diào)利用技術(shù)改革契機(jī),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),淘汰高耗能落后生產(chǎn)能力,并取得節(jié)能減排的重大突破。二、明確責(zé)任,建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考評體系充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用,把建立完善節(jié)能工作責(zé)任制和問責(zé)制作為當(dāng)前節(jié)能工作的首要任務(wù)抓緊、抓實?,F(xiàn)將我鎮(zhèn)“xx”節(jié)能減排工作總結(jié)一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善節(jié)能減排管理體制。機(jī)關(guān)每一個工作人員都能自覺做到節(jié)約用紙,節(jié)約水電。倡導(dǎo)電腦、電視、飲水機(jī)等電器下班及時斷開電源,營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。今年,機(jī)關(guān)用電、用油、%,%。加強(qiáng)公務(wù)用車管理,嚴(yán)格燃油定額管理,嚴(yán)禁公車私用,私車公支。切實加強(qiáng)對水電、辦公、會議、車輛等經(jīng)費(fèi)的管理,有效控制經(jīng)費(fèi)支出,降低運(yùn)行成本。三、強(qiáng)化節(jié)能工作措施,努力實現(xiàn)節(jié)能減排工作目標(biāo)(一)推行電子政務(wù),降低行政成本。建立月分類統(tǒng)計臺帳、季度統(tǒng)計報表的節(jié)能統(tǒng)計制度。我會注重從抓思想教育入手,圍繞“節(jié)能降耗、科學(xué)發(fā)展”這一主題,注重科學(xué)合理,完善節(jié)能措施,樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念,結(jié)合辦公的實際情況,開展了節(jié)能宣傳教育,對駕駛員開展了節(jié)約一升油,全體干部開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動,讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心,節(jié)約光榮,反對浪費(fèi)。2018節(jié)能降耗工作總結(jié)3篇與2018英語學(xué)習(xí)方法總結(jié)匯編第 26 頁 共 26 頁2018節(jié)能降耗工作總結(jié)3篇節(jié)能降耗工作總結(jié)(一)2xx年來,我會堅持以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo),認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作,現(xiàn)將今年節(jié)能降耗工作總結(jié)一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)構(gòu)健全,提高節(jié)能工作意識切實加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)。在辦公場所顯著位置懸了掛節(jié)能宣傳標(biāo)語,在辦公樓張貼了節(jié)能宣傳畫。為維護(hù)機(jī)關(guān)良好的工作秩序,保證機(jī)關(guān)日常工作順利進(jìn)行,在我會制定的《機(jī)關(guān)日常管理制度》中,明確規(guī)定節(jié)能降耗要求:下班前應(yīng)認(rèn)真檢查空調(diào)、計算機(jī)(顯示器、打印機(jī))、飲水機(jī)、碎紙機(jī)、照明燈、電風(fēng)扇等用電耗能設(shè)備是否關(guān)閉,督促和提高工作人員節(jié)能降耗的意識。進(jìn)一步完善辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),大力推行政務(wù)信息化。(二)開展節(jié)能改造,降低水電消耗抓好照明系統(tǒng)節(jié)能改造,使用節(jié)能裝置,或設(shè)備。嚴(yán)格管理車輛耗油和維修成本,實行了“一車一卡”加油制度,車輛油耗和維修成本不斷降低。四、2xx年節(jié)能減排工作打算為進(jìn)一步搞好節(jié)能降耗工作,我會將著力做好以下三個方面工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)管理推動節(jié)能減排。進(jìn)一步促進(jìn)和激勵主動節(jié)能。為切實加強(qiáng)節(jié)能減排工作的管理和指導(dǎo),我鎮(zhèn)根據(jù)上級文件要求,及時成立了由鎮(zhèn)長親任組長,分管副鎮(zhèn)長任副組長的鎮(zhèn)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,農(nóng)業(yè)綜合站、水利水土保持站、林業(yè)站以及16家企業(yè)和18個行政村村委會的主要負(fù)責(zé)人為成員,并設(shè)立了辦公室,辦公室建立了相應(yīng)的工作制度,明確了節(jié)能主管部門及相關(guān)部門在節(jié)能管理中的職責(zé),并建立了反饋機(jī)制。根據(jù)景寧縣“xx”節(jié)能減排意見及鎮(zhèn)政府與縣政府簽訂的《“xx”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》責(zé)任目標(biāo)任務(wù),結(jié)合我鎮(zhèn)實際,制定了鎮(zhèn)“xx”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書,并將節(jié)能目標(biāo)逐級分解到用能企業(yè)和重點(diǎn)用能單位,與全鎮(zhèn)16家企業(yè)、18個行政村分別簽訂了《責(zé)任書》,做到層層有指標(biāo),逐級抓落實。以景寧正一不銹鋼管有限公司為例,“xx”期間建立了20米智能滾動底輥爐,在原來用煤基礎(chǔ)上,每年可以減少350多噸標(biāo)煤?!