【正文】 織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2員工辭職的，應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理核準(zhǔn)后才可離職，并辦妥工作移交手續(xù)，否則自己承擔(dān)責(zé)任。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；企業(yè)推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。1所有入庫物品，倉庫保管員必須建立完整的財(cái)產(chǎn)賬冊。1生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項(xiàng)工作情況和田間管理措施落實(shí)情況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。使用農(nóng)藥、化肥要科學(xué)合理，采取防護(hù)措施。1企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。同事間要和睦相處，團(tuán)結(jié)合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。員工不得在工作場所嬉戲打鬧、大聲喧嘩，工作時(shí)間禁止賭博、下棋等做與工作無關(guān)的事情。所有員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，按時(shí)下班，不遲到、不早退。主要包括：（一）安全培訓(xùn)教育制度；（二）安全投入保障制度；（三）動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、設(shè)備檢維修等安全作業(yè)管理制度；（四）防火、防爆、防塵、防中毒管理制度；（五）重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置與要害崗位管理制度；（六）工藝、設(shè)備安全管理制度；（七）變更管理制度；（八）安全設(shè)施管理制度；（九）勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度；（十）安全檢查和隱患排查治理管理制度；（十一）劇毒化學(xué)品安全管理制度。（十二）特種作業(yè)人員管理制度；（十三）領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；（十四）應(yīng)急與事故管理制度；（十五）安全生產(chǎn)例會(huì)等安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度；（十六）定期修訂安全生產(chǎn)管理制度的制度；（十七）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度。上班必須堅(jiān)守崗位，不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。嚴(yán)禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。保護(hù)企業(yè)財(cái)物，不浪費(fèi)，嚴(yán)禁以任何方式或手段將企業(yè)財(cái)物或資源居為己有。要按照董事會(huì)確定的`工作目標(biāo)合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時(shí)間、種植作物和田間管理，并合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施。1要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。1報(bào)銷采取實(shí)報(bào)實(shí)銷制度。物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)等列示清楚，并定期檢查物品的領(lǐng)用、庫存的數(shù)量，及時(shí)上報(bào)請購。2下班時(shí)要整理好工作用具，擺放整齊。2員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。落實(shí)公司安全管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)過程中提出的各項(xiàng)改進(jìn)措施，整改安全主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)，查明事故原因，制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報(bào)告。1負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品在入庫前的管理。上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。健全車間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量否決權(quán)，做好車間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關(guān)系。建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺(tái)賬。定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)本部門工作，反映基層意見，并及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會(huì)議精神，按時(shí)完成會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。車間工段長崗位職責(zé)崗位名稱：車間工段長直接上級：車間主任或付主任協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)行使車間主任職責(zé)。負(fù)責(zé)車間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。負(fù)責(zé)車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，為生產(chǎn)提供必需的數(shù)據(jù)。1負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。按要求參見班組長及車間組織的其它會(huì)議，并與會(huì)后及時(shí)召開班組會(huì)，將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。1督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。1負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。嚴(yán)格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。積極參加公司及車間組織的各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)。積極參加公司、車間及班組組織的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)。負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和稱量工作，保證設(shè)備正常，稱量無誤。遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。（特殊情況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外）。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。打架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴(yán)重者立即辭退），二次將開除。在公司禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火必須辦理動(dòng)火證違者罰款200元。（參照交接班要求）。（2）造成損失在10003000元，罰款300元。嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必須”，違規(guī)一次罰款50元。（未造成影響或損失）勞動(dòng)工藝紀(jì)律當(dāng)班班組按要求達(dá)到車間各項(xiàng)指標(biāo)，因主觀原因未完成。（1）生產(chǎn)記錄按工藝要求及時(shí)認(rèn)真填寫，未填寫一次罰款10元。（5）操作超標(biāo)未按實(shí)際紀(jì)錄按（2）、（3）、（4）三項(xiàng)合并扣罰，造成事故追究責(zé)任。在工作中員工將工具損壞（指使用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失）在經(jīng)過申請上級領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊換新并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。（3）地面干凈整潔，無物料，無雜物，無積水，無衛(wèi)生死角。如果公司檢查不合格，每次罰款20—50元。對在搶救突發(fā)性事故時(shí)（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財(cái)產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予50元以上獎(jiǎng)勵(lì)。評分期限：每月一評。在下月的評比中，如還沒有進(jìn)步，將解除班組長職務(wù)。（三）禁火區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)無阻火器車輛行駛。（七）不按工廠規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品（無包括工作服、工作鞋、工作帽等）者，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。（十一）停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查