【正文】 管基礎(chǔ)工作進(jìn)行了認(rèn)真撿查，促進(jìn)了各單位按考核辦法抓措施、抓管理、抓 落實(shí)。同時為堵塞發(fā)票管理漏洞，鼓勵消費(fèi)者積極主動索要發(fā)票，我們認(rèn)真進(jìn)行了發(fā)票抽獎的軟件開發(fā)、抽獎宣傳和舉辦抽 獎晚會的工作，并于12月20日順利進(jìn)行了首次對餐飲、娛樂業(yè)發(fā)票的抽獎，進(jìn)一步發(fā)揮了以票控稅作用。二是落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步實(shí)施目標(biāo)管理。四是采取有力措施，保證征繳工作順利開展。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。同時，經(jīng)與公安部門積極協(xié)調(diào)，大部分縣區(qū)成立了稅務(wù)公安室，為有效打擊偷逃稅行為，發(fā)揮了重要作用，全年，全市地稅系統(tǒng)共清欠、查補(bǔ)稅款10914萬元。在清欠中嚴(yán)格執(zhí)法，敢于碰硬，發(fā)揚(yáng)“四鐵”精神，堅持清欠計劃到所，任務(wù)到戶，責(zé)任到人，獎罰落實(shí)的辦法。一是進(jìn)一步加強(qiáng)對組織收入工作的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)加強(qiáng)局長分工分片責(zé)任制，全面推行目標(biāo)管理責(zé)任制，堅持措施到一線去落實(shí)，任務(wù)到一線去抓，問題到一線去解決。二是建立科級干部廉政檔案，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行政行為。第四，把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為從嚴(yán)治隊的根本保證。在學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)干部能 夠首先從思想上提高認(rèn)識，行動上率先垂范，從而帶動了干部群眾，形成了上下齊心學(xué)理論，統(tǒng)一思想抓工作，步調(diào)一致出成效的好局面。我們按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)及時 選拔有敬業(yè)精神、年富力強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富的同志進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，先后對幾個縣區(qū)局 班子進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整和充實(shí)，使基層班子知識、年齡結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。在**年的工作中，我們始終把努力培養(yǎng)和造就適應(yīng)新時期稅收工須政治工作、精神文期的思想政治工作和干部隊伍建設(shè)作出了安排部署。堅強(qiáng)的基本，就是微笑。面具戴久了丶就成了皮膚≈教育資訊網(wǎng)某市地方稅務(wù)局年度工作總結(jié)二○○○年，我局在省地稅局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局黨組精心安排，認(rèn)真部 署，以年初全省地稅工作會議確定的“圍繞一個中心，采取四大舉措，落實(shí)五個加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn) 兩個突破”為工作方針，以“帶好隊，收好稅”為宗旨，以組織收入為中心，以目標(biāo)責(zé)任制 的全面落實(shí)為重點(diǎn)，以加強(qiáng)思想政治工作為主線，面對諸多困難和矛盾，堅持在創(chuàng)新中求發(fā) 展，在探索中求進(jìn)步，把握機(jī)遇，開拓進(jìn)取，在各級黨委、政府的鼎力支持下，在各有關(guān)部 門的積極配合下，全市地稅系統(tǒng)干部職工奮發(fā)努力，真抓實(shí)干，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，截止12月31日，其中；稅收收入完成146872萬元，完成年計劃 ％。第二、把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為隊伍建 設(shè)的核心。第三，提高“二個素質(zhì)”，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加大干部培訓(xùn)力度。一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任 制。廉政檔案內(nèi)容包括： 住房情況、家庭收入、離任審計、獎懲、違反廉政規(guī)定或違法違紀(jì)情況等，紀(jì)檢監(jiān)察部門及時把干部廉潔自律情況登記入檔，與組織、人事部門的考察、選拔、晉級相結(jié)合，作為年終 干部考核的一項重要依據(jù)。