【正文】 應(yīng)用二級護(hù)理站后，護(hù)士在治療護(hù)理過程中有充裕的時(shí)間與患者進(jìn)行交流，及時(shí)解答患者對治療、檢查、用藥的疑問，同時(shí)保證了對患者進(jìn)行健康教育的時(shí)間與機(jī)會，滿足患者及家屬的信息需求，提高健康教育效果，也徹底改變了原來護(hù)士完成治療護(hù)理后集中于總護(hù)理站辦公的現(xiàn)象。我院護(hù)理部建立護(hù)理人員庫，根據(jù)工作需求和人員缺編情況統(tǒng)一調(diào)配，對全院護(hù)理人力資源實(shí)施動態(tài)管理，使各科室人員排班緊湊，最大限度利用人力資源，確保臨床一線的各項(xiàng)護(hù)理工作順利完成。同時(shí)，減少護(hù)士因上下班路途的時(shí)間，護(hù)士有更多的屬于自己支配的時(shí)間，提高護(hù)士滿意度。改進(jìn)排班模式 組內(nèi)責(zé)任班的人員安排為：將病區(qū)護(hù)士分為兩組，每組每天白班共有4名護(hù)士上班，其中1名組長和3名責(zé)任護(hù)士，平均每人分管6～8名患者。責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士為N1到N4級，而助理護(hù)士為尚未取得執(zhí)業(yè)資格證書或工作未滿一年的新進(jìn)護(hù)士。護(hù)士分層管理 護(hù)理部全面負(fù)責(zé)各級各類護(hù)理人員的三基培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織落實(shí)和考核，建立《模式病房護(hù)士分層使用及管理制度》，對全院護(hù)士實(shí)行分層培訓(xùn)。這次拆遷包保雖然告一段落，但這次拆遷包保的精神是最寶貴的，是長期鼓舞和激勵我們做好各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動力，我們要把這次拆遷包保精神轉(zhuǎn)化為干好當(dāng)前工作的強(qiáng)大力量，為**系統(tǒng)的發(fā)展、為柳河縣的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。拆遷戶有工作單位的爭取單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，拆遷戶無職業(yè)的爭取他們信得過的親朋好友的支持。四是講究方法，不畏艱難，確保拆遷包保工作的有效推進(jìn)。各單位分工到人、包保到戶，分組分段落實(shí)任務(wù)，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，想方設(shè)法，破解一個(gè)又一個(gè)難題，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，出色地完成了包保任務(wù)。**局黨委切實(shí)把土地征收拆遷包保工作做為前一個(gè)階段壓倒一切的中心工作和政治任務(wù)來對待，認(rèn)識高度一致，態(tài)度十分堅(jiān)決，措施果斷有力，迅速調(diào)配人員組織有力的工作班子，四位領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，領(lǐng)導(dǎo)們率先垂范，親力親為，良好的工作態(tài)度和工作方法都有力地觸動了拆遷戶的思想，把他們的心思引導(dǎo)到積極真誠地提出自己的利益要求。面對繁重的任務(wù)，我們舉全局之力，務(wù)實(shí)工作，團(tuán)結(jié)拼搏，不辭勞苦，投入了大量的工作熱情和智慧。該網(wǎng)點(diǎn)為擴(kuò)大保險(xiǎn)市場，制定互動激勵措施，提高全體員工的營銷動力，按照誰營銷，營銷多少，第一時(shí)間向全體員工公布營銷碩果，并馬上得到加獎，這不僅提高了全體員工的營銷積極性，更推動了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營銷快速發(fā)展，拓寬了中間業(yè)務(wù)收入渠道。三、深化對保險(xiǎn)理念灌輸，提高營銷針對性。