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正文內(nèi)容

20xx年精神文明建設(shè)工作匯報[最終定稿]-wenkub

2024-10-08 19 本頁面
 

【正文】 堅持德育為統(tǒng)領(lǐng),服務(wù)為主線,以活動為手段,促進(jìn)師德工作取得新的成績。幼兒園工作和其他學(xué)校工作內(nèi)容不太一樣,我們要“保教并重”,所以精神文明建設(shè)工作又可以分為校園文化建設(shè)、教師隊伍建設(shè)、幼兒活動、家長工作等四個方面。同時對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理,色標(biāo)明顯,創(chuàng)造了優(yōu)美的工作環(huán)境;大力改善門店優(yōu)美服務(wù)環(huán)境,提高門店服務(wù)水平,努力做好售后XXX的查詢工作,對售出后用戶反映有問題的XXX,及時給予答復(fù)和處理;利用送貨上門的機會定期、不定期訪問用戶了解和調(diào)查服務(wù)質(zhì)量和滿意程度,設(shè)立質(zhì)量投訴熱線,及時接受顧客的投訴,聽取意見,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。通過嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律,加強黨性修養(yǎng),增強了自律意識,自覺遵守了《廉政準(zhǔn)則》和廉潔從政的各項規(guī)定,堅決地做到了在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致,保證政令暢通。此外公司每年還積極組織開展無償獻(xiàn)血和災(zāi)區(qū)捐助活動等社會公益活動,并按規(guī)定發(fā)放無償獻(xiàn)血補貼。XX堅持解放思想,不斷地更新發(fā)展觀念,轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,破解發(fā)展難題,完善體制機制,從拓展基本經(jīng)營業(yè)務(wù)入手,加強XXXX的采購管理,指導(dǎo)和監(jiān)督XXXX進(jìn)貨稅票管理,建立電子網(wǎng)上采購平臺,方便門店采購選購,實施門店XX代購方式,方便門店配齊所需藥品。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作,堅持民主決策,探索新的經(jīng) 1營管理方式,認(rèn)真落實上級黨委、部門的各項任務(wù),積極倡導(dǎo)文明開車、安全出行;積極響應(yīng)市委、市政府“文明赴宴、準(zhǔn)時開席”的號召。XX設(shè)XXXX部、XXXX部2個內(nèi)設(shè)機構(gòu)以及XXXX、XXX、XXX、XXX等4個職能部門,下屬XXXXX。第一篇:2010年精神文明建設(shè)工作匯報XXXXX2010年以來文明單位創(chuàng)建工作匯報一、基本情況我XX位于XXXXXXX,是XXXX年X月經(jīng)XXX市人民政府批準(zhǔn)成立的、國有獨資的XXX企業(yè)。經(jīng)營范圍有:XXXXXXXXX等,2010年XXXX銷售總額為XXXX萬元,利稅XXXX萬元。通過多樣化宣傳方式,深入動員和提高全員思想的認(rèn)識,形成“人人重視,人人參與”的創(chuàng)建氛圍。通過代購了解當(dāng)前XX市場行情,了解連鎖門店的需求,及時調(diào)整XXXXX采購方式和銷售價格,使之更接近市場價格,擴大了經(jīng)營品種,提高了對連鎖門店的配送比例,以優(yōu)質(zhì)的價格服務(wù)客戶和群眾的用藥需求,促進(jìn)社會的和諧和穩(wěn)定。(四)科教文體活躍,隊伍健康向上:公司緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,努力營造良好的工作氛圍,通過多種有效形式大力宣揚改革開放的好政策、好形勢,引導(dǎo)職工順應(yīng)形勢看主流,適應(yīng)形勢看發(fā)展,立足崗位做貢獻(xiàn)。進(jìn)一步樹立了科學(xué)發(fā)展觀,正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和利益觀及“無功即是過”的工作理念,改進(jìn)工作方法,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),堅持求真務(wù)實,一切從實際出發(fā)。此外我公司XXXX門店配備24小時服務(wù)便民門鈴和人員值班服務(wù),提供24小時藥品供應(yīng)。一、校園文化建設(shè)以爭創(chuàng)校園文化建設(shè)先進(jìn)校為目標(biāo),進(jìn)一步豐富學(xué)校文化內(nèi)涵,重點抓好校園環(huán)境建設(shè),使校園中的一草一木都蘊藏文化品味,體現(xiàn)出人文精神。片中已經(jīng)詳細(xì)的介紹了我們做法?!M織教師每周讀一篇好文章或好書,并將讀書心得發(fā)布在園網(wǎng)站空間當(dāng)中分享交流。按照教師的能力基礎(chǔ)不同,制定訓(xùn)練目標(biāo),實施訓(xùn)練計劃。教育黨員要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。四、幼兒活動我們根據(jù)幼兒的年齡特點將德育工作滲透在幼兒一日生活之中,處處有德育。