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城市污水處理廠工作總結(jié)-wenkub

2024-10-03 23 本頁面
 

【正文】 基數(shù),超額浪費(fèi)處罰,節(jié)約獎勵,加強(qiáng)了職工的主人翁意識,有利推動全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。分解目標(biāo)具體到管理工作的各個層面,就是公司對各科室提任務(wù)、定指標(biāo),進(jìn)行自我發(fā)展和自我管理,共同努力實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合,才能達(dá)到管理的有效性、利益性。抓好運(yùn)行管理,做好節(jié)能降耗,適應(yīng)節(jié)能減排的要求。我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主,大型公建項(xiàng)目(賓館,飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。下面結(jié)合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠管理工作談幾點(diǎn)體會。城市污水處理廠工作總結(jié)城市污水處理廠工作總結(jié)1近日,我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治,學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動的高潮,就深入開展這項(xiàng)活動,并結(jié)合污水處理廠實(shí)際情況,談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會。一、污水處理廠現(xiàn)狀信陽市污水處理廠于XX年正式投入運(yùn)行,運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由撥款,日處理能力為10萬立方米,對當(dāng)時的信陽市來說,該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。由于生活污水占的比重較大,不僅造成污水有較大的時不均勻性,而且污水的組成成分,如懸浮物濃度較高,有機(jī)物濃度較低,水質(zhì)波動大。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié),無論局部還是細(xì)節(jié),以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約,最優(yōu)化運(yùn)行,是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,不斷推進(jìn)污水處理廠運(yùn)行管理上新臺階,上新水平的首要手段。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo),階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)管理根據(jù)不同專業(yè)和部門制定不同的量化標(biāo)準(zhǔn),依費(fèi)用指標(biāo)形式加以考核。目標(biāo)管理在于及時、正確的引導(dǎo),不斷推陳出新。這些都將有助于組織資源的有效整合以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。經(jīng)過多年的實(shí)踐摸索,結(jié)合廠情,我廠要建立有效的激勵和約束機(jī)制??己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任,崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。勞動力作為管理的重要要素,是生產(chǎn)過程中最積極、最活躍的因素,決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn),是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此,我廠每年要適時組織污水處理工,化驗(yàn)工,污泥工,維修工等工種人員集中培訓(xùn),力爭每位職工持多種上崗證,各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),能適應(yīng)各個崗位的工作。從污水處理的工藝來看,由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類處理工藝,都是人們在不斷探求,針對不同的污水性質(zhì),用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題,解決問題的過程。技術(shù)的進(jìn)步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化,管理向智能化,技術(shù)化方向發(fā)展,無需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高。讓我們攜起手來,把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來,提高管理人員素質(zhì),確保污水處理廠運(yùn)行質(zhì)量,使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階?;A(chǔ)處理用去了3個月的時間,主體工程延至11月底開工。實(shí)行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場調(diào)度制,主管副縣長每周督查制,建設(shè)主管部門把該項(xiàng)工作列入局議事日程,實(shí)行局長負(fù)責(zé)制,一名副局長專職抓工程,同時做到施工單位每天向主管部門報告,主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報告制。截污管網(wǎng)全面完成,完成長度11公里,完成總投資1622萬元,并于2
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