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部門負責人年終工作總結(jié)-wenkub

2024-10-06 23 本頁面
 

【正文】 求,全面落實防汛方案,完成了公司制定的防汛任務,在確保防汛的同時,大力發(fā)電,做好電站的經(jīng)濟運行工作。為此,運行把安全始終放在首位,在保證正常運行和配合設備消缺的同時,組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識,增強大家的安全意識。夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機清污,費時費力影響發(fā)電量的完成。分析未能完成計劃發(fā)電量主要原因如下:20xx年x河實際來水量較預計來水量低,是一個平水偏枯年份。公司年完成發(fā)電量為x萬KW。在保證機組正常運行的同時,積極配合設備消缺工作,對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理,保證電站安全運營。通過考試、考核,都能夠勝任自己的本職工作,為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎。推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值。注重部門工作作風建設,加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。三、20xx年工作計劃?;仡櫲耸滦姓窟^去的工作,雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足。在20xx年,公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人,因此,員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。按照公司制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。草擬各種制度、流程、通知等文字工作,認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作。在xx科技一年的工作中,我很高興認識了各位同事,也獲得了很多經(jīng)驗教訓,感謝x總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。部門在公司內(nèi)部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題,需要進一步加強溝通、交流。十五、反思與建議通過對本年工作的總結(jié),我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:項目成本管理很弱,部門要加強對項目的成本監(jiān)管。十三、申報有色冶金部級工法2項,優(yōu)秀項目經(jīng)理1人20年公司成功申報有色冶金部級項目經(jīng)理1人,工程部組織兩項工法申報有色冶金部級工法,還未出結(jié)果。項目部通過公司檢查在很多方面得到了加強和改進,促進了項目的管理工作。通過會議公司領(lǐng)導層了解各個項目部運行情況和遇到的`難題,針對問題作出相應的安排,同時,公司領(lǐng)導也向各個項目部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點。經(jīng)營部進行投標工作工程部積極配合,配合投標項目共計11個,編制技術(shù)方案共計31份,在確保了公司經(jīng)營投標工作的順利開展的同時也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高。五、參與公司法律事務處理工程部作為項目過程管理的主要部門,在公司現(xiàn)階段缺失法務部的情況下,主動參與處理公司的糾紛案件,今年主要處理糾紛案件共6件,包含兩起工程主合同糾紛處理,主動承擔起了公司此塊業(yè)務的辦理,盡部門能力為公司排憂解難。三、工程部成立成本中心,對項目成本進行管控20年7月公司成立了成本中心,并將成本中心納入公司工程部管理,填補了以往公司無項目成本管理的空缺。收到10個項目備案方案共計70余份。11年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強安全意識,定期召開安全生產(chǎn)工作會議,及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,切實做到有計劃、有目標、有落實,確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。根據(jù)線路專業(yè)的特點,對于隨土建的項目要采取統(tǒng)一規(guī)劃分步實施的原則進行,合理安排施工周期和進度,做到工程現(xiàn)場需求和工程管理指標的合理兼顧。對于小型電纜施工爭取采取”看客下菜”的模式即結(jié)合用戶需求和庫房現(xiàn)有材料情況制定施工方案,這樣既可以及時完成分局下達的施工任務,又可以消耗一些庫存物資,降低庫存指標壓力。11年工作思路如下:堅定不移地落實全年目標責任制,不折不扣地完成全年任務目標。對施工材料的采購供應環(huán)節(jié)把握不夠理想,還存在因材料原因影響工程進度和業(yè)務開通的現(xiàn)象,今后還應加強與物流部門的溝通,及時向主管領(lǐng)導和銷售部門反饋施工信息。尤其是競合協(xié)議簽訂后,根據(jù)省公司的指導意見,我們多次與分局協(xié)商停緩建項目的解決辦法,了解營銷單元的業(yè)務需求提出解決方案,使民航小區(qū)、警備區(qū)家屬院等一批項目及時發(fā)揮了作用。大力開展了安全月活動。雖然按照分工我是負責西北區(qū)的線路施工管理,但是公司或部門內(nèi)有其他任務時,我總是以全局觀提醒自己,時刻不忘自己是一個共產(chǎn)黨員。狠抓落實,規(guī)范管理再上新臺階。