20xx年6月23份頂板管理專業(yè)會(huì)議紀(jì)要-wenkub
2024-10-09 12 本頁面
【正文】 2202工作面在回采期間的頂板管理工作。根據(jù)接續(xù)及現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)安排規(guī)程措施的編制。嚴(yán)格按照頂板管理辦法對(duì)井下所有巷道進(jìn)行管理。軌道上山二聯(lián)巷交叉口處有易掉塊，敖選方現(xiàn)場(chǎng)安排給李海軍限立即找掉易掉塊。二、存在問題預(yù)見性和超前性還待加強(qiáng)，對(duì)巷道支護(hù)監(jiān)控力度還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，技術(shù)措施的把關(guān)上還不夠嚴(yán)格。在打眼時(shí)周邊眼眼距盡量不要過大，多打眼、少裝藥。（3）各小班跟班礦長和帶班礦長，在現(xiàn)場(chǎng)必須抓好三條石門現(xiàn)場(chǎng)頂板管理工作、落到實(shí)處，下井帶班對(duì)所有井下各條巷道進(jìn)行頂板檢查，如頂板出線異常情況，立即停止作業(yè)，調(diào)隊(duì)組進(jìn)行處理并匯報(bào)調(diào)度室。會(huì)議記錄人：包志祥會(huì)議首先由生產(chǎn)礦長通報(bào)上次頂板管理專題會(huì)議的落實(shí)情況，及上次頂板管理工作中取得的成績和不足，對(duì)下一步頂板管理工作提出管理意見，各位分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管范圍內(nèi)的區(qū)域抓好頂板管理工作提出意見和安排。一、各位分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)頂板管理工作提出的意見、安排及總結(jié)敖選方（生產(chǎn)礦長）：（1）現(xiàn)在石門掘進(jìn)，重點(diǎn)要保證好井下三個(gè)石門的安全生產(chǎn)，現(xiàn)在必須做好1380軌道石門、1440軌道石門、1418回風(fēng)石門的敲幫問頂隱患排查工作，把頂板、幫上松動(dòng)的矸石找掉，以防掉落傷人，在敲棒問頂?shù)耐瑫r(shí)，各隊(duì)組必須安排兩人進(jìn)行敲幫問頂工作，一人觀察頂板情況，一人敲幫問頂，由本隊(duì)當(dāng)班安全員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督敲幫問頂，在敲幫問頂無安全問題的情況下進(jìn)行敲幫問頂。（4）、三條石門工作面必須備有足量的備用支護(hù)材料、處理頂板工具；工作面施工作業(yè)前，必須認(rèn)真遵循《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。保證巷道成型、高、寬和質(zhì)量。還需進(jìn)一步加強(qiáng)頂板離層的監(jiān)測(cè)工作。1440軌道石門巷道成型差，頂板破碎，經(jīng)過礦委會(huì)研究決定更改支護(hù)方式，將錨網(wǎng)噴改為U型棚支護(hù)，并現(xiàn)場(chǎng)安排王申獻(xiàn)隊(duì)組處理巷道高度、寬度不夠的地方進(jìn)行拉底、擴(kuò)幫處理。各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)、班隊(duì)組、安全員、瓦檢員要加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)確保井下的安全生產(chǎn)，確保按質(zhì)按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。在巷道修復(fù)、掘進(jìn)的主體工程方面，分地段有針對(duì)性地繼續(xù)采用架工字鋼的方式支護(hù)。進(jìn)行了每周一次的巷道巡查工作。三、下一步要做的工作做好在S1220S12052回風(fēng)巷維修過程中的頂板管理工作。做好在N11201切眼上山掘進(jìn)過程中的頂板管理工作。生產(chǎn)管理部2015年11月6日第三篇：煤礦頂板管理會(huì)議紀(jì)要[范文]煤礦頂板管理工作會(huì)議紀(jì)要 時(shí)間：2014年10月12日下午 地點(diǎn)：礦調(diào)度室 記錄人：參加人員：礦長、安全副礦長、各專業(yè)副總、各工區(qū)、科室負(fù)責(zé)人。工作面上、下班時(shí)，班組長必須負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，把本班工作面的頂邦情況、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等情況以及上個(gè)班作業(yè)過程存在的問題等情況向下一個(gè)班組的人員交代清楚。嚴(yán)格執(zhí)行工作面敲邦問頂工作，發(fā)現(xiàn)存在不安全隱患，必須立即組織排除，待隱患排除清楚后，方可進(jìn)行正常生產(chǎn)。安全礦長 ：出煤時(shí)，班組長應(yīng)指揮支柱工，做好邊出煤邊支護(hù)工作
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