醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)-wenkub
2024-10-03 21 本頁(yè)面
【正文】 檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。３．?dāng)M訂醫(yī)療質(zhì)量管理方案與患者安全目標(biāo)等有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。第一篇：醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)１．在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作。經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。５．對(duì)醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，及時(shí)向院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)提出處理意見(jiàn)。７．負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)。１０． 抓好病案質(zhì)量控制及統(tǒng)計(jì)、圖書資料管理工作。，建立健全醫(yī)療業(yè)務(wù)管理的系列規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，定期檢查考核，及時(shí)反饋。重點(diǎn)抓好病歷、處方書寫質(zhì)量的控制及醫(yī)技科室工作計(jì)劃的完成落實(shí)?！叭?、“三嚴(yán)”考試、考核工作，配合人事、科教部門制定培訓(xùn)計(jì)劃和做好醫(yī)療、醫(yī)技人員的考核、職稱晉升工作，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提出外出培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃和人選。做好科室間的協(xié)調(diào)工作。督促、檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)管理工作。全面負(fù)責(zé)本科室的日常管理工作。３．深入各科室，了解和掌握情況。５．負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核。７．檢查督促各科進(jìn)修和教學(xué)科研計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。抓好病案統(tǒng)計(jì)、圖書資料管理工作。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。７．督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作。并定期總結(jié)工作報(bào)告。五、負(fù)責(zé)協(xié)助院長(zhǎng)處理好醫(yī)患糾紛。九、負(fù)責(zé)醫(yī)院院內(nèi)感染的調(diào)查，找出原因和存在問(wèn)題，提出整改建議。第四篇：醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿我于xx年從畢業(yè)。全員聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開(kāi)展，這種改革大潮的推動(dòng)下，以”經(jīng)營(yíng)“醫(yī)院、科技興院的思想為主導(dǎo)，競(jìng)聘醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)，自信有能力做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，如果我競(jìng)聘成功，決定做到以下幾點(diǎn)：進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度。帶領(lǐng)全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務(wù)，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫(yī)院下達(dá)的每一項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。我91年分配到中醫(yī)院工作至今，親歷了中醫(yī)院近三十年的發(fā)展歷程，其中記憶最為深刻的還是近七八年醫(yī)院從一所擁有一百來(lái)張床位的二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院到現(xiàn)在擁有六百多張床位的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院的巨大蛻變。這點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)來(lái)之不易，得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、得益于縣衛(wèi)計(jì)委黨委的重視關(guān)心支持，得益于全體中醫(yī)院人的不懈努力，得益于中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的巨大智慧。就我自身而言，1995年任醫(yī)務(wù)科副科長(zhǎng)，2004年任科長(zhǎng)至今，二十余年，在此期間，這樣那樣的原因，導(dǎo)致現(xiàn)在對(duì)醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)管理工作少了熱情，更談不上激情，加上我負(fù)責(zé)消化內(nèi)鏡中心的工作，隨著新技術(shù)的開(kāi)展，業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)，客觀上花在醫(yī)政管理
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