在XX年,我按照公司總體部署,結(jié)合本部門、本崗位的實際情況,深入貫徹“三個代表”重要思想,立足科學發(fā)展,全力支持營銷單元工作,盡量克服競合協(xié)議給我們帶來的困難,合理利用我們現(xiàn)有網(wǎng)絡資源,根據(jù)省公司的相關(guān)指導意見,及時準確地將相關(guān)信息傳遞給營銷部門,充分調(diào)動客戶經(jīng)理、代理商和施工單位的積極性,切實把自己的思想和行動統(tǒng)一到科學發(fā)展觀的高度上來,促進公司和諧發(fā)展?,F(xiàn)將XX年年年度工作完成情況以及11年工作計劃作一簡要匯報。XX年,我始終以省公司計劃建設部的客戶工程管理辦法為依據(jù),利用pmserp兩個系統(tǒng)做好工程的階段管理,不管是項目評估、現(xiàn)場管理、后期管理都能夠嚴格按制度辦事,嚴格按各項標準操作。尤其是上半年協(xié)助裝維管理崗位的同志完善了維護方面的相關(guān)檔案、資料,做好了維護工作的銜接,完成了號線資料普查的后續(xù)工作,通過基礎資料的健全提高了整個部門的工作效率,裝維員工的工作積極性不斷提高,保證了公司各項工作的順利開展。深入貫徹落實省、市公司下達的精神,以“安全第一,預防為主”的方針,加強對安全管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度,堅持月安全會議和單項工程開工前安全提醒制度,切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務,進一步提高了施工單位的科學防范意識,確保XX年無一起安全事故發(fā)生。二、經(jīng)驗總結(jié)、主要問題與不足分析XX年,通過我和相關(guān)協(xié)作單位的共同努力,雖然取得了一定成績,但在工作中也存在許多不足:雖然大部分項目按照進度完工,但還個別項目由于種種原因沒有完成驗收、提審,還需進一步加大工作力度,加強對上游環(huán)節(jié)的督促與溝通、協(xié)調(diào)。信息報道不夠及時。各部門都要進一步提高任務緊迫感,一切服從于責任目標,把任務細化到月,細化到周,認真工作,努力拼搏,以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。加大員工培訓力度。堅持定期溝通,做好營銷單元的支持。完成公司、部門交辦的其他工作回顧一年來的主要工作,我雖然取得了一定的成績,但與上級領(lǐng)導的要求還有一定距離。項目方案的編制、審核和蓋章流程進行進一步制度化。工程部特配備兩名預算人員對項目成本進行統(tǒng)計、審核,成本中心成立以來公司所有資金計劃都要通過成本中心審核,成本中心現(xiàn)已審核項目資金計劃50余份,退回項目不合理資金計劃約20余份。六、參與公司合同評審,提升公司規(guī)范化管理及風險防控意識今年公司采供部規(guī)范了管理流程,強制要求公司所有項目部采購合同必須經(jīng)過公司評審,工程部作為合同評審的主要部門,年內(nèi)部門共計評審各類合同100余份,提出防范性建議100余條,有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟風險,提高了項目管理意識。八、積極開展公司信息化建設工作今年集團公司開展信息化建設工作,公司工程部作為公司信息化建設的主責部門,全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作,并在組織公司各個部門參與調(diào)研,選定3個試點工程項目,在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中,工程部將更要積極的推進項目管理系統(tǒng)的具體實施。會議促進了公司與項目,項目與項目之間的有效溝通,也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控。十二、每月定期組織技術(shù)交流會和進行優(yōu)秀方案評選20年工程部組織技術(shù)交流會11次,項目現(xiàn)場參觀交流會2次,組織實驗員培訓1次,組織新標準規(guī)范學習2次,參加交流培訓人數(shù)共計200余人次。公司提供工法的申報,一是累計公司的技術(shù)資本,二是提高公司技術(shù)人員的技術(shù)水平,公司明年將申報更多工法及優(yōu)質(zhì)工程。對新工藝、新技術(shù)的推廣運用不夠,要敢于推廣運用新技術(shù)。公司要針對項目部組織開展更多的培訓工作,以提高公司和項目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務能力。在這一年的時間里,通過自身的努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神。根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。在20xx年,人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展,結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,積極進行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要表現(xiàn)在:。充滿希望的20xx年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn)。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據(jù)和參考。在工作中堅持以“用心服務”為宗旨,強化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實效性,不斷加強主動服務意識,賦予辦公室工作新,持續(xù)改進人事行政部對其他部門的支持能力和服務水平。部門負責人年終工作總結(jié)3回顧20xx年來一年的忙碌與付出,我部門緊跟公司下達的生產(chǎn)任務計劃,加強生產(chǎn)管理,貫徹實施績效考核,落實管理責任制。二、主要工作完成情況日常工作運行當班值及時聯(lián)系調(diào)度,合理安排開停機工作,積極配合機電設備的消缺工作,每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志,各種報表由專人負責上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。年累計辦理各種工作票x份(其x城電站x份,電站x份);操作項x項;發(fā)現(xiàn)大小缺陷x個。