【正文】 思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，通過抓住“三個要點”、狠下“三個功夫”，把黨建工作同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，取得了較好的效果。一年來，通過落實黨員干部責(zé)任追究制度，廣大黨員干部的黨性意識和工作責(zé)任心、事業(yè)心普遍增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)各項工作的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，進(jìn)一步完善了以定量和定性相結(jié)合、層次分明、縱橫交錯的考核指標(biāo)體系，與各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了責(zé)任書，實行了風(fēng)險抵押制度，為考核領(lǐng)導(dǎo)干部實績提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。通過實施一周一檢查，與個人當(dāng)月效益掛鉤等措施，在公司機(jī)關(guān)形成了“比、學(xué)、趕、超”工作學(xué)習(xí)氣氛，為基層干部員工做出了表率。公司黨委充分利用生產(chǎn)經(jīng)營例會、黨委擴(kuò)大會、領(lǐng)導(dǎo)辦公會等多種場合，主要領(lǐng)導(dǎo)親自宣講和灌輸有關(guān)終身學(xué)習(xí)的新理念、新知識，和兩級班子成員共同學(xué)習(xí)、探討。加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是關(guān)鍵，是重中之重。在黨委三次集中研究和修訂的基礎(chǔ)上，形成了符合公司特點的、以全年任務(wù)指標(biāo)分解進(jìn)度完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)的崗效薪點工資制框架方案，確保了公司內(nèi)部分配制度改革工作平穩(wěn)運行。面對新的改革發(fā)展形勢和整合后出現(xiàn)的一些新情況、新問題，黨委一班人堅持把保穩(wěn)定促發(fā)展確定為增強(qiáng)黨建工作的著力點，使總公司黨建工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展發(fā)揮政治導(dǎo)向、組織保障和保駕護(hù)航的作用。一年來，公司黨委通過轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化參與意識，使黨建工作滲透到經(jīng)營管理的方方面面,不僅提高了決策的準(zhǔn)確性，而且使公司的各項決策能夠在基層和廣大干部員工中得到迅速的落實，推動了公司的整體發(fā)展步伐。為進(jìn)一步加大總公司挖潛增效工作力度，公司黨委結(jié)合“兩壓三減”和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、挖潛力、謀發(fā)展”主題活動的開展，審時度勢、超前運作，對公司機(jī)關(guān)進(jìn)行了二次整合，將原來的“五部一室”壓縮為“一部一室”，原機(jī)關(guān)工作人員精減了一半。公司黨委在抓黨建工作時，防止把黨建工作看成是黨務(wù)部門的事，把經(jīng)營業(yè)務(wù)看成是行政部門的事，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，而是緊緊圍繞公司發(fā)展積極參與重大決策。尤其是今年以來，受市政府調(diào)整土地使用政策的影響，經(jīng)營性土地必須交納變更費，公司僅第一批土地變更費就需要支付300多萬元，給正常的經(jīng)營工作帶來了巨大的困難。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。公司黨委在制定黨建規(guī)劃時，始終堅持根據(jù)公司的中心任務(wù)制定工作目標(biāo)，要求兩級黨政班子通力合作，做到在思想上同心、在目標(biāo)上同向、在工作上同步，使黨建工作與企業(yè)經(jīng)營相互滲透，相互促進(jìn)，共同提高。自去年2月機(jī)構(gòu)整合以來，總公司黨委始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，通過抓住“三個要點”、狠下“三個功夫”，把黨建工作同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，取得了較好的效果。一、抓住黨建工作著眼點，努力在增強(qiáng)主動性和實效性上下功夫謀求快速發(fā)展，把經(jīng)濟(jì)效益搞上去，是企業(yè)的中心任務(wù)，也是黨委工作的中心任務(wù)。在公司生產(chǎn)經(jīng)營例會上，我們堅持兩個“必須”：黨政領(lǐng)導(dǎo)必須同時參加、黨政工作必須一同匯報，通過一會達(dá)到了黨政工作互通情況、促進(jìn)提高的目的。公司黨委始終堅持主動謀劃、提前介入，研究部署黨建工作時，首先著眼于影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點是什么、考慮黨組織如何圍繞中心工作發(fā)揮服務(wù)保證作用，進(jìn)而策劃黨建工作載體和活動主題。