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，全面督促員工加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，更新知識，對客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，規(guī)避理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，熟練掌握相關(guān)險(xiǎn)種的主要條款和操作流程，贏得客戶的信賴。大堂經(jīng)理充分利用自助終端、ATM機(jī)具等，加強(qiáng)業(yè)務(wù)分流，縮短客戶等候時(shí)長，提升客戶滿意度，切實(shí)提升網(wǎng)點(diǎn)整體核心的競爭力。堅(jiān)持在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)投放貴金屬產(chǎn)品宣傳折頁，LED屏滾動展示貴金屬產(chǎn)品內(nèi)容，以賀歲紅包上線為契機(jī)，在網(wǎng)點(diǎn)擺放實(shí)物樣品，讓客戶進(jìn)行零距離體驗(yàn)，不斷提升工行貴金屬產(chǎn)品的社會影響力。全行所有員工人人都是客戶經(jīng)理，都有營銷任務(wù)。對七項(xiàng)任務(wù)全面分解到部門，并明確了獎罰措施。第一篇：多措并舉旺季營銷某某支行多措并舉全面推進(jìn)旺季營銷活動某某支行面對復(fù)雜多變的市場形勢，敢于發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，及時(shí)調(diào)整營銷策略，對歲末年初營銷旺季的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行早部署、早安排，力爭實(shí)現(xiàn)開門紅。各部門確定了一名考核員，對每日每人的業(yè)績進(jìn)行公示，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。對磁山鎮(zhèn)、萬年礦和二六七二廠區(qū)的商鋪、門店進(jìn)行“掃街”，大力宣傳我行產(chǎn)品優(yōu)勢，力爭提前完成全年二維碼營銷任務(wù)。四、加強(qiáng)柜面服務(wù)工作，全力縮短客戶等候時(shí)長，提升支行整體服務(wù)水平。第二篇：銀行支行多措并舉 搶抓代理保險(xiǎn)旺季營銷寧海興海支行多措并舉 搶抓代理保險(xiǎn)旺季營銷作者：林立超寧海興海支行為牢牢把握旺季營銷活動，搶抓時(shí)機(jī)，挖掘資源，大力營銷代理保險(xiǎn)產(chǎn)品，搶占同行業(yè)市場份額，全方位拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。二、搶抓旺季資源做好宣傳工作，提高客戶認(rèn)購度。該網(wǎng)點(diǎn)在理財(cái)產(chǎn)品營銷過程中，營銷人員強(qiáng)化客戶理財(cái)意識灌輸，充分利用旺季營銷市場資源，有針對性地開展保險(xiǎn)營銷活動。第三篇：多措并舉 攻堅(jiān)克難多措并舉 攻堅(jiān)克難 **局勝利完成拆遷包保任務(wù)今年，縣委、縣政府下達(dá)我局19戶拆遷包保任務(wù)，經(jīng)過我局包保人員的艱苦努力，到4月10日夜8點(diǎn)全面完成了拆遷包保任務(wù)，在征地拆遷第五組中，繼人社局之后居第二名。提前20天完成任務(wù)，拔掉了19個(gè)“釘子戶”，贏得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。快速排兵布陣，采取了分組包片，盯人包保，先易后難，打開缺口，首戰(zhàn)必勝，鞏固成果等一系列方法和措施。三是掌握政策，以人為本，是推進(jìn)拆遷包保工作的有效途徑。在工作方法上，我們高強(qiáng)度政策攻心，大力度思想疏導(dǎo)，全方位多點(diǎn)突破。并且與時(shí)間賽跑，緊緊抓住每一天、每一小時(shí)，與拆遷戶對接，即便是最難的拆遷戶，我們也不拋棄、不放棄，只要有一線希望，就要做出百倍的努力，拆遷戶終于被感動，一個(gè)一個(gè)來到拆遷辦簽訂協(xié)議。