h,完成全年發(fā)電任務x萬KW,h的x%。系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排x縣xKV變電站輸電導流載體原因造成部分時間段內(nèi)限制發(fā)電機出力也略微影響了全年的發(fā)電量。到目前為止,x電站機組主機設備整體運轉(zhuǎn)正常,各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定,冷卻水供給正常,排水暢通。規(guī)定運行各值每個倒班進行安全學習,并不定期組織進行檢查,組織運行各值學習安全文件,并要求進行安全活動記錄,對存在的問題進行安全分析并記錄,并組織進行安全考試。運行技術(shù)培訓作為一名水電站運行人員,必須有過硬的技術(shù)、。完成天工公司的x名新學員培訓。部分運行人員的調(diào)離和辭職影響運行部整體的工作經(jīng)驗和業(yè)務水平。作為財務部主任,我的工作目的是組織公司全體財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策,組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作,按時完成公司下達的各項財務指標和工作任務。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責,認真處理每一筆業(yè)務,準確無誤的出具各類會計報表。為了維護公司的權(quán)益,財務人員積極運作,每月從2個電站的上網(wǎng)電費中扣部分電費作為償還我公司的欠款利息,全年收利息ⅹⅹ萬元,給公司創(chuàng)造了一定效益。㈡加強財務人員管理,提高財務人員業(yè)務素質(zhì)。我喜歡我的工作,雖然繁雜、瑣碎,也沒有太多新奇,但是做為公司正常運轉(zhuǎn)的命脈,我深深的感到自己崗位的價值,所以我從沒有因為個人得失去計較什么,而是任勞任怨,盡職盡責,多年來的努力與付出,得到了領(lǐng)導和同志們的肯定。嚴格要求,廉潔自律,塑造公司高管人員形象。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對電廠生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時祝愿我們公司明年更上一層樓。產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中,在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。三、從公司整體方面,我有幾點建議建立健全員工工作職責制度?;旧贤瓿闪吮镜墓ぷ?,經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。這些個人因素直接影響到了工作的效果。針對自己的崗位,重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問題的能力。3。所以今年來我一直堅持做好本職工作,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。部門負責人年終工作總結(jié)6春逝秋飛,轉(zhuǎn)瞬冬來到?,F(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié):一、20年的工作回顧。公司的重要文件資料等歸檔管理工作。繳納社會保險、辦理居住證等。主要從人員招聘配置、培訓開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建設等方面開展進行。對部門人員的管理不夠細致具體。在新的一年里,我決心不斷學習,認真提高工作水平,為公司的`經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,努力做到:加強學習,拓寬知識面。本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報。全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實。作為財務部主任,我的工作目的是組織公司全體財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策,組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作,按時完成公司下達的各項財務指標和工作任務。按時完成公司日常各項財務核算工作,及時、全面、準確真實的反映財務信息,在辦理各項費用報銷時,多解釋、多理解,同時嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。在資金運作方面:今年資金運作比較緊張,不象往年,首先按公司當月資金計劃,分先急后緩,每月除了付電站電費外,還得考慮職工的切身利益,既按時發(fā)放工資,按時繳納養(yǎng)老金、醫(yī)保金、公積金,同時還考慮到國家稅收,每月按時申報各種納稅報表,并按時足額交納各項稅款,合理規(guī)避了稅負,今年稅務部門在我公司沒有收到一分錢的延稅滯納金,在以往,稅務部門每年都要收繳我們公司幾萬元的延稅滯納金,在為公司減少不必要的損失等方面,盡了自己最大的努力!由于歷史原因,馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款ⅹⅹ萬元、ⅹⅹ萬元,這完全是改制前一種行政干預行為所至,對此,我公司蒙受了一定的經(jīng)濟損失。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點計算機鼠標,即可完成申報納稅,實行電子申報,也大大提高我們公司財務工作的質(zhì)量和效率,能確保申報資料的安全、及時和準確,保證稅款按期入庫。三加強財務檢查及內(nèi)控監(jiān)督管理力度為了進一步規(guī)范供電所的財務行為,推行司務公開和陽光理財,20年9月公司出臺了《供電所財務收支管理辦法》,監(jiān)督和管理的責任落在了我們財務部,為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實,財務部在公司紀檢部門的
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