我們的藝術(shù)選項為音樂、美術(shù)、環(huán)境、著裝。像門廳,我們現(xiàn)在還在進(jìn)行著中一班侯艷陽小朋友個人畫展,畫風(fēng)充滿童真童趣五、家長工作通過家長會、網(wǎng)站、家長,搭建家園共育信息平臺,現(xiàn)在我們每天可以與家長時時在線溝通,聽取家長對園內(nèi)工作的意見建議,并做到及時反饋。請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見!謝謝第三篇:精神文明建設(shè)工作匯報材料精神文明建設(shè)工作匯報材料勃利縣交通局我局精神文明建設(shè)工作,在縣委、縣政府和上級交通部門的領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以《黑龍江省文明單位建設(shè)條例》為依據(jù),全面落實科學(xué)發(fā)展觀,深入開展精神文明創(chuàng)建活動,取得了物質(zhì)、精神、政治文明建設(shè)齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的大好局面。把創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制和標(biāo)準(zhǔn)體系覆蓋全面、全過程和全行業(yè),使精神文明建設(shè)納入制度化、規(guī)范化軌道,保證了持繼健康發(fā)展。做到一手抓精神文明,一手抓物質(zhì)文明;一手抓教育,一手抓管理;一手抓德治,一手抓法治,持之以恒,協(xié)調(diào)發(fā)展。由于精神文明建設(shè)要有必要的物質(zhì)保證,因此我局每年的精神文明活動經(jīng)費均納入了年初的財務(wù)預(yù)算,確保了經(jīng)費支出,從物質(zhì)基礎(chǔ)上保證了精神文明建設(shè)不成為一句空話。思想指導(dǎo)行動,首先是交通行政執(zhí)法人員的思想政治建設(shè),廣泛樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,正確理解人生價值的真正內(nèi)涵。議,就是針對前一階段的學(xué)習(xí)情況,開展干部職工座談會,交流學(xué)習(xí)的心得。業(yè)務(wù)水平和文化水平的高低直接影響了業(yè)務(wù)工作任務(wù)能否保質(zhì)保量完成,能否取得最大成效,因此,我局制訂和實施了有效方案:在提高業(yè)務(wù)水平方面,采用平時職工大會、班組會學(xué)習(xí)與專題知識培訓(xùn)班相結(jié)合的方式,同時廣泛開展各類型的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班。教育廣大干部職工如何面對國家的大政策,做到在一天崗就做好一天本崗工作。為豐富職工的業(yè)余文化生活,陶冶職工的情操,我們一直把交通文化建設(shè)作為一項重要工作來抓。四是倡導(dǎo)健康文明的生活方式。(一)建立交通基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)質(zhì)廉政工程。嚴(yán)格按“招投標(biāo)法”實施公開招投標(biāo),同時請來縣監(jiān)察局、反貪局、計劃局、公證處的同志參加招投標(biāo)會,加強了對招投標(biāo)工作的監(jiān)督和公證性的確認(rèn);三是健全了工程量保證體系,認(rèn)真落實了企業(yè)自檢、社會監(jiān)理,政府監(jiān)督三項質(zhì)量保證體系。開展了以《公路法》《公路路政管理條例》等法律法規(guī)為依據(jù)的、經(jīng)常性的公路綜合整治活動。開展了創(chuàng)建公路“綠色通道”活動。切實加強了公路養(yǎng)護(hù)管理,不斷提高了公路路況,按照《工程實施標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的要求,對全縣農(nóng)村公路已損壞路面進(jìn)行了全面修復(fù)工作,并于今年10月份順利通過了省公路局年終大檢查。努力建設(shè)以“為人民服務(wù),奉獻(xiàn)社會”為宗旨,以安全優(yōu)質(zhì)為前提,以經(jīng)濟效益和社會效益發(fā)展為目標(biāo)的運輸企業(yè)。今后精神文明建設(shè)工作思路:一是,根據(jù)“十一五”規(guī)劃和工作計劃,有計劃、有步驟地分階段進(jìn)行實施。四是,逐步完善責(zé)任制。確保在“十一五”期間文明單位創(chuàng)建工作達(dá)到市、省級標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)就我局精神文明建設(shè)工作的主要情況匯報如下:一、領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識到位,機構(gòu)健全,措施得力。(二)為把精神文明建設(shè)工作落到實處,保證各項工作正常開展,經(jīng)局黨支部研究,由局黨支部書記掛帥,成立了局精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各股室負(fù)責(zé)人為成員,按照黨支部分工對口抓落實,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,專門負(fù)責(zé)承辦精神文
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