20xx公司工程部總結(jié)范文【新版】-wenkub
2024-10-10 14 本頁面
【正文】 工作中的學(xué)習(xí)和探索創(chuàng)新中得到解決。一、 工作概況到12月底共辦理入住套521套，未辦理入住27戶。執(zhí)行定編人員，沒有增加編外人員，沒有崗位余員現(xiàn)象，有效的控制了人力成本，同時外輸出一人（橝郡項目）嚴(yán)格控制浪費情況，提高全員節(jié)能意識，售樓處化糞池清掏8個月x2400元每月共計19200元。不拖、不欠。制定了各崗位詳細標(biāo)準(zhǔn)的加分和減分實施細則，從而規(guī)范了部門各工作崗位中的一言一行，達到預(yù)定效果。團結(jié)部門員工，豐富日常生活，定期組織內(nèi)部活動，有效交流形成工作動力，定期組織工程與客服、安全互動，有效的降低部門間的矛盾和不理解。制度執(zhí)行方面工作中我清醒地認識到管理目標(biāo)的實現(xiàn)時刻離不開制度做保障，有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不力且在執(zhí)行中打折扣，最終會導(dǎo)致管理的松散和失敗。2對照制度抓落實，對執(zhí)行制度加強監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)問題時及時糾正和改進，每月定期對責(zé)任區(qū)工作情況進行檢
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