施工員總結(jié)-wenkub
2024-10-10 04 本頁面
【正文】 的控制目標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了解其施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。（2）作好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)發(fā)展空間！作為一名技術(shù)人員，2012年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了一下幾方面的工作。四、加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，爭(zhēng)取在2013年的二級(jí)建造師增項(xiàng)和一級(jí)建造師實(shí)務(wù)考試取得好的成績(jī)。（二）問題的反饋相對(duì)滯后2012年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。學(xué)習(xí)培訓(xùn)過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)，培訓(xùn)來提高自己。資料的收集整理（1）及時(shí)收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進(jìn)度同步。安全管理（1）經(jīng)常對(duì)班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全意識(shí)。成本控制（1）在計(jì)算材料用量的時(shí)候要力爭(zhēng)正確，多與經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因施工人員計(jì)算不準(zhǔn)確而增加購置成本及儲(chǔ)存成本。（3）嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。（2）每個(gè)工序開工前及時(shí)對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給與解決。（3）在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通，確保施工順利進(jìn)行。進(jìn)度控制（1）開工前制定總進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中制定月進(jìn)度計(jì)劃，以及特定工序（如砼澆筑時(shí)間）為對(duì)象的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，必要時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整。（2）督促勞務(wù)施工人員合理利用能重復(fù)使用的材料，避免不必要的浪費(fèi)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)志，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。（2）各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后及時(shí)辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓。2013年3月份通過培訓(xùn)并考試合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核B證。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察，向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避免糾紛的發(fā)生。回首舊年，既是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。一、工程技術(shù)管理方面：（1）認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一部。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專題方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。（2）工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理。在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個(gè)和睦相處的家庭。2013年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，整個(gè)正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績(jī)。爭(zhēng)取在2013年中做得更好，為公司交出一份滿意的答卷，為業(yè)主交出放心的工程?？己似趦?nèi)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目：長(zhǎng)沙市建委辦公樓改擴(kuò)建及裝飾工程、五一路道路工程等工程；負(fù)責(zé)突擊施工項(xiàng)目：望城果茶基地綜合樓人工挖孔樁、黃興路下水管道埋設(shè)等項(xiàng)目；組織招投標(biāo)項(xiàng)目：懷黔公路、望城沐林、力元等二十多個(gè)項(xiàng)目。以上項(xiàng)目，均為工期十分緊張的項(xiàng)目，通過公司安排，每次本人均能很好地完成任務(wù)，能在緊張復(fù)雜的情況下保持清醒的頭腦，成為公司善于打硬仗的人選。在處理債權(quán)、債務(wù)時(shí)，一方面加緊工程款的催收，另一方面制訂債務(wù)償還計(jì)劃，保證債權(quán)人的合理支付。第二篇：施工員總結(jié)年 終 總 結(jié)2011年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組
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