早會(huì)經(jīng)營(yíng)-wenkub
2024-10-06 04 本頁(yè)面
【正文】 的相互依存，個(gè)人的情感將沒(méi)有歸屬大雁的故事科學(xué)家在風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，成群的大雁以“v”字形飛行，比一只大雁單獨(dú)飛行能多飛12%的距離據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)：第二只大雁所受的阻力會(huì)比獨(dú)自飛翔時(shí)少75%！——您可曾聽(tīng)過(guò)掉隊(duì)大雁的哀鳴只有在團(tuán)隊(duì)中我們才能得到最好的發(fā)展個(gè)人成功匯聚成團(tuán)隊(duì)的成功，團(tuán)隊(duì)成功帶動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)。他發(fā)現(xiàn)有四位部長(zhǎng)沒(méi)有按時(shí)上班，作為不遵守工作時(shí)間的代價(jià)，他扣發(fā)四位部長(zhǎng)一個(gè)月工資，同時(shí)譴責(zé)他們說(shuō)：“為了個(gè)人的私事擅離職守，表現(xiàn)了不能容忍的放任自流。[我們每天都要按時(shí)來(lái)參加早會(huì)因?yàn)椤覀円龀晒θ耸克惺澜缰笃髽I(yè)的差勤管理都是最嚴(yán)格的，：誠(chéng)信守時(shí)、持之以恒成功人士的故事一魯迅在私塾讀書(shū)的時(shí)候，有一天遲到了，他十分難過(guò)，決意以后一定要按時(shí)上學(xué)。因此，經(jīng)常都是凱旋而歸?！凹热荒阏J(rèn)為好，便在這兒住幾天吧!”說(shuō)著。國(guó)王陛下。這位國(guó)王與丞相都有個(gè)共同的嗜好—打獵。國(guó)王您可以享受雨過(guò)天睛的美妙景物，又可深入民間巡視民情。他有個(gè)很能干的丞相，每當(dāng)有什么重要大事，都會(huì)先請(qǐng)教這名丞相，聽(tīng)聽(tīng)這位部屬的真知灼見(jiàn)。？2作個(gè)理想的行銷(xiāo)人員，你必須對(duì)這份工作有份熱忱，以及基本認(rèn)識(shí)。？1處理拒絕，最忌諱與客戶強(qiáng)辯，辯贏了，就失去了成交的機(jī)會(huì)。？1成功的人永遠(yuǎn)有夢(mèng)，每一個(gè)夢(mèng)就是一個(gè)理想。？1沒(méi)有永遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)，但有持續(xù)不斷出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。？推銷(xiāo)員最可怕的陷阱是浪費(fèi)時(shí)間；片刻的時(shí)間亦不能浪費(fèi)，要成為時(shí)間的主人。？如果一個(gè)企業(yè)主，他需要時(shí)間去解決難題，他就需要人壽保險(xiǎn)。？一個(gè)人到了老年的時(shí)候，又窮又苦，那并不是那人以前做錯(cuò)了什么，而是他什么都沒(méi)做。？推銷(xiāo)就是推銷(xiāo)給那些不用者，非洲的土人不穿鞋子，但卻是鞋子最大的潛在市場(chǎng)。？1永遠(yuǎn)的繁華在于不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新即新契機(jī)。？1要有熾熱、強(qiáng)烈的人生目標(biāo)，無(wú)論如何，一定要有達(dá)成目標(biāo)的的直著，目標(biāo)與直著可使懦弱的自己堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)。？1拒絕是促成的必經(jīng)道路。？2保險(xiǎn)行銷(xiāo)是尋找顧客，滿足顧客的...[早會(huì)流程晨操時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道分享時(shí)間專題時(shí)間考勤時(shí)間通知提醒報(bào)告主持人本部應(yīng)到/實(shí)到…我們的部名是…我們的部呼是… 報(bào)告完畢中山創(chuàng)新卓越天一斷了手指的國(guó)王從前，印度有個(gè)國(guó)王。有一天，突然下起雨來(lái)，國(guó)王外出的計(jì)劃受阻?！?國(guó)王聽(tīng)了很高興。國(guó)王每次打獵時(shí)，只有丞相相伴?！?國(guó)王聽(tīng)后，滿腔怒氣，認(rèn)為丞相落井下石，便下令將丞相關(guān)起來(lái)。很生氣地走開(kāi)。那天，國(guó)王一個(gè)人單獨(dú)打豬。