此時此刻，經(jīng)過“觀念革命”活動洗禮的公司干部員工并沒有像以往那樣袖手旁觀、唉聲嘆氣、等著上級解決，而是迅速行動起來，從兩級班子成員到每一名員工，大家紛紛主動地想辦法、出主意，多方出擊籌措資金，幫助公司各單位順利地渡過了難關(guān)。隨著油田對社區(qū)費用補(bǔ)貼的逐年壓縮，多種經(jīng)營企業(yè)面臨的困難越來越大，競爭會越來越激烈，一手抓新項目開發(fā)、一手抓挖潛增效成為經(jīng)營工作兩大重頭戲。同時，黨委專門抽調(diào)出一名副總帶領(lǐng)原經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部的幾名同志，充實到經(jīng)營創(chuàng)效一線。二是維護(hù)穩(wěn)定，為企業(yè)的改革發(fā)展保駕護(hù)航。去年以來，油田主業(yè)實施了工資制改革，大幅度提升了工資，在公司干部職工中引起了較大波動。同時，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，我們籌備召開了職代會，包括內(nèi)部分配制度改革在內(nèi)的各種發(fā)展規(guī)劃、改革舉措全部提交職代會審議，充分落實員工的知情權(quán)、參政權(quán)，廣納民意、廣聚民智。去年黨建會以來，公司黨委為進(jìn)一步強(qiáng)化兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、創(chuàng)新型、實干型、清廉型“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子奮斗目標(biāo)。黨委積極搭建學(xué)習(xí)的平臺，先后在兩級班子中開展了“觀念革命謀發(fā)展”大討論，召開了新思路工作創(chuàng)新研討會，安排黨政領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫理論調(diào)研文章，分批組織外出學(xué)習(xí)考察了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、ISO9001質(zhì)量體系、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)改制分流等方面的知識和先進(jìn)經(jīng)驗，逐步在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中興起一股學(xué)以立德、學(xué)以增智和學(xué)以致用的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。二是落實責(zé)任追究制度，不斷激發(fā)黨員干部的工作責(zé)任心。設(shè)置了“經(jīng)營效益最佳單位”、“人均創(chuàng)效最佳單位”、“新項目開發(fā)獎”、“管理創(chuàng)新獎”等多項年度榮譽(yù)大獎，通過大張旗鼓的表彰，讓那些為公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的干部員工職工獲得了較高的榮譽(yù)和激勵。公司先后獲得局文明建設(shè)先進(jìn)單位、局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號，在基層建設(shè)工作中取得了新的突破。一、抓住黨建工作著眼點，努力在增強(qiáng)主動性和實效性上下功夫謀求快速發(fā)展，把經(jīng)濟(jì)效益搞上去，是企業(yè)的中心任務(wù)，也是黨委工作的中心任務(wù)。在公司生產(chǎn)經(jīng)營例會上，我們堅持兩個“必須”：黨政領(lǐng)導(dǎo)必須同時參加、黨政工作必須 一同匯報，通過一會達(dá)到了黨政工作互通情況、促進(jìn)提高的目的。公司黨委始終堅持主動謀劃、提前介入，研究部署黨建工作時，首先著眼于影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點是什么、考慮黨組織如何圍繞中心工作發(fā)揮服務(wù)保證作用，進(jìn)而策劃黨建工作載體和活動主題。此時此刻，經(jīng)過“觀念革命”活動洗禮的公司干部員工并沒有像以往那樣袖手旁觀、唉聲嘆氣、等著上級解決，而是迅速行動起來，從兩級班子成員到每一名員工，大家紛紛主動地想辦法、出主意，多方出擊籌措資金，幫助公司各單位順利地渡過了難關(guān)。隨著油田對社區(qū)費用補(bǔ)貼的逐年壓縮，多種經(jīng)營企業(yè)面臨的困難越來越大，競爭會越來越激烈，一手抓新項目開發(fā)、一手抓挖潛增效成為經(jīng)營工作兩大重頭戲。同時，黨委專門抽調(diào)出一名副總帶領(lǐng)原經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部的幾名同志，充實到經(jīng)營創(chuàng)效一線。二是維護(hù)穩(wěn)定，為企業(yè)的改革發(fā)展保駕護(hù)航。去年以來，油田主業(yè)實施了工資制改革，大幅度提升了工資，在公司干部職工中引起了較大波動。