20xx年食品第二季度營銷計劃與20xx年食品第二季度營銷計劃樣例匯編-wenkub
2024-10-10 00 本頁面
【正文】 ，進(jìn)行調(diào)整。一、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊伍。2018年食品第二季度營銷計劃與2018年食品第二季度營銷計劃樣例匯編第 6 頁 共 6 頁2018年食品第二季度營銷計劃為了更好的開展本大區(qū)的工作，使工作能有條不紊的開展和進(jìn)行，在餅干的銷售淡季已經(jīng)到來，要做到“淡季是旺季”。據(jù)公司300公里內(nèi)市場，實現(xiàn)無空白市場。在新市場，對公司有較強烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進(jìn)行跟蹤，確定合作。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合，引導(dǎo)客戶補發(fā)所缺品項，在市場銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳”。三、團隊管理：目的：打造鐵的銷售團隊，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團隊。要調(diào)動區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時強化團隊執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律。把分析整理的競品信息上報公司，對市場需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報，供公司高層參考。第二季度的工作
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