20xx年汽車修理廠工作計劃范文與20xx年汽車銷售人員工作計劃匯編-wenkub
2024-10-10 04 本頁面
【正文】 車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤。閱讀了《XX年汽車修理廠工作計劃》本站編輯還為您推薦更多工作計劃欄目完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲（由副廠長負責）。補充修改工資管理規(guī)定。制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）。加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。堅持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質(zhì)量、查服務、查三證、查安全，誰出問題處理誰。按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗。銷售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1