同時，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，我們籌備召開了職代會，包括內(nèi)部分配制度改革在內(nèi)的各種發(fā)展規(guī)劃、改革舉措全部提交職代會審議，充分落實員工的知情權(quán)、參政權(quán)，廣納民意、廣聚民智。去年黨建會以來，公司黨委為進(jìn)一步強(qiáng)化兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、創(chuàng)新型、實干型、清廉型“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子奮斗目標(biāo)。黨委積極搭建學(xué)習(xí)的平臺，先后在兩級班子中開展了“觀念革命謀發(fā)展”大討論，召開了新思路工作創(chuàng)新研討會，安排黨政領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫理論調(diào)研文章，分批組織外出學(xué)習(xí)考察了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、ISO9001質(zhì)量體系、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)改制分流等方面的知識和先進(jìn)經(jīng)驗，逐步在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中興起一股學(xué)以立德、學(xué)以增智和學(xué)以致用的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。二是落實責(zé)任追究制度，不斷激發(fā)黨員干部的工作責(zé)任 心。設(shè)置了“經(jīng)營效益最佳單位”、“人均創(chuàng)效最佳單位”、“新項目開發(fā)獎”、“管理創(chuàng)新獎”等多項榮譽(yù)大獎，通過大張旗鼓的表彰，讓那些為公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的干部員工職工獲得了較高的榮譽(yù)和激勵。公司先后獲得局文明建設(shè)先進(jìn)單位、局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號，在基層建設(shè)工作中取得了新的突破。非公有制企業(yè)的發(fā)展壯大，對黨建工作提出了新的任務(wù)和要求。制定下發(fā)了《中共韓城市委關(guān)于加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的意見》，對黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、隸屬關(guān)系、職責(zé)任務(wù)提出了基本原則，明確了非公黨建工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)等，并列入有關(guān)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作考評考核的重要內(nèi)容，形成了市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門職責(zé)明確、齊抓共管的工作格局。堅持黨建工作指導(dǎo)員選派制度，幫助非公企業(yè)開展黨建工作。市委召開了全市16個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）黨委書記、有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、從業(yè)50人以上的非公有制企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和業(yè)主共300余人的非公有制企業(yè)黨建工作動員暨培訓(xùn)會，談形勢、講業(yè)務(wù)、提要求。二、健全組織，完善制度，打好工作基礎(chǔ)廣泛宣傳動員，統(tǒng)一思想認(rèn)識。先在基礎(chǔ)條件較好、行業(yè)特點明顯、管理方式具有一定代表性的陜西豐義實業(yè)有限公司、鵬程工貿(mào)有限責(zé)任公司、龍泉軋鋼有限責(zé)任公司等10多個非公有制企業(yè)中建立黨建示范點。采取多種模式，組建黨的組織。采取“建、租、借”等辦法，為非公有制企業(yè)黨組織中建立固定的活動場所，全市有49戶非公有制企業(yè)建起了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動室。把培養(yǎng)的重點放在高級管理人才、高科技人才、高學(xué)歷員工、及生產(chǎn)工作一線、青年知識分子和婦女上，通過群團(tuán)組織的推優(yōu)和黨組織的選優(yōu)，加大積極分子培養(yǎng)力度。把企業(yè)發(fā)展的難點作為黨員發(fā)揮作用的重點，組織開展“黨員掛牌上崗”、“黨員示范崗”、“我為企業(yè)建言獻(xiàn)策”、“黨員身邊無事故、黨員手下無次品”、“黨員承諾制”等主題實踐活動，教育引導(dǎo)廣大黨員把先進(jìn)性體現(xiàn)在提高生產(chǎn)效率、推動企業(yè)發(fā)展上，并通過黨員帶動員工積極工作，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計出力。開展“黨建帶工建、黨工共建”活動，