20xx年機電設(shè)備工人的個人總結(jié)與20xx年機電部工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-10-10 05 本頁面
【正文】 情況，著重考慮工程的關(guān)鍵性問題以及施工難點、特點，吸取可采納的施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和利用。對存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術(shù)支持，深入其內(nèi)部管理，及時解決施工過程中的難點、疑問，使其能夠快速適應(yīng)項目的管理。制定技術(shù)交底時依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在萬科項目開工以前，我們多做萬達(dá)工程，對施工過程質(zhì)量要求不高，機電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下，甲方(業(yè)主)對機電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對提高。以便及時改善!3. 注重細(xì)節(jié)逐步成長在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集。7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作。3. 組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率。3. 負(fù)責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)。2018年機電設(shè)備工人的個人總結(jié)與2018年機電部工作總結(jié)匯編第 12 頁 共 12 頁2018年機電設(shè)備工人的個人總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況作工作總結(jié)一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作?？剖夜ぷ靼踩ぷ鳎禾顚懓踩珯z查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表。3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備。8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作。做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的情況，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求!機電部在此環(huán)境下，機電部全體人員團(tuán)結(jié)一致，克服不利因素，完成任務(wù)。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點。技術(shù)交底須詳實、具體、有針對性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件，并由專人(孫群)保管存檔。主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機電管理人員須加強施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護(hù)，對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次，例如：
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