二是狠抓落實(shí)。如：紅古地稅局想方設(shè)法抓清欠，采取派駐工作組的辦法，駐守在一些欠稅廠家，催交欠稅。四是繼續(xù)堅持抓大不放小，以小補(bǔ)大的工作思路，彌補(bǔ)了主體稅種因政策性減稅 因素而出現(xiàn)的稅源短缺。對“兩金”的征繳移交工作，我局成立了由白繼成局長任組長的工作協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全市“兩金”征繳移交工作，同時各縣區(qū)局也成立了相應(yīng)的由一把手負(fù)責(zé) 的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時成立了市局和縣區(qū)局基金管理中心，為移交和征繳工作的順利進(jìn)行提供了有力的組織保證。在征繳工作中，我們對接收的基礎(chǔ)資料進(jìn)行了進(jìn)一步的核對，對不完善的資料作了必要的補(bǔ)充，并認(rèn)真做好計劃銜接和費(fèi)源摸底調(diào)查工作，同時注重研究和解決征繳工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保證了征收工作的順利進(jìn)行，為確保離退休人員工資按時足額發(fā)放，確保下崗職工基本生活費(fèi)按時發(fā)放，做出了積極努力，全年全市地稅系統(tǒng)累計征收養(yǎng)老保險金47195萬元，失業(yè)保險金4312萬元，兩金合計51507萬元。為提高全市地稅系統(tǒng)的管理質(zhì)量和水平，我們針對以往僅對收入和廉政建設(shè)簽訂目標(biāo)責(zé)任而對其他工作缺乏量化考核的情況，20 00年首次對各單位、各部門全面實(shí)行工作目標(biāo)管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書、量化目標(biāo)、明確責(zé)任，新增加了征收管理、基層建設(shè)、思想政治工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、干部隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)資料管理、工作質(zhì)量和工作效率等考核內(nèi)容，并量化考核指標(biāo)，實(shí)行評分制考核，形成了層層簽訂責(zé) 任書，目標(biāo)明確抓落實(shí)，逐級考核抓責(zé)任的管理機(jī)制。為公眾參與、全社會共同協(xié)稅護(hù)票創(chuàng)造了更加有利的條件。省局征管質(zhì)量考核小組在10月中旬對我市城關(guān)地稅局進(jìn)行了為期20天的檢查，檢查內(nèi)容涉及到稅務(wù)登記、納稅申報、清理欠稅、定額核定、發(fā)票管理等十多個方面，檢查結(jié)束后，檢查小組對城關(guān)地稅局此項工作從總體上給予了肯定。城關(guān)地稅局在經(jīng)費(fèi)仍很緊張的情況下，為十個基層稅所配備了微型面包車，七里河地稅局 投入20多萬元進(jìn)行了計算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)的改進(jìn)，同時各縣區(qū)局也不同程度地在征管軟件開發(fā)、交通工具等基礎(chǔ)建設(shè)方面加大了投入，使全市地稅系統(tǒng)基層基礎(chǔ)建設(shè)在今年邁進(jìn)了堅實(shí)的一 步。四、堅定不移地加強(qiáng)地稅系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)。**年，我局的精神文明建設(shè)取得了可喜的成績。三是加強(qiáng)全方位、多領(lǐng)域的精神文明建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)整體工作水平的提高。其二是開展豐富多彩的文體活 動、體現(xiàn)地稅干部的精神風(fēng)貌。一、堅持強(qiáng)化征管穩(wěn)增長，稅費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)新突破**年，面對嚴(yán)峻的組織收入形勢，全市地稅系統(tǒng)堅持組織收入原則，強(qiáng)化收入分析預(yù)測，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控，完善基金費(fèi)征繳管理，稅費(fèi)收入平穩(wěn)較快增長。認(rèn)真開展**減免稅統(tǒng)計調(diào)查，進(jìn)行全國稅收資料調(diào)查，有效掌握區(qū)域稅源狀況。抽調(diào)市區(qū)近百名業(yè)務(wù)骨干，在先行集中輔導(dǎo)自查基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)稅源企業(yè)開展收入督查。落實(shí)“先繳費(fèi)后辦理施工許可證”政策，加強(qiáng)農(nóng)民工工傷保險征收。完成“兩稅”人員機(jī)構(gòu)職能配置，市局設(shè)立耕契稅處，全市新增“兩稅”服務(wù)窗口34個。