皒x”期間我鎮(zhèn)以座談會和競賽的形式多次開展節(jié)能減排宣傳和培訓(xùn)工作,調(diào)動各方節(jié)能減排積極性,提高了各企事業(yè)單位、各行政村的節(jié)能減排意識,取得良好效果,為節(jié)能減排工作的具體落實提供了思想基礎(chǔ)。部分企業(yè)管理方式較為粗放,節(jié)能減排意識比較淡漠,制度不完善,節(jié)能減排還未變成全社會的自覺行動。六、“xx”節(jié)能減排工作計劃“xx”是節(jié)能減排工作關(guān)鍵時期,為進(jìn)一步搞好節(jié)能減排工作,我鎮(zhèn)將著力做好以下三個方面工作。要把節(jié)能減排工作擺在更加突出的位置,以節(jié)能減排的總體要求統(tǒng)籌已部署的相關(guān)工作。通過加強(qiáng)對節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查,確保我鎮(zhèn)“xx”期間主要污染物排放總量削減任務(wù)順利完成。加強(qiáng)日常監(jiān)管,使節(jié)能減排工作做到“常抓不懈,持之以恒”。但由于我鎮(zhèn)鋼管、電站等企業(yè)面臨巨大的提升產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力,要全面實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)面臨的形勢仍十分嚴(yán)峻,特別是個別企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識不強(qiáng),偷排,偷放的現(xiàn)象時有發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全體員工積極投入?yún)⑴c,公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手,樹立科學(xué)的發(fā)展觀,從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究,確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項目,設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后,運(yùn)行可靠性及安全性大大提高,節(jié)能效果顯著。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度,使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循,節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn),全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識,并進(jìn)行熱烈的討論。公司積極發(fā)動全體員工,開展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動及“三小”活動,在開展合理化建議活動中,不但抓大的節(jié)能項目,對小改小革、點(diǎn)滴節(jié)約工作也不放過。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展。采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機(jī)循環(huán)水大系統(tǒng)清理,殺菌阻垢、疏通管路,提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益、提高機(jī)組真空,處理后真空提高4kpa,降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時。降低了煤耗,降低了廠用電。鍋爐、汽機(jī)等采用dcs自動控制技術(shù),電氣采用綜合繼電保護(hù)和自投、自動控制技術(shù)。積極開展全面質(zhì)量管理活動,對原設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),以達(dá)到節(jié)能目的。油凈化裝置及濾油再生設(shè)備的投運(yùn)等。酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題,20xx年受世界金融危機(jī)的持續(xù)影響,酒店的經(jīng)營壓力加大、收入增長趨緩,各部門群策群力圍繞著“保增長、控成本”大做文章,前廳、營銷、旅行社幾大前臺部在經(jīng)營上深挖潛力的同時,酒店也積極探索控制成本之路。下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》,各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點(diǎn)子收集工作,共收集員工金點(diǎn)子68條,很多切實可行的金點(diǎn)子都付之實施取得了明顯效果,如pa主管提出的鏡面機(jī)前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時所在區(qū)域大量燈光電費(fèi)等,為節(jié)能降耗活動開展創(chuàng)造了有利條件??茖W(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo),使各部門責(zé)任明確,發(fā)動員工從一點(diǎn)一滴做起,從身邊小事做起。餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動方案,建立了回收物品登記表,成立內(nèi)部檢查控制小組,抓落實抓整改,劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責(zé)任人,合理使用能源和回收消耗品,當(dāng)月回收火柴3583盒、牙簽3584包、a4紙536張、口布3222條等等,節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸。在
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