他在自己的桌子上面刻了一個(gè)“早”字，這個(gè)“早”字刻得方方正正，每一筆都刻得很深。”于是在他任職期間，政府紀(jì)律嚴(yán)明，風(fēng)氣清正，得到人民的擁戴。我們只有依存于團(tuán)隊(duì)、融合于團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中與同伴相互協(xié)作，才能一同飛得更高、更快、更遠(yuǎn)。那如何使我們的早會(huì)能被充分利用，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，來(lái)進(jìn)一步促使業(yè)績(jī)發(fā)展呢？這是作為一個(gè)早會(huì)經(jīng)營(yíng)者的重點(diǎn)問(wèn)題。：散開(kāi)的每一日經(jīng)營(yíng)是多種多樣的，但他們就像一個(gè)個(gè)美麗的詞組，匯成全年這一篇很美的行文。二、“早會(huì)配當(dāng)表”計(jì)劃經(jīng)營(yíng)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，指出萬(wàn)事都應(yīng)有計(jì)劃性。那么如何做好當(dāng)日早會(huì)經(jīng)營(yíng)就要談到活動(dòng)經(jīng)營(yíng)。每日早會(huì)經(jīng)營(yíng)者就像一個(gè)策劃師，把某種方法應(yīng)用到早會(huì)經(jīng)營(yíng)中去，但無(wú)論使用何種方法，重要一點(diǎn)是調(diào)動(dòng)大家的參與性。辯論適用于大家比較有爭(zhēng)議的話題。概而言之，就是利用豐富多彩的活動(dòng)讓大家參與，切勿經(jīng)營(yíng)者個(gè)人侃侃而方，過(guò)多的理性認(rèn)識(shí)只會(huì)使聽(tīng)眾毫無(wú)興趣。約好時(shí)間、地點(diǎn)，定下早會(huì)主題，如在公園里進(jìn)行工作計(jì)劃制定會(huì)；在新村社區(qū)舉行目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)拓會(huì)；在廣場(chǎng)街道招集陌生拜訪現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；在酒樓邊吃早茶邊開(kāi)個(gè)特別溝通座談會(huì)；在分公司進(jìn)行認(rèn)識(shí)泰康各內(nèi)勤部門(mén)參觀會(huì)。第二式：擊鼓傳花式早會(huì)鑼、鼓或鈴鐺任選一個(gè)，紅花一朵，寫(xiě)好問(wèn)題的競(jìng)答紙條若干(內(nèi)容包括客戶拒絕問(wèn)題、新商品知識(shí)、投保實(shí)務(wù)細(xì)則等)，小獎(jiǎng)品幾份。當(dāng)然也可以研討諸如售后服務(wù)的方法、目標(biāo)市場(chǎng)的開(kāi)拓等。而學(xué)過(guò)PTT的人，都會(huì)對(duì)里面的一分鐘、三分鐘和五分鐘即興演講留下深刻的印象，很多學(xué)員最害怕的就是這種臨場(chǎng)發(fā)揮性講話，但事實(shí)證明，它確實(shí)是訓(xùn)練語(yǔ)言表達(dá)及自我控制的有效手段。如果是跟保險(xiǎn)無(wú)關(guān)的題目，要求繞到保險(xiǎn)上來(lái)；如果是某個(gè)險(xiǎn)種名，則要求做商品說(shuō)明。組織這樣的早會(huì)，主持者要善于做好引導(dǎo)，最后將大家的情緒調(diào)整到積極的方面來(lái)。雖然沒(méi)有一些小禮物附贈(zèng)，但怎么加也加不到兩千多元。書(shū)外人語(yǔ)：不僅僅是商家，我們每個(gè)人都應(yīng)講“誠(chéng)信”兩字，誠(chéng)是對(duì)人的態(tài)度，信是做事的態(tài)度，態(tài)度正確，方法才正確，效果也就好，否則，就會(huì)不斷失去別人對(duì)你的信任和支持，最后，無(wú)論做什么事都得失敗。這個(gè)目標(biāo)能推動(dòng)它們，假如它們無(wú)法儲(chǔ)存起食物，就度不過(guò)冬天，就會(huì)沒(méi)命。保險(xiǎn)激勵(lì)：顏回做飯 孔子被困在陳國(guó)、蔡國(guó)之間，只能吃些沒(méi)有米粒的野菜，7天沒(méi)有吃到糧食?！鳖伝鼗卮鹫f(shuō)：“不行?！比顺Ｕf(shuō)眼見(jiàn)為實(shí)，可是眼睛看到的也往往不過(guò)是表面現(xiàn)象而已。于是，從此無(wú)論國(guó)王走到哪里都會(huì)感覺(jué)很舒服。年復(fù)一年，青蛙的誠(chéng)意終于打
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