開展試點(diǎn)行業(yè)樣本企業(yè)典型調(diào)查，掌握“營改增”后稅負(fù)變化、對全市經(jīng)濟(jì)稅收影響等。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和區(qū)域?qū)嶋H情況，在巢湖市局重點(diǎn)開展試點(diǎn)，涉外分局和廬江縣局進(jìn)行積極探索，稅收風(fēng)險應(yīng)對和管理工作機(jī)制初步建立。用足用活稅收政策，扶持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，聯(lián)合出臺關(guān)于股權(quán)獎勵個稅試點(diǎn)工作意見，實(shí)行企業(yè)技術(shù)人員股權(quán)激勵分期繳納個稅，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)力。繼續(xù)開展“訪稅情、辦實(shí)事、促和諧”大走訪活動。完善12366服務(wù)熱線管理，升級發(fā)票查詢系統(tǒng)，規(guī)范語音服務(wù)。完善納稅服務(wù)投訴管理機(jī)制，暢通納稅服務(wù)投訴渠道，維護(hù)納稅人合法權(quán)利。出臺《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算管理辦法》，明確管理流程，提升清算質(zhì)效。實(shí)行“先稅后轉(zhuǎn)”，加強(qiáng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得個稅征管。加強(qiáng)外出經(jīng)營稅收管理，規(guī)范《外管證》開具、核銷、檢查等工作流程。加強(qiáng)普通發(fā)票管理，明確建筑、房地產(chǎn)、電信等行業(yè)經(jīng)營中預(yù)收（售）環(huán)節(jié)開具發(fā)票管理規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票報驗查驗管理，規(guī)范發(fā)票代開業(yè)務(wù)。積極開發(fā)私房出租及個體零散稅收代征軟件，與AHTAX2009征管系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)委托代征工作信息化管理。聯(lián)合開展第**個稅收宣傳月活動，舉辦合肥市首次納稅100強(qiáng)企業(yè)新聞發(fā)布會，基層各分局因地制宜，舉辦地稅沙龍、開展“愛生活、畫稅收”校園動漫主題活動、打造公交流動稅收風(fēng)景線等，提升稅收宣傳效果。加強(qiáng)稅收法制建設(shè)，出臺《稅收法制員工作實(shí)施辦法》，完善稅收法制員工作機(jī)制。突出以地稅門戶網(wǎng)站、市政府信息公開網(wǎng)和遍布全市城鄉(xiāng)的標(biāo)準(zhǔn)化辦稅服務(wù)廳（所）、服務(wù)窗口為主陣地，及時公開各類稅收信息。規(guī)范科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔任用，對試用期滿科級干部進(jìn)行組織考察，按期正式任用。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，用十八大精神統(tǒng)領(lǐng)工作指導(dǎo)思想，落實(shí)到稅收工作各環(huán)節(jié)。深入推進(jìn)“書香伴稅行”讀書活動，舉辦“品味書香、常誦經(jīng)典”誦讀比賽，市局參賽節(jié)目榮獲全省地稅系統(tǒng)經(jīng)典誦讀比賽第一。深化系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作，市局榮獲第三屆全省創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位，市局及局屬18個單位全部被評為**市第*屆文明單位。大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)向基層延伸，打造多元廉政文化載體，構(gòu)建特色鮮明、內(nèi)容豐富的廉政文化體系，增強(qiáng)干部拒腐防變能力。全面梳理稅收執(zhí)法權(quán)、行政管理權(quán)各環(huán)節(jié)，列出“權(quán)力清單”。細(xì)化責(zé)任分解，開展專項考核，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有效落實(shí)。嚴(yán)明工作紀(jì)律，認(rèn)真查辦各類投訴舉報案件。加強(qiáng)信息調(diào)研工作，全年被上級信息載體采用320余條，其中1篇獲省領(lǐng)導(dǎo)批示，4篇轉(zhuǎn)報中辦、國辦。加強(qiáng)檔案管理，擴(kuò)大部門立卷范圍，嚴(yán)格落實(shí)保密工作責(zé)任制。**年，是新一屆政府的開局之年，也是**加快建設(shè)現(xiàn)代化新興中心城市，努力打造“大湖名城、創(chuàng)新高地”的關(guān)鍵之年。