第四篇：多措并舉 科學(xué)管理多措并舉 科學(xué)管理——浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”工作紀(jì)實(shí)來源：健康報(bào) 日期：20110628浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院護(hù)理部開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”伊始，醫(yī)院便成立了以院長王建安為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以院長助理及護(hù)理部主任王惠琴為組長的專家委員會，制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房部門及各級人員規(guī)章制度，保障優(yōu)質(zhì)護(hù)理的全院性推進(jìn)。護(hù)士級別分為Nl、NNN4四個(gè)層次，各級護(hù)士根據(jù)各自的分層級別參加護(hù)理部和科室組織的分層培訓(xùn)和考核。實(shí)行扁平化管理，每個(gè)責(zé)任護(hù)士分管6～8個(gè)患者，責(zé)任組長分管4～6個(gè)重患者，做到責(zé)任到人，為患者提供全面、全程護(hù)理。護(hù)士及組長負(fù)責(zé)的患者數(shù)根據(jù)患者的病情與護(hù)士能級進(jìn)行調(diào)整，確?；颊甙踩?。短時(shí)上班的人員安排為：在非一線臨床科室，如門診、配置中心等安排短時(shí)班。提高護(hù)理質(zhì)量建立二級護(hù)理站 護(hù)理站是護(hù)理單元的重要組成部分，是護(hù)士實(shí)現(xiàn)處理醫(yī)囑、完成護(hù)理記錄等職能的重要場所。護(hù)士主動巡視觀察病情、輸液情況、解答疑問、擺放肢體于功能位，及時(shí)滿足患者需求，避免患者到處尋找責(zé)任護(hù)士，減少甚至消除傳呼器響鈴次數(shù)，使病人更加有安全感、病房更安靜。給予護(hù)士合理報(bào)酬在科學(xué)構(gòu)建績效考核體系的基礎(chǔ)之上，醫(yī)院遵循同工同酬、按勞分配、多勞多得、向工作量大的臨床一線及夜班傾斜的分配原則，按照護(hù)理部主任、科護(hù)士長垂直管理的模式，獨(dú)立核算全院護(hù)士獎金。“醫(yī)護(hù)配合治護(hù)一體化” 打造護(hù)理新模式——西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院腎移植科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)側(cè)記來源：衛(wèi)生部醫(yī)政司 日期：20110705作為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動試點(diǎn)病房的腎移植科護(hù)理單元，在“以專業(yè)與基礎(chǔ)并重、服務(wù)與技術(shù)齊驅(qū)”理念的指引下，不斷實(shí)踐并完善“醫(yī)護(hù)配合治護(hù)一體化”的全新護(hù)理模式，倡導(dǎo)“病人包實(shí)、責(zé)任到人”的護(hù)理服務(wù)理念，贏得了患者的廣泛贊譽(yù)，成為西安交大一附院護(hù)理服務(wù)品牌中的“標(biāo)桿”。在前期大量的調(diào)查和論證基礎(chǔ)上并進(jìn)行試運(yùn)行后，2003年腎移植科創(chuàng)新性地正式提出了“醫(yī)護(hù)配合治護(hù)一體化”的護(hù)理新模式，即由三線（組長）、二線、一線組成的醫(yī)生系列和二級責(zé)任護(hù)士、一級責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士組成的護(hù)士系列共同構(gòu)成一個(gè)“醫(yī)護(hù)一體化”的治療護(hù)理小組?！搬t(yī)護(hù)”搭配 更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ)“醫(yī)護(hù)配合治護(hù)一體化”模式的實(shí)行，首先在醫(yī)護(hù)之間搭起了一座高效而快速的溝通與協(xié)作橋梁。同時(shí)，“醫(yī)護(hù)配合治護(hù)一體化”新模式的實(shí)行不僅使醫(yī)護(hù)搭配更優(yōu)化，也為腎移植科臨床醫(yī)療安全扎下了一道堅(jiān)實(shí)的籬笆。在醫(yī)護(hù)一體化診療小組的基礎(chǔ)上，每個(gè)護(hù)理小組再次按照年資、學(xué)歷、職稱、熟練程度等進(jìn)行護(hù)理細(xì)化分類，多年護(hù)理技術(shù)積淀、有能力、有經(jīng)