【正文】 到事半功倍的作用。配備價格管理人員，對收費情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促整改。健全內(nèi)部控制與內(nèi)部審計。獎金分配以工作崗位、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、工作數(shù)量與質(zhì)量為主要依據(jù)。規(guī)范采購行為。嚴(yán)禁任何部門、科室設(shè)立帳外帳和“小金庫”。如有指定性的捐贈要按捐贈者的意向?qū)嵤⑶闆r反饋。重大經(jīng)濟(jì)事項、干部任免、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘等重要事項集體討論后按規(guī)定程序報批，并在所內(nèi)公示。建立行賄企業(yè)黑名單制度。堅決執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購制度。規(guī)范收費行為。二、完善各項規(guī)章制度，全面加強(qiáng)管理工作完善并落實醫(yī)療服務(wù)管理規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員接受醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或個人以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當(dāng)利益。貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和對工作人員的反腐糾風(fēng)教育，堅持把社會效益放在首位，規(guī)范服務(wù)行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，為群眾提供“優(yōu)質(zhì)、安全、滿意”的醫(yī)療服務(wù)。第一篇：衛(wèi)生院預(yù)防治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂（大全）衛(wèi)生院預(yù)防治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作制度為規(guī)范醫(yī)藥購銷秩序，維護(hù)人民群眾利益，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，從制度上、規(guī)范管理上解決醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的商業(yè)賄賂問題，特制定我院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作制度。堅持行風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)思想教育和職業(yè)道德教育，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識、服務(wù)意識。增進(jìn)醫(yī)患溝通，促進(jìn)醫(yī)患相互理解、相互信任，滿足患者的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護(hù)病人的權(quán)益。特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度，包括首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、醫(yī)院感染管理、消毒隔離、技術(shù)準(zhǔn)入制度等。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策及醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”的規(guī)定。凡使用納入招標(biāo)目錄中的藥品，100％通過招標(biāo)方式進(jìn)行采購，不采購和使用非中標(biāo)藥品。凡發(fā)現(xiàn)在本所行賄的企業(yè)，一律列入黑名單，不得采購該企業(yè)生產(chǎn)或銷售的任何產(chǎn)品，并向上級主管部門報告。醫(yī)療服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、費用標(biāo)準(zhǔn)等向社會公眾公開。加強(qiáng)財務(wù)管理。加強(qiáng)基本建設(shè)項目管理。按采購類別設(shè)立專人負(fù)責(zé)，有計劃安排，對采購項目要有針對性的研究了解，包括有資質(zhì)、售后服務(wù)等內(nèi)容。四、加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)督主動接受上級主管部門的行政監(jiān)管。加強(qiáng)對全所資金運作的監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的作用，定期對全所財務(wù)運作進(jìn)行了解，提出意見和建議。第二篇：治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂重在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂重在“標(biāo)本兼治”近年來，醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂現(xiàn)象的普遍存在擾亂了醫(yī)藥市場環(huán)境，這也是導(dǎo)致藥價虛高，群眾看病難看病貴的重要原因之一。近幾年來，我院把治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作的重點，按照集中治標(biāo)、重點之本兩個階段進(jìn)行，通過“治標(biāo)”有效遏制商業(yè)賄賂蔓延的勢頭、通過“治本”有效預(yù)防商業(yè)賄賂滋生的苗頭。二是對設(shè)備、醫(yī)用材料的采購、使用等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，排查是否按照招標(biāo)制度進(jìn)行藥品采購，是否落實藥品集中招標(biāo)采購達(dá)到“兩個100%”。定期檢查藥品使用情況，對使用量明顯的藥品立即停止使用；對銷售量大的藥品以及使用該藥品多的醫(yī)生進(jìn)行通報；對銷售量較大的抗菌藥品進(jìn)行下調(diào)進(jìn)貨進(jìn)的處理。（四）抓好摸底調(diào)查，加強(qiáng)思想教育。（一）構(gòu)建治理商業(yè)賄賂的長效機(jī)制，以陽光制度減少商業(yè)賄賂滋生的機(jī)會。全面實行藥品、醫(yī)用耗材、大型設(shè)備集中招標(biāo)采購，按規(guī)定簽訂藥品購銷合同。制定《關(guān)于規(guī)范重大項目、大額資金使用審批程序的通知》、《領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”實施辦法》，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備、器械、辦公消耗用品的采購、審批程序、對需購置醫(yī)療設(shè)備、器械。一是成立了醫(yī)院紀(jì)檢、監(jiān)察督導(dǎo)小組及醫(yī)院治理醫(yī)藥醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作督導(dǎo)小組，對醫(yī)院工作人員遵守法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及各項工作落實情況進(jìn)行督導(dǎo)。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。依照《藥物用量動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警制度》、《抗菌藥物用量動態(tài)監(jiān)測制度》，定期檢查抗生素及銷量較大的藥品使用情況、分析用藥情況、統(tǒng)計單品種藥品用量排名，對前10名內(nèi)的抗菌藥物暫停使用或者藥品價格強(qiáng)調(diào)性下調(diào)，對經(jīng)查實藥品經(jīng)銷商有嚴(yán)重違規(guī)行為的立即停止該品種在本院使用。門診處方嚴(yán)格控制抗菌藥多藥聯(lián)用。一是以各種學(xué)習(xí)教育活動為載體，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。四是通過萬眾評公務(wù)活動進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部思想作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建懲防腐敗體系的制度。第三篇：治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作制度武宣鎮(zhèn)衛(wèi)生院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作制度規(guī)范醫(yī)藥購銷秩序，維護(hù)人民群眾利益，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，從制度上、規(guī)范管理上解決醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的商業(yè)賄賂問題，特制定我院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作制度。堅持行風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)思想教育和職業(yè)道德教育，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識、服務(wù)意識。增進(jìn)醫(yī)患溝通，促進(jìn)醫(yī)患相互理解、相互信任，滿足患者的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護(hù)病人的權(quán)益。特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度，包括首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、醫(yī)院感染管理、消毒隔離、技術(shù)準(zhǔn)入制度等。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策及醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”的規(guī)定。凡使用納入招標(biāo)目錄中的藥品，100％通過招標(biāo)方式進(jìn)行采購，不采購和使用非中標(biāo)藥品。凡發(fā)現(xiàn)在本所行賄的企業(yè)，一律列入黑名單，不得采購該企業(yè)生產(chǎn)或銷售的任何產(chǎn)品，并向上級主管部門報告。醫(yī)療服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、費用標(biāo)準(zhǔn)等向社會公眾公開。加強(qiáng)財務(wù)管理。加強(qiáng)基本建設(shè)項目管理。按采購類別設(shè)立專人負(fù)責(zé)，有計劃安排，對采購項目要有針對性的研究了解，包括有資質(zhì)、售后服務(wù)等內(nèi)容。四、加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)督主動接受上級主管部門的行政監(jiān)管。加強(qiáng)對全所資金運作的監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的作用，定期對全所財務(wù)運作進(jìn)行了解，提出意見和建議。第四篇：醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂總結(jié)（推薦