先進(jìn)性教育在創(chuàng)特色、出經(jīng)驗上扎實(shí)有效，多次獲得___市委督導(dǎo)組和___市委的充分肯定與表彰，全市第一批先進(jìn)性教育活動鞏固擴(kuò)大成果及“回頭看”經(jīng)驗交流會也在我局召開，我局作為先進(jìn)典型在會上進(jìn)行了經(jīng)驗介紹；稅收宣傳月中“稅法宣傳萬輛車萬里行”活動也因形式新穎、內(nèi)容充實(shí)而被評為___地稅系統(tǒng)唯一一個全省優(yōu)秀創(chuàng)新項目；在市委、市政府開展的“規(guī)范服務(wù)效能年”活動評比中，名列全市執(zhí)法單位第一名；“納稅人評地稅”工作也榮獲___地稅系統(tǒng)第三名。堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改的方針，對整改措施實(shí)行嚴(yán)格審批制度，對整改措施不到位的一律要求重新制定，建立整改臺帳，實(shí)行銷號制度；先后建立了群眾議評制、片管制和巡查制、談心誡勉制、稽查聯(lián)動制、上門服務(wù)制、執(zhí)法責(zé)任制和過錯追究制等六個工作落實(shí)制度，做到了改進(jìn)稅收政策宣傳覆蓋面不廣、執(zhí)法服務(wù)不盡對等、辦稅服務(wù)能力跟不上、服務(wù)方式不夠周全的四個改進(jìn)。與此同時，我局基層建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，前期準(zhǔn)備初顯端倪。全局出現(xiàn)了“五多五少”的良好發(fā)展態(tài)勢：工作嚴(yán)謹(jǐn)、深入細(xì)致的多了，隨心所欲、粗心大意的少了；愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)的多了，不務(wù)正業(yè)、得過且過的少了；作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明的多了，工作飄浮、自由散漫的少了；自我加壓、負(fù)重前行的多了，清閑自在、無所事事的少了；奮勇拼搏、爭先創(chuàng)優(yōu)的多了，迷惘失落、毫無激情的少了，___地稅事業(yè)呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁的后發(fā)優(yōu)勢。對___市局和我局制定的工作制度、日常的各項工作安排部署要求做到隨接隨辦，不得拖延，不得敷衍，按質(zhì)按量堅決做到有效執(zhí)行，加強(qiáng)督查督辦工作力度，對執(zhí)行不力、服務(wù)不周、貽誤工作、影響聲譽(yù)的，一律嚴(yán)肅處理。一年來，為切實(shí)扭轉(zhuǎn)我局以前工作的被動落后局面，我局加大了制度的規(guī)范化建設(shè)，先后建立和完善了政治思想、稅收業(yè)務(wù)和行政管理三大方面的制度和管理辦法二十多個，特別是上下班制度，請休假制度，爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法，信息工作考核獎勵辦法等制度的出臺，極大地調(diào)動了全局廣大干職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，各項相關(guān)工作迅速得到規(guī)范，工作成效迅速得到顯現(xiàn)。這些活動的開展，都較好地達(dá)到了宣傳稅收政策法規(guī)、宣傳___地稅和___地稅，增強(qiáng)征納雙方理解，推動稅收工作更好開展的目的。源泉控管，互動聯(lián)控地強(qiáng)化了建筑安裝和車輛稅收的征管。強(qiáng)化執(zhí)法，打罰并重地開展了偷抗拖欠稅行為的專項整治。嚴(yán)格管理，防微杜漸地加強(qiáng)了票證檢查。通過加強(qiáng)與勞動保障、工商、國稅等部門的聯(lián)系，互通信息，協(xié)調(diào)配合，建立檔案，嚴(yán)格審批，進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)了下崗失業(yè)人員再就業(yè)稅收優(yōu)惠政策和涉農(nóng)稅收優(yōu)惠政策，截止12月底，全局共落實(shí)優(yōu)惠政策620戶，減免稅收101萬元。四、以夯實(shí)征管基礎(chǔ)為重點(diǎn)，精細(xì)科學(xué)，傾情傾力，開創(chuàng)稅收管理新局面提高征管質(zhì)量，夯實(shí)征管基礎(chǔ)，改進(jìn)征管方式，是做好新形勢下稅收征管工作的基本途徑。鞏固原有多元化申報方式成果，扎實(shí)搞好批量扣稅推行工作。為建立社會綜合治稅新格局，我局主動出擊，多方協(xié)調(diào)，力主成立了___市地方稅收護(hù)稅協(xié)稅領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了___市地方稅收護(hù)稅協(xié)稅管理辦法，召開了由市政府組織的護(hù)稅協(xié)稅動員大會，相繼開展了由工商、國稅、地稅三家聯(lián)合進(jìn)行的戶籍信息比對和由房管、公安、街辦、財政、地稅等聯(lián)合組織的